领导箴言

图书标准信息

• 作者 [美]罗伯特·汤森（Robert.Townsend） 著；由秀军 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2008-06
• 版次 1
• ISBN 9787111236689
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 189页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《领导箴言》是成功经营企业的生存手册。本书是关于组织，即为一个共同目标而在一起工作的一群人，应该如何管理自己的书。你若有机会实践，请慎重考虑以下两点：
1.尽管大企业成功，但其经营方式可能不成功。因为按照其目前的经营方式，他们不能做到最好。
2.本书中的每一句话都很重要，都是经过实践检验，被证明很有实效的。但是如要为你所用，则必须使之与你的性格特点相适应。不要畏首畏尾，要赋予它你自己的风格，适时使用，坚持到底，否则干脆弃之不用。
关键在于，要调动你以及与你共同工作的员工的积极性，实现既定的目标。
无论如何要记住，实现既定目标不仅是一种乐趣，更会其乐无穷。

【作者简介】

罗伯特·汤森，（RobertTownsend）曾任美国运通公司证券分析师、艾维斯汽车租赁公司总裁兼主席，他成功地运用创新的广告策略，为艾维斯公司赢得了巨大的成功。汤森还是福克斯影业公司的高管，以及邓白氏国际咨询等几家公司的董事，并作为特邀嘉宾参加过美国著名电视节目主持人奥普拉的脱口秀节目。他倡导人性化的领导方式，痛恨官僚机构和膨胀的总部机构，他的这本著作是把人放在企业首位的经典之作。

【目录】

推荐序一沃伦·本尼斯
推荐序二詹姆斯·奥图尔
推荐序三鲍勃·戴维斯
推荐序四罗伯特·戈特列布
前言
本书的作用
第1篇做广告
第2篇按字母顺序排列
第3篇助理，制造“工作”
第4篇参考书
第5篇小公司的大人物
第6篇老板如何退出
第7篇预算
第8篇给自己打电话
第9篇执行委员会主席
第10篇妥协与所罗门国王
第11篇计算机及其信奉者
第12篇全美工业联合会的作用：不要做别人在做的事情
第13篇公司内部冲突
第14篇建立联系
第15篇财务总监与财务系统
第16篇信念与个人主义
第17篇决策
第18篇授权
第19篇董事会之董事：后座驾驶员
第20篇抗旨及其必要性
第21篇突然公布不成熟的想法
第22篇雇用合同以及为何要取消
第23篇首席执行官的肩饰
第24篇做到最好：否则你为什么要经商
第25篇失败的借口
第26篇报销单据：X理论病
第27篇公平、公正以及其他古怪之事
第28篇家中的坏女人
第29篇裁员
第30篇尊重地理
第31篇供应商的礼物
第32篇股票少量上市
第33篇哈佛商学院
第34篇猎头公司
第35篇狂妄自大的罪过
第36篇奖金和利润分享
第37篇间接方式—不容忽略
第38篇拒绝机构化
第39篇投资银行
第40篇投资商—保持他们知情
第41篇职务说明书—紧身衣
第42篇负责事情终止的副总裁
第43篇工会
第44篇律师可以成为负债
第45篇领导者
第46篇管理层与“高层”管理人员
第47篇管理咨询公司
第48篇营销
第49篇来自火星的人
第50篇会议
第51篇最后的便函
第52篇并购、多元集团以及联合企业
第53篇写给首席执行官的话
第54篇错误
第55篇情妇
第56篇兼职
第57篇总部搬迁
第58篇裙带关系的气息
第59篇禁忌
第60篇目标
第61篇办公时间
第62篇如何逃避每年举办一次的公司聚会
第63篇僵化的组织机构图
第64篇人
第65篇人事
第66篇关于长远规划的故事
第67篇政策手册
第68篇解散公共关系部
第69篇总裁的薪水真的值25万美元吗
第70篇承诺
第71篇内部提拔
第72篇注册会计师与审计委员会
第73篇采购部
第74篇体重增加
第75篇种族主义
第76篇公司重组
第77篇强制退休
第78篇工资评议：每年一次的谈心活动
第79篇销售人员
第80篇秘密：孩子疾病的花园
第81篇不配备秘书
第82篇小公司
第83篇行政服务部（速记班）
第84篇股东
第85篇优先认股权及民主
第86篇税务顾问
第87篇两个人的团队：好与坏
第88篇电话接线员
第89篇感谢
第90篇关于时间的三个想法
第91篇头衔是便利的工具
第92篇太多与太少
第93篇培训
第94篇报酬太低
第95篇休假政策：想休就休
第96篇与华盛顿特区的关系
第97篇待久了而不再受欢迎
附录A给你的老板打分
附录B进一步激活组织
附录C汤森领导力专业的第三个学位
附录D不预留停车位：罗伯特·汤森的游击生活
译者后记