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铁腕执行力：企业领导者如何度过动荡时期

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河北廊坊

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作者[美]阿米尔·哈特曼,[美]克雷格·莱格兰德著,彭剑译

出版社机械工业出版社

ISBN9787111692096

出版时间2021-12

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数215页

定价69元

上书时间2024-08-01

詩酒年华

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商品详情

品相描述：九五品

商品描述: 基本信息
书名:铁腕执行力：企业领导者如何度过动荡时期
定价：69.00元
作者:[美]阿米尔·哈特曼,[美]克雷格·莱格兰德著,彭剑译
出版社：机械工业出版社
出版日期：2021-12-01
ISBN：9787111692096
字数：
页码：215
版次：2
装帧：平装
开本：32开
商品重量：
编辑推荐
适读人群：董事长、CEO、高管、高级管理人员、中层管理人员、咨询顾问、项目主管、职场人、新上任管理者（新经理人）、对管理及企业管理感兴趣的社会读者、管理学专业研究者、商学院学生新冠肺炎疫情的发生，让世界的不确定性程度增加了。面临着动荡和新格局，企业比以往更容易撞上“业绩墙”，错过机会或发展停滞。本书将帮助企业管理者和领导者突破今天的业绩壁垒，用执行力在逆境中领导，突破障碍，换取新生。当今时代，是变化剧烈的时代，是充满不确定性的时代。在这个时代，的企业领导者必须要学会如何成功带领企业度过困境期。《铁腕执行力》中提供的指南，将很好地帮助领导者重新定位、点燃助力企业业绩增长的花火。铁腕执行力，成事力！
内容提要
在动荡的市场环境下，领导力需要不断转型。对企业领导者来说，突破业绩墙、确保企业的敏捷性、提升客户忠诚度和企业业绩等都是摆在他们面前的巨大挑战。本书从领导力、关键能力和治理方式出发，可以为企业迅速找出对自身而言最为关键的“改进路标”提供路线图。本书经过大幅修订，在第1版的基础上，增加了发人深省的新案例，以反映全球商业环境的发展速度和复杂性。本书的阐述重点并不是如何挽救陷入危机的企业，而是向能够使企业度过艰难时期并再次表现良好的企业领导者学习。本书适合企业高管和中层管理人员阅读，旨在为他们提供领导力转型与执行力变革的有效工具和经验。
目录
推荐序一推荐序二译者序作者简介致谢篇　度过艰难时期章　铁腕执行力概述 3撞上业绩墙 4关于本书 8第二篇　领导力第2章　战略校准与经营理念 15铁腕执行力检查清单 15战略校准 17重振核心业务 21解读环境 23战略校准指南 25从战略规划到战略实施 39第3章　业务计划组合管理 40业务计划组合管理行为准则 41运用业绩组合框架 43业务计划组合管理的艺术与科学 48化战略回报率 59第4章　卡地纳健康集团的成功在于文化再造 61驾驭动荡 61持续变革 64减震 66外围视野 68注释 71第三篇　关键能力第5章　重新校准以角逐当今市场 75铁腕执行力检查清单 75能力不等于竞争力 76企业的“云化” 78客户成功管理 81注释 85第6章　客户成功管理：客户忠诚的最后一公里 86铁腕执行力检查清单 86力量转移 88为什么客户忠诚很重要 90客户忠诚，迈向客户成功 91收获价值：客户忠诚的最后一公里 93注释 98第7章　第三次互联网创新浪潮：企业的“云化” 100为什么是现在 104创新挑战 105做好“云化”准备 110注释 114第8章　甲骨文的“以客户为中心”之旅 115挑战 117转型 120从交易到合作伙伴关系 124第9章　罗克韦尔拥抱工业互联网 131明智的选择 133智能设备 134丰富的可能5为未来动员 136第四篇　治理方式0章　艰难时期的严苛规则 143铁腕执行力检查清单 143董事会新规 144董事会与客户成功 146董事会的“云”视野 1481章　实现运营 152问责制 153业绩管理体系 154行为准则 1632章　企业变革的行为准则：班菲尔德宠物医院 169获得认可 174突破障碍 179第五篇　这一切意味着什么3章　最后的思考 187铁腕执行力索引（清单） 193
作者介绍
阿米尔哈特曼（Amir Hartman）企业和技术变革领域的，国际畅销书作者和全球领先企业的顾问。哈特曼曾在哈佛商学院等全球著名商学院任教，为企业高管讲授“创新与技术管理”。在创立Mainstay之前，哈特曼曾担任思科企业互联网战略与互联网业务解决方案部的总经理，负责制定思科的互联网经营战略，并为关键客户提供互联网经营战略方面的咨询。克雷格莱格兰德（Craig LeGrande）曾在汽车、零售和高科技行业中的多家领先企业担任高级顾问，帮助这些企业寻找新的市场机会并为其制定有效的资本投资战略。莱格兰德先后为甲骨文、SAP、毕博等高科技领先企业撰写了100多份案例研究和研究报告，他擅长通过客观、定量的证据与分析来证明商业价值。在创立Mainstay之前，莱格兰德曾在思科的企业互联网战略与互联网业务解决方案部及埃森哲的战略服务部工作。
序言

【封面】

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