• 管理员工的10种手段
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管理员工的10种手段

正版书籍 高温消毒 放心购买 15点前订单当天发货 书名与图片不符时以图片为准 9787801975775

24.26 6.9折 35 九品

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作者石源 编

出版社企业管理出版社

出版时间2006-11

版次1

装帧平装

货号9787801975775

上书时间2024-11-29

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   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 石源 编
  • 出版社 企业管理出版社
  • 出版时间 2006-11
  • 版次 1
  • ISBN 9787801975775
  • 定价 35.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 305页
  • 字数 250千字
【内容简介】
为了让更多的管理者学习和使用那些行之有效的管人手段,使员工管理变成一件易事、一件乐事,编者深入挖掘了大量蕴涵非凡智慧的手段,并分门别类地与管理实践相结合,从十个大方面阐述了他们在不同情况下的不同用法。力求使读者能够全面、直观地了解这些手段的具体操作过程以及在操作中必须注意的细节,启发管理者如何让最头疼的管人之事变得轻松、简单。

  与其他经管类书籍不同的是,本书立足中国国情,根据中国人的心理特征和中国企业的普遍特点,巧妙地启发您如何做一个有心计、懂手段的管理人;其行文风格也避免了传统经管类图书镣铐式的、让人窒息的逻辑推理和逻辑重叠,较多地注重了内容的趣味性和题材的可读性。通过阅读书中的趣味实例和深入浅出的理论,可以使您真正摸索到属于自己的管理方法体系。因为我们知道,世界上没有放之四海皆准的管理金科玉律,也没有通过模仿别的管理大师而获得永久成功的企业人,真正的管理大师实际上就是你自己,也只能是你自己。这就是编者之所以大胆地把本书推向市场的惟一信心,惟一“借口”。因为,它是启发式的,而不是教学式的。 从现在开始,打开本书,在与本书轻松聊天的过程中分析自己的得失成败,对管理者来说,使自己的管理技能进入一个“跑步向前”的状态将不再是梦想!
【目录】
手段一、以谋立威:掌握让下属琢磨不透的藏权术

 1.管理者的威仪是可以“制造”的

 2.有意拉开与员工间的距离

 3.藏权的关键是要善于藏心

 4.巧妙增加自己外表上的威慑力

 5.拥有“慈不掌兵,义不守财”的思想

 6.建章立制是制造威仪的前提

 7.“耳目”能产生巨大的震慑作用

 8.一开始就得烧好“三把火”

 9.万不可让手下抓住小辫子

 10.杀一儆百这一招永不过时

 11.让能干的员工有所畏惧

 12.从对方最害怕的地方下手

 13.下令不随便,令出要如山

手段二、刚柔相济:硬弓配软弦是有效驾驭之本

 1.要捆牢硬柴必须使用软绳

 2.过度怀柔只会给自己找麻烦

 3.迁就一阵之后必须威慑一次

 4.在必要时可考虑用权势压一下

 5.施压时不可过于蛮横无情

 6.发火时善于给人余地和出路

 7.施展铁腕也可以显得很柔和

 8.先让他戴上金箍,然后再念咒

 9.黑脸白脸都要能唱得起来

 10.灵活地将软与硬轮番使用

 11.要敢打”更要善“揉”

 12.把大棒和胡罗卜结合起来

 13.采取行动前要不动声色

 14.学会运用明软实硬的招法

手段三、形象提升:品行和声望是可以包装出来的

 1.感召力源于管理者的魅力

 2.在员工面前显得精明强干

 3.咬紧牙关,练出自己的绝活¨

 4.“你们干不了的,让我来”

 5.万万不可显得害怕承担责任

 6.成为组织里做人做事的典范

 7.善于控制情绪是做领导的前提

 8.对待承诺一定要“说一不二”

 9.结交名流提升自己的声誉

 10.用比自己强的人更显得自己高明

 11.放下身段请贤是博誉的绝佳手段

 12.善于使用“推功揽过”这一招

 13.不要轻易放过拿自己开刀的机会

手段四、识人用人:凭眼力挑出最需要的千里马

 1.拿出淘金的精神去挖人才

 2.要得到千里马先得舍得草料

 3.心中一定要有杆人才之秤

 4.识人要能透过表象看本质

 5.做个善识怪才的“伯乐”

 6.决不可用朽木去造大船

 7.在招聘时不可忽视心理素质

 8.用人需把握平衡互补之道

 9.让猴子走钢丝,海豚戏水球

 10.精心挑选几个左膀右臂

 11.要善于把能人变成自己的亲信

 12.在团队中选几个“鲶鱼式”人物

 13.留住公司里的关键员工

 14.既要能招进来又要能请出去

手段五、评功论过:奖与罚的手法一定要耐人寻昧

 1.奖罚不明是乱局的祸根

 2.精心设计一套奖惩机制

 3.坚持对事不对人的原则

 4.善于把升职的手段用活

 5.用重金制造出众多的“勇夫”

 6.尽量把奖赏的方式花样翻新

 7.学会用称赞的魔棒指挥员工

 8.选一个公开场合褒奖员工

 9.适时给员工一份意外荣耀

 10.允许失败就是奖励尝试和创新

 11.在企业里引入良性竞争机制

 12.把重赏和严罚结合起来

 13.处罚员工不妨用用“递进式”

 14.惩处和批评员工要把握好尺度

手段六、权力收放:充分授权与有效控制紧密结合

 1.是将军就别去抢着干士兵的活

 2.通过放权释放权力应有的效力

 3.让有能力的员工感到自己有地位

 4.所接受的任务越重要员工越有热情

 5.敢于把管理和决策权分给员工

 6.一定要做好授权前的准备工作

 7.做到因事择人,视德才授权

 8.授权必须看准时机留心细节

 9.防止和纠正越权的方法与艺术

 10.保留必要权力,防止授权失控

 11.干脆利落地剪除“小圈子”

 12.不要让权力控制走向极端

手段七、以情攻心:用感情的绳索方可绑住真英雄

 1.感情是一种能量巨大的武器

 2.成功统驭部下关键是要会攻心

 3.尊重员工是以情攻心的起点

 4.你够意思,别人才够意思

 5.从小事着手,温暖员工的心

 6.别放过为手下挺身而出的机会

 7.设法让部下感受到知遇之恩

 8.抓住给员工雪中送炭的机会

 9.不要吝于提携看好的员工

 10.在“用人不疑”上做足表面文章

 11.以特殊的胸怀,换部下生死相随

 12.关心员工的家庭则可事半功倍

手段八、左右逢源:像谋略大师一样平衡上下左右

 ……

手段九、灵活变通:千万别让“常规”束缚了手脚

手段十、避乱防患:多想几步棋才能避免出乱子

参考书目
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