管理员工的10种手段
正版书籍 高温消毒 放心购买 15点前订单当天发货 书名与图片不符时以图片为准 9787801975775
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35
九品
仅1件
作者石源 编
出版社企业管理出版社
出版时间2006-11
版次1
装帧平装
货号9787801975775
上书时间2024-11-29
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
石源 编
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出版社
企业管理出版社
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出版时间
2006-11
-
版次
1
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ISBN
9787801975775
-
定价
35.00元
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装帧
平装
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开本
其他
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纸张
胶版纸
-
页数
305页
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字数
250千字
- 【内容简介】
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为了让更多的管理者学习和使用那些行之有效的管人手段,使员工管理变成一件易事、一件乐事,编者深入挖掘了大量蕴涵非凡智慧的手段,并分门别类地与管理实践相结合,从十个大方面阐述了他们在不同情况下的不同用法。力求使读者能够全面、直观地了解这些手段的具体操作过程以及在操作中必须注意的细节,启发管理者如何让最头疼的管人之事变得轻松、简单。
与其他经管类书籍不同的是,本书立足中国国情,根据中国人的心理特征和中国企业的普遍特点,巧妙地启发您如何做一个有心计、懂手段的管理人;其行文风格也避免了传统经管类图书镣铐式的、让人窒息的逻辑推理和逻辑重叠,较多地注重了内容的趣味性和题材的可读性。通过阅读书中的趣味实例和深入浅出的理论,可以使您真正摸索到属于自己的管理方法体系。因为我们知道,世界上没有放之四海皆准的管理金科玉律,也没有通过模仿别的管理大师而获得永久成功的企业人,真正的管理大师实际上就是你自己,也只能是你自己。这就是编者之所以大胆地把本书推向市场的惟一信心,惟一“借口”。因为,它是启发式的,而不是教学式的。 从现在开始,打开本书,在与本书轻松聊天的过程中分析自己的得失成败,对管理者来说,使自己的管理技能进入一个“跑步向前”的状态将不再是梦想!
- 【目录】
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手段一、以谋立威:掌握让下属琢磨不透的藏权术
1.管理者的威仪是可以“制造”的
2.有意拉开与员工间的距离
3.藏权的关键是要善于藏心
4.巧妙增加自己外表上的威慑力
5.拥有“慈不掌兵,义不守财”的思想
6.建章立制是制造威仪的前提
7.“耳目”能产生巨大的震慑作用
8.一开始就得烧好“三把火”
9.万不可让手下抓住小辫子
10.杀一儆百这一招永不过时
11.让能干的员工有所畏惧
12.从对方最害怕的地方下手
13.下令不随便,令出要如山
手段二、刚柔相济:硬弓配软弦是有效驾驭之本
1.要捆牢硬柴必须使用软绳
2.过度怀柔只会给自己找麻烦
3.迁就一阵之后必须威慑一次
4.在必要时可考虑用权势压一下
5.施压时不可过于蛮横无情
6.发火时善于给人余地和出路
7.施展铁腕也可以显得很柔和
8.先让他戴上金箍,然后再念咒
9.黑脸白脸都要能唱得起来
10.灵活地将软与硬轮番使用
11.要敢打”更要善“揉”
12.把大棒和胡罗卜结合起来
13.采取行动前要不动声色
14.学会运用明软实硬的招法
手段三、形象提升:品行和声望是可以包装出来的
1.感召力源于管理者的魅力
2.在员工面前显得精明强干
3.咬紧牙关,练出自己的绝活¨
4.“你们干不了的,让我来”
5.万万不可显得害怕承担责任
6.成为组织里做人做事的典范
7.善于控制情绪是做领导的前提
8.对待承诺一定要“说一不二”
9.结交名流提升自己的声誉
10.用比自己强的人更显得自己高明
11.放下身段请贤是博誉的绝佳手段
12.善于使用“推功揽过”这一招
13.不要轻易放过拿自己开刀的机会
手段四、识人用人:凭眼力挑出最需要的千里马
1.拿出淘金的精神去挖人才
2.要得到千里马先得舍得草料
3.心中一定要有杆人才之秤
4.识人要能透过表象看本质
5.做个善识怪才的“伯乐”
6.决不可用朽木去造大船
7.在招聘时不可忽视心理素质
8.用人需把握平衡互补之道
9.让猴子走钢丝,海豚戏水球
10.精心挑选几个左膀右臂
11.要善于把能人变成自己的亲信
12.在团队中选几个“鲶鱼式”人物
13.留住公司里的关键员工
14.既要能招进来又要能请出去
手段五、评功论过:奖与罚的手法一定要耐人寻昧
1.奖罚不明是乱局的祸根
2.精心设计一套奖惩机制
3.坚持对事不对人的原则
4.善于把升职的手段用活
5.用重金制造出众多的“勇夫”
6.尽量把奖赏的方式花样翻新
7.学会用称赞的魔棒指挥员工
8.选一个公开场合褒奖员工
9.适时给员工一份意外荣耀
10.允许失败就是奖励尝试和创新
11.在企业里引入良性竞争机制
12.把重赏和严罚结合起来
13.处罚员工不妨用用“递进式”
14.惩处和批评员工要把握好尺度
手段六、权力收放:充分授权与有效控制紧密结合
1.是将军就别去抢着干士兵的活
2.通过放权释放权力应有的效力
3.让有能力的员工感到自己有地位
4.所接受的任务越重要员工越有热情
5.敢于把管理和决策权分给员工
6.一定要做好授权前的准备工作
7.做到因事择人,视德才授权
8.授权必须看准时机留心细节
9.防止和纠正越权的方法与艺术
10.保留必要权力,防止授权失控
11.干脆利落地剪除“小圈子”
12.不要让权力控制走向极端
手段七、以情攻心:用感情的绳索方可绑住真英雄
1.感情是一种能量巨大的武器
2.成功统驭部下关键是要会攻心
3.尊重员工是以情攻心的起点
4.你够意思,别人才够意思
5.从小事着手,温暖员工的心
6.别放过为手下挺身而出的机会
7.设法让部下感受到知遇之恩
8.抓住给员工雪中送炭的机会
9.不要吝于提携看好的员工
10.在“用人不疑”上做足表面文章
11.以特殊的胸怀,换部下生死相随
12.关心员工的家庭则可事半功倍
手段八、左右逢源:像谋略大师一样平衡上下左右
……
手段九、灵活变通:千万别让“常规”束缚了手脚
手段十、避乱防患:多想几步棋才能避免出乱子
参考书目
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