很严厉但下属却不反感的训斥方法

图书标准信息

• 作者 [日]嶋田有孝 著；邓一多 译
• 出版社 北方妇女儿童出版社
• 出版时间 2015-08
• 版次 1
• ISBN 9787538592986
• 定价 32.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 176页
• 字数 210千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　作为主管，你是否一直苦于以下问题：

　　“下属做错事，该骂不该骂？”“现在的员工，说不得骂不得！”“把人骂走了，怎么办？”“都被我训了那么多次了，为什么他们还犯错？”……

　　90%的主管不敢、不会、不懂如何训斥下属！

　　（1）不想当坏人，害怕破坏人际关系，不敢训斥下属。

　　（2）没办法冷静的指出下属的错误，流于情绪化的发怒。

　　其实，我们都误解了训斥的意义！

　　（1）训斥，不是伤害，是对下属的帮助；指出错误所在，下一次才有成长的机会。

　　（2）主管的责任不是维持八面玲珑的人际关系，要有“就算被讨厌也没关系”的觉悟。

　　（3）训斥，是让被骂的人自己了解犯错的原因，而不是让你发泄失败的挫折感。

　　·训斥，是一门立刻见效的管理技术！

　　即使被下属讨厌，也要彻底执行公司的规定。

　　搞清楚状况，再开口。

　　犯错的当下，就要立刻开口指正。

　　训斥的时间，三分钟就够了。

　　针对一件事责备，绝不扯到其他。

　　明确说出你希望的目标。

　　责备后，不要轻易听信下属的道歉。

　　参照本书的方法去训斥，下属会反过来感激你！

【作者简介】

　　嶋田有孝，日本日经服务公司（Nikkei Service Corporation）总经理。

　　1989年，进入日经服务公司。历经人事部门、总经理室室长、总务部长、业务本部部长等。

　　著有《20岁就要懂40则好感工作术》《写给新人的工作书》《学习领导力》等。

【目录】

序章 严厉地说出不得不说的话，这是上司的职责
——了解训斥的本质
训斥才是真正的关怀
你有没有误解训斥的含义？
用训斥让下属有所察觉
训斥与表扬缺一不可
表扬与训斥
不训斥的弊病
满怀关爱地严厉训斥
利用训斥这个杠杆
暂且忽略自己的不足
有冲突，组织才能拥有活力
掌握训斥的能力
上司有义务舍弃私心以培养下属
第一章 掌握训斥的技术
——掌握了技术，你就会充满训斥下属的勇气
尽情地扮演上司这个角色
训斥与发火的区别是什么？
掌握发火与训斥的不同
在训斥之前要确认事实
当场立即训斥
训斥下属的时候要变身奥特曼
训斥重点每次只能有一个，这是训斥的原则
对比过去，发现下属的成长
告诉下属他们应有的状态
做一名“不通情达理”的上司
从过程下手
训斥时要让下属知道怎么做才是对的
不进行个别指导，下属是不会改变的
深入思考问题点
第二章 如何训斥那些总找理由、反抗上司、无视上司的下属
——考虑下属心情的训斥方法
什么是“训斥的土壤”
被训斥一方的心理
让下属预想到自己会受到训斥
如何应对被训斥时采取防御行为的下属
对反抗上司的下属更应该严厉地训斥
不用“YOU MESSAGE”的方式训斥下属
给下属贴优良标签的训斥方法
不要和他人做比较
在人前训斥下属的好处
只是责备的话，下属不会有任何改变
平时应该向下属传达的事情
不要训斥下属的失败报告
让下属平稳地成长
第三章 训斥下属，是为了组织和下属的成长
——上司应有的姿态是什么
没有无能的下属
关注下属，了解下属
有限度地与下属接触
与下属保持一定的距离
学会培养下属
对下属要充满期待
用“三看”来培养下属
不要挑选下属，要培养下属
不要用精神论来训斥下属
不放过任何小事
做好理所当然的事情
让下属彻底执行公司规定
终章 成为即使训斥下属也会被爱戴的上司
——具有明显效果的训斥方法
只会有三成的下属达成上司的指示目标
相信下属的潜能，反复地进行训斥
用积极的方式训斥下属
训斥的时候要面向未来
做一名让下属敬畏的上司
有时要激动地训斥下属
正确理解下属的现状
平等地训斥每一个下属
与下属谈谈自己的失败经历
将训斥下属当成自己的责任
对年长下属的训斥方法
对年轻下属的训斥方法
训斥后要积极地帮助下属
结语