有效执行的29个关键
￥ 7.12 2.4折 ￥ 29.8 九五品
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作者陆炳霖 编著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111142065
出版时间2004-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数154页
字数99999千字
定价29.8元
上书时间2024-07-16
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:有效执行的29个关键
定价：29.80元
作者:陆炳霖 编著
出版社：机械工业出版社
出版日期：2004-04-01
ISBN：9787111142065
字数：150000
页码：154
版次：1
装帧：平装
开本：24开开
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编辑推荐
本书并非一本工具书，而是阐述一种思路和方法。因为执行本身并不是一个环节或者片断，而是一整套具体的行为和技术，它能够帮助更多的领导者消除对执行的误解，也希望更多的企业在本书的帮助下更快地拥有的执行力。
内容提要
当领导者把精力全部投入到战略制定和远景规划上，而收获的却是糟糕的业绩时；当企业的管理层都笃信“只要授权得当，管理工作是件轻松的事”，并身体力行，但却一败涂地时……我们发现：没有执行力，一切的方案都只是空谈。本书系统介绍了构建执行力文化的思路和方法，能够为管理者、员工提升执行力提供借鉴。
目录
前言1 建立以执行力为重点的薪酬和奖惩制度2 人员的选聘需以其执行力为重点3 有效执行需要人们关注具体问题4 人力资源部门必须以执行的结果为导向5 有效的战略必须由执行者作出6 让合适的人做合适的事7 建立一种着眼于未来的人员流程8 有效执行要求妥善处理绩效差的人9 在组织中建立执行文化是企业成功的关键10 执行型领导必须了解自己的企业和员工11 培训，以提高员工的执行力为重点12 企业要有执行力，管理队伍必须首先具有执行力13 必须把执行当作一个系统问题来看14 设定明确的目标及其优先顺序是有效执行的关键15 扫清执行障碍，建立一种及时跟进制度16 一项战略必须能精简到一页纸上17 建立一条执行型领导者的培养通道18 制定战略时要有风险意识19 实行着眼于执行力的绩效管理20 对战略计划进行评估21 沟通是有效执行不可或缺的要素22 领导者必须全身心投入到公司的日常运营中23 组织中的每个人都要深入理解和实践“执行”这门学问24 把事实真相作为执行的基础25 必须对运营流程给予足够的关注26 把运营计划建立在合理的假设上27 运营计划必须是具体的、可执行的28 当危机发生时尽快修营计划29 季度评估是运营计划有效执行的保证
作者介绍
序言
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【封面】
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