HR硬实力：战略规划 组织发展 三支柱 TM 招聘 培训 绩效 薪酬 企
￥ 24.11 1.4折 ￥ 168 九五品
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河北廊坊
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作者焦学宁,王强
出版社中国法制出版社
ISBN9787521607222
出版时间2020-01
版次1
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
定价168元
上书时间2024-08-11
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:HR硬实力：战略规划 组织发展 三支柱 TM 招聘 培训 绩效 薪酬 企业文化 员工关系工具箱
定价：168.00元
作者:焦学宁,王强
出版社：中国法制出版社
出版日期：2020-01-01
ISBN：9787521607222
字数：
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版次：
装帧：精装
开本：16开
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内容提要
目录
篇 战略与人力资源战略规划章 战略：不确定性中寻找方向// 003节 战略为什么重要// 003第二节 战略管理的流派// 005第三节 构建战略的过程// 005第2章 人力资源战略：构建人力资源架构蓝图// 007节 战略的价值// 007第二节 基于三大战略构建人力资源模型// 008第3章 人力资源规划：人力资源供给的战略工程// 018节 人力资源规划从哪里来// 018第二节 怎样构建人力资源规划// 019第三节 人力资源规划子规划内容实操// 022第2篇 组织发展与组织创新第4章 组织发展：促进组织有效性// 037节 组织发展不是组织架构调整// 037第二节 组织发展六项干预要务// 038第三节 常用组织诊断工具解析// 043第四节 从HR到OD的专业知识和技能// 054第5章 组织创新：提高组织效益的驱动力// 056节 组织建设的VUCA因素// 056第二节 共享经济下的组织和人才// 062第3篇 HR三支柱第6章 HR三支柱：HR六模块的集体转型// 069节 HR三支柱运行模式// 069第二节 COE都在做什么// 074第三节 SSC如何建设// 078第四节 无处安放的HRBP // 082第7章 HRBP：HR中的特种兵// 086节 难以寻得的HRBP // 086第二节 HRBP的七种武器// 089第三节 HRBP如何识别业务// 093第四节 不是每家公司都适合政委// 097第4篇 TM（人才管理）第8章 人才管理：高冷外表下的人力资源管理常识// 103节 人才管理的概念及发展// 103第二节 人才管理在企业实施的现状及问题// 106第三节 TM实施前需重点考虑的问题// 109第9章 实施人才管理：完整展现人才管理体系// 112节 人才管理的起点：建立人才标准// 112第二节 人才管理的第二步：人才评估// 119第三节 人才管理的第三步：人才发展（TD）// 122第四节 人才管理的第四步：人才留用// 128第5篇 招聘与招聘体系设计0章 招聘：VUCA时代体系全新进阶// 131节 六角模型——招聘体系的左右半脑// 131第二节 人才识别——火眼金睛的前提是澄清需求// 136第三节 邀约面试——让你成为对方懂的人// 147第四节 精英招聘官实现高效率招聘与面试// 155第五节 招聘价值：计划、总结和品牌价值凸显// 1661章 招聘设计：“产品思维”践行招聘新法// 181节 招聘达成的核心在“用户体验” // 181第二节 自下而上原则// 184第三节 招聘中的“用户”概念// 1852章 招聘与应聘：“高屋建瓴”的战略应用// 188节 招聘设计在战略层的应用// 188第二节 我们招聘为了什么// 189第三节 候选人来应聘为了什么// 2023章 招聘“数字化”：招聘设计中的“边界思维” // 204节 追求“数字化”——成本边界// 204第二节 追求“数字化”——流程边界// 208第三节 追求“数字化”——物理边界// 2124章 招聘场景：一种“交互体验”的设计// 215节 面试流程是场交互体验（招聘结构层的设计）// 215第二节 从候选人体验出发（招聘框架层的设计）// 219第三节 招聘是场“以貌取人”的战斗（表现层设计在招聘中的应用）// 226第6篇 培训与发展5章 课程开发体系：学习观念的综合体现// 231节 培训的“3个体系＋1个计划”与课程开发的3类经典模型// 231第二节 好的课程是设计出来的// 242第三节 培训师的教学讲解方法设计与台上风范// 249第四节 如何打造企业内训师团队// 2576章 培训计划管理与制度体系：为学习生态“保驾护航” // 267节 培训运营体系三步走// 267第二节 基于企业战略制订培训计划的四个关键点// 282第三节 建立企业内部培训体系的三个维度：制度、课程与资料库// 288第四节 组织革新的培训与管理成功之道// 291第7篇 绩效管理7章 绩效管理体系搭建框架// 299节 绩效等于考核吗// 299第二节 基于企业经营战略目标分解的绩效管理闭环之大小循环// 301第三节 构建企业绩效管理基石更成功搭建绩效体系// 3168章 绩效管理体系的运行：HR“行云流水”的艺术// 329节 绩效目标的确定与绩效指标的提取// 329第二节 绩效管理体系实施过程全流程// 335第三节 绩效数据分析及绩效管理报告// 342第四节 新时代下，绩效的激励及结果绩效运用// 3499章 迅捷型绩效管理：让小企业在VUCA时代更“得心应手” // 356节 迅捷绩效管理介绍// 356第二节 迅捷绩效管理的环境管理// 360第三节 迅捷绩效管理的建设// 365第四节 迅捷绩效管理的日常运维// 370第8篇 薪酬管理第20章 薪酬设计：VUCA时代下的新实战// 381节 如何设计适合企业的薪酬体系// 381第二节 调薪政策如何操作才能够落地// 394第三节 核算薪资需要注意的若干事项// 402第9篇 企业文化第21章 企业文化落地：实操、诊断、变革组合式探究// 415节 HR必知的企业文化内容// 415第二节 实战中企业文化的形成、演变和变革// 425第三节 企业文化的诊断与变革// 439第四节 VUCA时代的企业文化探究// 4450篇 员工关系第22章 员工关系：双赢合作的实战技巧// 463节 做好员工关系管理的两个前提与三个原则// 463第二节 劳动关系建立的缘起缘灭与风险要点// 466第三节 劳动合同履行的五个风险要点// 475第23章 劳动保护与争议：依据与程序的运行规则// 492节 医疗期、“三期”、社会保险等特殊劳动保护的实操要点与风险防范// 492第二节 劳动合同的解除与劳动关系终止的合法合规操作// 507第三节 劳动争议的处理流程和经济补偿// 516第24章 新型用工关系：社税改革下的新挑战// 522节 企业与个人新型用工关系// 523第二节 VUCA时代三方用工关系// 542第三节 新型用工关系的运营// 550后记// 560
作者介绍
焦学宁：新三板首批“互联网 人力资源”领域上市公司点米科技CEO，2号人事部创始人，提出了“基于需求场景的人力资源服务”的先进理念，并在此基础上带领团队开发出由百万HR众创的人力资源SaaS软件——“2号人事部”。截止2019年，2号人事部注册企业数已经超过60万家。 王强 ：新三板首批“互联网 人力资源”领域上市公司点米科技高级副总裁，三茅人力资源网创始人。三茅ID“思考鱼”，被三茅上500万HR视为精神导师。所创建的三茅人力资源网，拥有500万HR用户，创立八年来，培养了至少200万专业HR，影响了1000万人力资源从业者的职业成长。
序言
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