• 华为的企业战略
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华为的企业战略

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0.85 九品

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作者许凌志 著

出版社海天出版社

出版时间2006-10

版次1

装帧平装

上书时间2024-12-03

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 许凌志 著
  • 出版社 海天出版社
  • 出版时间 2006-10
  • 版次 1
  • ISBN 9787806978405
  • 定价 25.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 200页
  • 字数 220千字
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 创新华为系列丛书
【内容简介】
  《华为的企业战略》以理论和实际相结合的笔触,从企业战略着手,依据“以毛泽东思想为基石的领导战略”、“渠道变阵”、“转变产品定位”诸多华为式战略,力求使读者对谜一样的华为获得一种全新的认识、全新的视野以及达到一种全新的境界。
【目录】

第一章 战略思想
一、毛泽东思想是传家宝
二、没有独裁就没有民主
三、只做通信产品
四、“IT业的冬天必将到来”

第二章 战略定位
一、专业化战略
二、国际化战略
三、战略定位调整

第三章 品牌战略
一、做中国CMM的NO.1
二、NGN厚积薄发领跑中国
三、向终端产品延伸
四、将3G进行到底
案例链接:联想品牌战略的具体内容

第四章 变革战略
一、市场策略转变
二、发展重心转移
三、营销转向
四、渠道变阵
五、流程再造
六、股权改革
七、渐进式组织变革
案例链接1:联想组织结构的重大调整
案例链接2:百度战略框架的最新转变

第五章 研发战略
一、掌握第一手调研数据
二、加大高科技产品投入
三、集中力量开发核心产品
四、摈弃技术的拿来主义
案例链接:IBM研发战略之解读

第六章 竞争战略
一、华为Vs中兴
二、华为Vs思科
三、华为Vs港湾
四、打击对手策略
附录:在竞争中合作,合作中竞争
案例链接:搜索巨头Google和百度的角力

第七章 国际化战略
一、主战场移师海外
二、从周边国家起步
三、寻求国际合作伙伴
四、高度重视知识产权
五、拒绝机会主义
六、国际化管理路线
案例链接:中兴的国际化战略

第八章 启示篇
一、危机意识是企业生存和发展的核心力
二、持续的管理变革是企业前进的动力
三、提升企业核心竞争力是国际化的关键
四、专业化是成长性企业保持竞争力的前提

参考文献
后记

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