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员工与企业同步成长

￥ 62.26 ￥ 25 九五品

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作者李葆文,徐保强,张孝桐 编著

出版社机械工业出版社

ISBN9787111179832

出版时间2006-01

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数286页

字数99999千字

定价25元

上书时间2024-07-16

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詩酒年华
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品相描述：九五品
商品描述
基本信息
书名:员工与企业同步成长
定价：25元
作者:李葆文,徐保强,张孝桐 编著
出版社：机械工业出版社
出版日期：2006-01-01
ISBN：9787111179832
字数：243000
页码：286
版次：1
装帧：平装
开本：
商品重量：
编辑推荐
全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance，简称TnPM），是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。    TnPM对企业设备检修进行系统设计，提出了SOON模型；TnPM建立了五个六架构，五阶评价标准化体系；还提出了员工成长的FROG模式，这些都是对TPM的发展和贡献。    近年来TnPM已在我国钢铁、石油、化工、汽车、家电、造纸、卷烟、建筑施工、机械加工等多个行业自主推进并成功实施，在提供企业装备管理水平的同时取得了明显的经济效益。
内容提要
FROC即Future Re-implementing Operators' Gorwth的简写，概括为“员工未来能力持续成长”。本书介绍如何将TnPM的全员规范化体系建设与员工的培训和成长同步进行，主要内容包括如何进行员工能力分析、如何进行员工成长约束分析、如何制定个人成长计划、如何建立自上而下的五维培训体系、推动和建立单点课程-OPL体系、如何培养积极思维和没有借口的团队、企业教练法则、如何实现企业知识资产管理与信息共享、如何推进行动至上和行为管理，终达到员工和企业同步成长的目标。    本书适合各业企业的决策人员、设备管理人员、生产现场管理人员和从事设备维护的工程技术人员。
目录
序丛书序言前言引言章 员工能力分析 1.1 员工勇和指标体系设计 1.2 员工能力分析流程设计 1.3 员工能力状况分析第2章 员工成长约束分析 2.1 员工成长约束分析的依据 2.2 员工成长约束调查 2.3 员工成长约束分析 2.4 GAPS与PDCA双循环流程 2.5 形成成长约束分析报告第3章 制定个人成长计划 3.1 个人成长计划要素 3.2 如何辅助员工建立个人成长计划 3.3 个人成长计划案例 3.4 个人职业生涯设计第4章 建立自上而上五维培训体系 4.1 五维培训体系描述 4.2 五维培训计划 4.3 五维培训计划的实施 4.4 五维培训的实施和效果评估 4.5 企业多维培训体系案例 4.6 以设备为主线的员工技能培训案例 附录 机械设备维修技术培训教材主要内容目标第5章 推动和建立单点课程-OPL体系 5.1 单点课程-OPL的形式 5.2 建立单点课程OPL闭环管理体系 5.3 单点课程的其他形式第6章 培养积极思维和没有借口的团队 6.1 积极思维的激励作用 6.2 对积极思维和行为的激励 6.3 没有借口的行事准则 6.4 培养没有借口的员工,建立没有借口的团队 第7章 企业教练法则……第8章 企业知识资产管理与信息共享第9章 行动至上和行为管理0章 员工和企业同步成长参考文献
作者介绍

序言

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