创新者的变现力

图书标准信息

• 作者 [美]马克·佩恩 著；易伊 译
• 出版社 广东人民出版社
• 出版时间 2016-03
• 版次 1
• ISBN 9787218105277
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 264页
• 字数 205千字
• 原版书名 How to Kill a Unicorn: How the World's Hottest Innovation Factory Builds Bold Ideas That Make It to Market

【内容简介】

　　只需就地取材、按部就班，创新也可以稳稳的！

　　投入至少3亿美元、委托数百名开发商研发的谷歌钱包，既然能够为消费者带来极大便利，为何最终彻底宣告失败？

　　为什么星巴克在晚上不卖咖啡卖美酒？晚上想喝酒，人们为何不去酒吧而去星巴克？

　　据调查，创新的平均失败率大约为85%～95%。只考虑创意，却没有兼顾产品营利性与可行性，是创新失败的主因。而本书的“金钱与魔法”创新秘诀，则做到了三者同时兼顾，将创新成功率提高到80%～90%。

　　运用这个秘诀，你将学会将东一榔头西一棒子式的“散点式创新”变为一步一个台阶的“按部就班式创新”，学会迅速而便宜地失败后成功。无论是世界500强的研发成果，还是你隔壁的创业公司窝在车库中捣鼓出来的玩意儿，抑或是你表哥在宿舍里码出来的App程序，它都能将他们的野心、汗水和天才般的想象力变成实实在在的畅销新品，从而大赚一把。

【作者简介】

　　马克 佩恩（Mark Payne），

 

　　沸点公司联合创始人、CEO和创意发展部主管

 

　　经济学和心理学学士

 

　　马克 佩恩毕业于米德伯瑞学院，获得经济学和心理学学士学位。他有20多年的创新工作经验，主要专注于创造新产品、新品牌和新商业模式。

 

　　十年前，沸点公司从一张咖啡桌开始，目前总员工人数不到50人。如今，它在创新顾问界已鼎鼎有名，帮助无数公司成功解决□复杂、□关键的增长难题，为其创造了数十亿收益。

 

　　其客户几乎遍及所有领域，如软件、金融、珠宝、环保节能、工业设备等。

【目录】

第1章 不能变成金子的点子不是好点子

有利可图or与众不同

辩论法：在摩擦碰撞中产生火花

第2章 把创意从草稿纸搬到资产负债表上

从消费者角度看问题

从商业角度看问题

第3章 一箭双雕式解决方案&“漏斗形创新渠道”

在市场夹缝中站稳脚跟

韩国航空巨头的“大衣洗熨服务”

第4章 你的创新算盘打得还如意吗？

你能把球打到火星上去吗？

破坏性创新：打破市场格局而非摧毁自己的公司

第5章 没错，就是要带着商业镣铐搞创新

创新性vs可行性

“大”不等于“难”

第6章 野蛮生长&火速创新

给创新过程添加点催化剂

迅速出炉的生鲜狗粮

第7章 做机会就在眼皮底下却没人做过的事情

运用“农民式逻辑”

发现眼皮底下的答案

第8章 要找到变革性答案，先提出变革性问题

寻求能够带来更多竞争优势的创新

一个关于竞争优势和视角的问题

第9章 把缺点反转成优点

齐普轿车租赁公司：与其忍受，不如删除

把缺点当作卖点

第10章 可以喜新，不必厌旧（创新不厌旧）

“世纪最佳设计”椅：宁弯不折

与其新挖多口井，不如深挖一口井

第11章 没有洞察力，棉花糖怎能擦出灵感火花？

洞察力新解

一个弗洛伊德主义的线索

第12章 避开N种死法的创新策略

创新就像买彩票？

蓝天、钓鱼、跳投和上篮项目

第13章 理顺B2B生态系统中的复杂利益链

一个“一箭七雕”的B2B创新难题

谷歌钱包引发的灾难

第14章 那些误人误己的创新传说

第15章 适度失败才是成功之母

屡败屡战一点也不光荣

失败不是世界上唯一的老师

第16章 创新中的柔道术

冲突产生能量

几大创新法则

创新3件事：创意、产品、生意

后记 风景在路上，更在终点