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作者许凌志 著
出版社海天出版社
出版时间2006-10
版次1
装帧平装
上书时间2024-12-03
第一章 战略思想
一、毛泽东思想是传家宝
二、没有独裁就没有民主
三、只做通信产品
四、“IT业的冬天必将到来”
第二章 战略定位
一、专业化战略
二、国际化战略
三、战略定位调整
第三章 品牌战略
一、做中国CMM的NO.1
二、NGN厚积薄发领跑中国
三、向终端产品延伸
四、将3G进行到底
案例链接:联想品牌战略的具体内容
第四章 变革战略
一、市场策略转变
二、发展重心转移
三、营销转向
四、渠道变阵
五、流程再造
六、股权改革
七、渐进式组织变革
案例链接1:联想组织结构的重大调整
案例链接2:百度战略框架的最新转变
第五章 研发战略
一、掌握第一手调研数据
二、加大高科技产品投入
三、集中力量开发核心产品
四、摈弃技术的拿来主义
案例链接:IBM研发战略之解读
第六章 竞争战略
一、华为Vs中兴
二、华为Vs思科
三、华为Vs港湾
四、打击对手策略
附录:在竞争中合作,合作中竞争
案例链接:搜索巨头Google和百度的角力
第七章 国际化战略
一、主战场移师海外
二、从周边国家起步
三、寻求国际合作伙伴
四、高度重视知识产权
五、拒绝机会主义
六、国际化管理路线
案例链接:中兴的国际化战略
第八章 启示篇
一、危机意识是企业生存和发展的核心力
二、持续的管理变革是企业前进的动力
三、提升企业核心竞争力是国际化的关键
四、专业化是成长性企业保持竞争力的前提
参考文献
后记
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