影视制片管理

图书标准信息

• 作者 何可可、黄一峰、李铭韬 著
• 出版社 中国电影出版社
• 出版时间 2007-05
• 版次 1
• ISBN 9787106022495
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 259页
• 字数 240千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《中央戏剧学院教材丛书：影视制片管理》是专门针对这一专业的一本较系统、全面、深入且具有实用性的教材。书中探讨影视制片管理的规律和特性，论述了影视生产及销售整个过程中的重要问题，从最早的项目策划到最后的宣传发行。《中央戏剧学院教材丛书：影视制片管理》紧紧围绕当今制片环境和创作问题来谈，理论与实践较好结合，既有基本理论、基础知识的介绍，又辅以经验的总结和具体实例阐明，对实践有直接、有效的指导和参考价值。

【作者简介】

　　何可可，中央戏剧学院电影电视系讲师、副系主任、党支部书记。1971年出生。1993年毕业于北京电影学院文学系电影剧作专业本科，获学士学位。2001年毕业于北京电影学院导演系故事片导演专业研究生班，获硕士学位。现攻读中央戏剧学院戏剧（影视）美学专业博士学位。主要剧作作品：电视连续剧《永不回头》、《新流星蝴蝶剑》、《准点出击》、《街舞少年》等，电视电影《从冰点到沸点》、《一个爱管闲事的保安》、《梦一般飞翔》等，电影《再别沈桥》（获夏衍电影文学奖，拍成影片片名为《楠溪江》、《杨德财征婚》等。主要导演作品：电视连续剧《永不问头》，电视电影《从冰点到沸点》、《往事》、《八小时意外》、《梦一般飞翔》、《宽容生活》等。参与策划影视作品若干部。出版专著：《电影剧作教程》（中国电影出版社2004年出版）。另在学术期刊杂志上发表论文若干。在中戏担任制片管理课程。黄一峰，生于20世纪70年代未。毕业于北京电影学院，先后获得电影发行管理专业学士学位和电影市场营销专业硕士学位2003年进入小央戏剧学院，担任电影电视系影视制片管理专业教师。1996年至今，累计发表沦文十余万宁并出版专著《电影市场学》（中国电影出版社2005年出版）和合著《电影电视制片管理学》（中国电影出版社2003年出版）。1997年至今，主持和参与了十余部华语电影和数百集电视连续剧的市场推广和销售工作。1999年至今，筹划和组织过包括罗伯特·威尔斯来华音乐会等数场大型演出。

【目录】

绪论商品化、市场化、产业化：中国影视剧发展的主旋律
第一章影视制片管理的基本理念
第一节什么是管理
第二节什么是影视制片管理
第三节影视剧制片管理的特殊性
第四节制片人中心制
一、什么是制片人中心制
二、制片人的职责
三、对制片人的要求

第二章影视剧制片管理工作内容概述
第一节影视剧制作基本流程
第二节剧组人员构成及相互关系
一、人员构成
二、摄制组中各部门工作关系
第三节剧组各部门岗位职责
一、制片人
二、导演
三、制片主任
四、摄影师
五、录音师
六、美术师
第四节剧组管理主要内容
一、签订各类合同
二、制订摄制组内部管理规定
三、文案管理、准备、收集与整理
第五节制片生产的分阶段管理
一、酝酿时期
二、筹备时期
三、拍摄时期
四、后期制作时期
五、复制完成片及总结时期

第三章影视剧项目策划
第一节什么是项目策划
第二节中国影视剧的立项管理制度
一、对电视剧制作机构的规定
二、电视剧题材的规划与管理
三、电影制片单位的设立规定
四、电影制片部门的生产活动规定
五、电影审查规定
第三节项目策划的原则与方法

第四章影视剧的投资
第一节影视剧制作机构
第二节影视剧的投资模式
一、参与电视剧投资的公司分类
二、投资商的权益
三、投资方式
四、电视剧制作中的融资
五、投资商与制作单位
六、中国电影投资状况

第五章影视剧的生产成本构成及控制
第一节生产成本构成
一、电视剧生产成本基本构成
二、电视剧生产成本具体构成项目
第二节生产成本控制
一、直接材料费用方面
二、直接人工费用方面
三、制造费用方面
四、成本控制在实际操作中应注意的几个问题
五、成本控制的基本原则
第三节中国电影成本概述
一、策划期间成本
二、生产前期成本
三、摄制成本
四、发行成本

第六章剧本创作的管理
第一节剧本的重要性
第二节什么样的剧本是好剧本
第三节剧本创作的管理
一、剧本生产的环节
二、电视连续剧剧本规格
三、电视剧剧本创作管理中应注意的几个问题

第七章剧组人力资源管理
第一节如何选择创作人员
一、选择导演
二、选择制片主任
三、选择摄影师和灯光师
四、选择美术师和美术部门
五、选择录音师
六、其他创作人员的选择
第二节如何选择演员
一、选好演员的重要性
二、选择演员的标准
三、选择演员的方法
第三节工作酬金的协议
第四节劳务合同

第八章生产计划
第一节分场景表
第二节制订生产计划的方法
第三节制订生产计划的原则
一、实事求是，量力而行
二、全面深入的调查研究
三、处理好局部与全局的关系
四、既要尽可能精确，又要留有余地
五、重要计划要尽人皆知
六、计划的复杂性应与项目的复杂性一致
七、重在落实与及时修订
八、了解导演的工作习惯
九、按场景安排计划
十、留出磨合期
十一、重要演员先安排
十二、劳逸结合
十三、安排媒体采访时间
十四、永远准备备用方案

第九章预算
第一节制订预算的基本原则
第二节预算编制的项目
第三节制订预算需注意的问题
第十章影视剧的筹备
第一节筹备期的主要工作
一、各部门主要准备工作
二、审定部门预算
三、签订合同
第二节选景
第三节器材租赁
第四节演员排练

第十一章前期拍摄的管理
第一节拍摄阶段制片部门的工作
一、财务管理及成本控制
二、组织督促生产
三、创造生产条件
四、后勤管理
五、对外联络
第二节制订每日生产计划
第三节拍摄现场的组织管理
第四节生产日程管理
第五节安全生产管理
一、人员安全
二、财产安全
三、安全小组
四、烟火安全
第六节后勤管理
第七节工作关系协调
第八节对外联络
第九节前期拍摄中的成本控制

第十二章后期制作的管理
第一节制片部门在后期制作中的主要工作
一、剪辑画面和对白
二、制作声音
三、录制音乐
四、制作特技、字幕、片头片尾
五、混录合成
第二节后期制作中的成本控制

第十三章影视剧的审查
第一节电视剧审查
一、审查机构
二、审查机构职责
三、审查标准
四、审查程序
第二节我国电影审查制度简述
一、审查对象
二、审查机构
三、审查标准
四、审查程序

第十四章影视剧市场营销
第一节市场营销环境
一、电视剧的销售渠道
二、发行机构
三、发行渠道
四、电视节
第二节电视剧广告销售
一、广告的形式
二、广告时段的销售
三、各电视台的销售方式
四、贴片广告
第三节市场营销策略
一、电视剧交易内容
二、电视剧市场价格
三、电视剧价格的主导因素
四、电视剧交易的支付方式
五、营销渠道创新——辛迪加
第四节宣传方式及策略
一、宣传推广方式
二、发行方推广的成本
三、切实有效的宣传计划
第五节中国电影销售主力方式——院线制简述

第十五章衍生产品开发及管理
第一节衍生产品开发管理
一、产品的生命周期
二、衍生产品开发
三、常见的几种衍生产品品种
四、整合营销
第二节电影后产业简述

第十六章制片人与制片主任的素质要求
参考文献
后记