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作者储琼琳、秦俐 著
出版社电子工业出版社
出版时间2014-01
版次1
装帧平装
货号9977157803191828481
上书时间2024-12-12
第一章 内训师团队建设的紧迫性和主要困难
内训师团队建设的紧迫性
CEO对培训部门的期待
从企业人才发展的典型结构看内训师承担的三大任务
从能力形成的3E模型看内训师的重要作用。
当前内训师团队建设面临的主要困难
本书提供的解决方案
小结
第二章 快速打造内训师团队的关键点
三个案例
案例一:当内训师遇到名师
案例二:当选拔遇到胜任力模型
案例三:焦虑的标杆内训师
关键点:回归业务,做减法
小结
第三章 快速打造内训师团队的三大体系
课程体系
合理规划课程开发:课程开发二维图
内训师知识传递的六大关键动作
为课程开发瘦身:一个降低80%课程开发工作量的模型
师资体系
厘清"快速提高内训师能力"的问题
事实:我们只需要完成课程任务
内训师分级和任职要求
内训师梯队培养规划
内训师的选拔原则和方法
内训师技能训练
制度体系。
内训师制度制定
内训师团队激励文化塑造
小结
第四章 内训师团队建设的目标设定和行动策略
内训师团队发展的四个阶段
做好培训工作的四大资源
定位阶段,盘点资源,合理设定团队建设的目标
各阶段的工作重点及行动策略
初创期的工作重点及行动策略
发展期的工作重点及行动策略
成熟期的工作重点及行动策略
如何提高各重要干系人对内训师团队建设的满意度
小结
第五章 内训师团队的三大工作任务操作指南
企业文化建设
关键岗位人才梯队搭建
关键岗位人才梯队的搭建要点
新员工培养
小结
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