项目管理就这么简单

图书标准信息

• 作者 吕智 著
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2016-11
• 版次 1
• ISBN 9787508665719
• 定价 58.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 纯质纸
• 页数 408页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《项目管理就这么简单》不是一本“简单”的书，这本书是世界500强企业15年一线项目经理经验的权wei总结。

　　2010年英国石油公司墨西哥石油泄漏事件事件是由于项目管理不善造成的吗？

　　美国一年有15万人由于医疗事故死亡，为什么50%的医疗事故是可以避免的？

　　为什么90%的项目不能成功交付？到底是什么原因导致了项目的失败？

　　想成为合格的项目经理，你需要具备哪些素质？

　　项目管理源自工程学和建筑学，譬如古老的万里长城及金字塔的建设，其中就萌发了项目管理的概念。项目管理作为一门学科其发展经历了漫长的过程，其兴起不过是最近的几十年，尤其是在20 世纪50年代，随着项目规模变得更大、复杂程度变得更高，早先的管理手段已无法适应新的形势。美国国防工业开发的大规模武器系统频繁地遭遇严重的成本超支和落后于计划进度的情况。在60 年代，计算机技术的发展增强了人们进行信息存储和分析的能力，加上人们对网络方法的研究，从而使得将项目成本和进度规划结合起来进行安排成为可能。

　　本书的作者吕智博士曾多年就职于全球zui大的跨国油田技术服务公司，拥有来自于项目管理一线的一手经验、教训。本书囊括了从项目启动、项目规划、项目执行、项目监控，到项目结题等几大板块，涉及了包括项目论证、项目章程、项目治理、干系人管理、组建团队、管理风险等在内的项目管理的方方面面。本书是企事业单位初、中级管理者的枕边书。

【作者简介】

　　吕智，美国德州理工大学工业工程博士，美国项目管理协会PMP（项目管理）认证培训师。2001年，加入了全球zui大的油田技术服务公司。15年间跑遍了中东、北美、南美和亚洲的很多国家。具有丰富的项目管理理论基础与实践经验，拥有PMI（美国项目管理协会）授予的PMP（项目管理）证书并兼该公司全球培训机构的职业项目经理管理培训师。为国际国内公司职业项目经理提供中、高级项目管理培训，并多次受邀在中国地区为石油公司及油田服务公司提供专业项目管理培训。

【目录】

序 XI

 

第一部分　项目管理概述

 

第1 章　现代企业的基本特点 // 003

 

1.1　对跨学科复合型人才的需求 // 004

 

1.2　对标准化和规范化运作的要求 // 007

 

1.3　对学习和创新型组织的要求 // 012

 

第2 章　项目管理的基本概念 // 021

 

2.1　项目、项目集和项目组合 // 022

 

2.2　项目限制条件及生命周期 // 024

 

2.3　项目经理职责及素质要求 // 030

 

第3 章　现代企业与项目管理 // 035

 

3.1　现代企业与企业项目 // 036

 

3.2　企业项目与项目管理 // 039

 

3.3　项目管理与现代企业 // 044

 

第二部分　项目启动阶段

 

第４章　项目启动 // 055

 

第5 章　项目论证 // 059

 

第6 章　项目章程 // 065

 

第7 章　项目治理 // 073

 

7.1　定义项目治理结构的必要性 // 073

 

7.2　理解项目治理各角色的定义 // 075

 

第8 章　干系人管理 // 085

 

8.1　理解干系人的概念 // 086

 

8.2　辨别与分析干系人 // 087

 

8.3　理解干系人的管理 // 091

 

第9 章　风险初识管理 // 095

 

9.1　初识风险的必要性 // 096

 

9.2　识别何种项目风险 // 097

 

9.3　初识项目风险原则 // 098

 

9.4　编制项目风险文档 // 099

 

第三部分　项目规划阶段

 

第10 章　项目规划 // 105

 

10.1　理解企业愿景及策略 // 107

 

10.2　掌握项目规划的原则 // 109

 

10.3　理解项目规划的出发点 // 111

 

第11 章　统筹安排进度与计划 // 113

 

11.1　简介项目进度表包含的内容 // 114

 

11.2　简介项目进度表所起的作用 // 115

 

11.3　简介项目进度表的制作方法 // 116

 

11.4　详解项目进度表制作过程 // 119

 

第12 章　团队组建 // 165

 

12.1　理解团队组织形式 // 166

 

12.2　理解团队发展过程及相应项目经理领导风格 // 167

 

12.3　组建培养项目团队 // 170

 

第13 章　沟通与交流 // 179

 

13.1　理解沟通交流的原则及陷阱 // 180

 

13.2　理解沟通交流方式上的区别 // 184

 

13.3　如何制订项目沟通计划 // 188

 

13.4　如何控制项目沟通交流 // 190

 

第14 章　风险管理 // 193

 

14.1　识别项目风险 // 194

 

14.2　评估项目风险 // 198

 

14.3　管理项目风险 // 201

 

14.4　更新风险注册表 // 209

 

第15 章　采购管理 // 211

 

15.1　采购方案，确定采购方式 // 213

 

15.2　采购计划，确定合同类型 // 215

 

15.3　采购管理，增加项目价值 // 220

 

第四部分　项目执行阶段

 

第16 章　如何应对各种问题 // 227

 

16.1　大处着眼，小处着手 // 230

 

16.2　返璞归真，立足根本 // 232

 

第17 章　项目动员借东风 // 235

 

17.1　项目动员会的意义 // 235

 

17.2　项目动员会注意事项 // 239

 

17.3　项目动员会具体准备 // 242

 

第18章　质量管理 // 245

 

18.1　质量管理的责任在管理层 // 247

 

18.2　质量保证不同于质量控制 // 249

 

18.3　质量把关确保实至名归 // 252

 

第19 章 团队管理 // 259

 

19.1　团队建设与团队管理 // 264

 

19.2　团队冲突的解决策略 // 269

 

19.3　团队管理的绩效考核 // 273

 

第五部分　项目监控阶段

 

第20 章　项目监控的功能 // 281

 

20.1　项目监控的“指挥功能” // 282

 

20.2　项目监控的“信息反馈功能” // 282

 

20.3　项目监控的“协调功能” // 283

 

第21 章　项目监控的跟踪、控制、汇报进展 // 285

 

21.1　跟踪项目进展情况 // 287

 

21.2　控制项目成果偏差 // 290

 

21.3　项目进展汇报 // 300

 

21.4 　“走动式”了解项目进展 // 306

 

第22 章　变更管理 // 309

 

22.1　项目基线是管理项目变更的基础 // 309

 

22.2　项目变更起因及影响 // 311

 

22.3　掌握变更管理的武器 // 314

 

第23 章　团队管理 // 331

 

23.1　重视团队建设 // 332

 

23.2　加强绩效考核 // 334

 

第六部分　项目结题阶段

 

第24 章　项目结题的内容 // 345

 

24.1　项目结题的流程 // 345

 

24.2　项目资料的重要性 // 347

 

24.3　总结项目经验与教训 // 351

 

第七部分　项目价值实现阶段

 

第25 章　组织变革与项目管理 // 359

 

25.1　组织变革的基本概念 // 360

 

25.2 组织变革的注意事项 // 361

 

第26 章　组织变革的难点与执行 // 365

 

26.1　组织变革的难点 // 366

 

26.2　组织变革的执行 // 367

 

第八部分 项目管理总结

 

第27 章 项目管理总结 // 373

 

参考文献 // 383