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学习型组织的顶层设计

￥ 23.88 4.9折 ￥ 49 九五品

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北京海淀
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作者[美] 马奎特　著,顾增旺,周蓓华　译

出版社机械工业出版社

ISBN9787111503750

出版时间2015-06

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数269页

字数99999千字

定价49元

上书时间2024-07-13

詩酒年华
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品相描述：九五品
商品描述
基本信息
书名:学习型组织的顶层设计
定价：49元
作者:[美] 马奎特　著,顾增旺,周蓓华　译
出版社：机械工业出版社
出版日期：2015-06-01
ISBN：9787111503750
字数：225000
页码：269
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐

内容提要
这本经典书作由迈克尔.马奎特撰写、屡获殊荣、目前已发行到第3版。正如书作生动展现的，学习是当今组织成功和存亡的关键。这位享誉全球的作家、教育家兼顾问，结合自己的切身体验以及全球优秀公司的实践案例，提炼出在组织内提升人员整体才能时所必需的策略和行动步骤，帮助构建、维系和支持新一代的学习型组织。
目录
赞誉国际行动学习协会中国分会（WIAL CHINA）致辞致中国读者美国培训与发展协会（ASTD）推荐序译者序作者介绍序言作者致谢章学习型组织的兴起 第2章学习型组织模型 第3章构筑学习动力基础 第4章重置组织要素 第5章授权和赋能于人 第6章管理组织知识 第7章驾驭技术工具 第8章植入行动学习基因 第9章踏上组织转型之路 附录学习型组织罗盘
作者介绍

序言
致 中 国 读 者随着全球复杂性和竞争的日趋加剧，向学习型组织转型已成为当今世界所有组织的迫切需求。因此，越来越多的国家、企业以及领导者认识到组织学习对他们的存活及最终的成功至关重要。　　然而，很少有组织尝试去建设自己的学习型组织，获得成功的组织更是寥寥无几。为何如此之难？这其中有诸多原因：首先，建设学习型组织需要在整个组织和业务链进行系统变革，这种尝试极具挑战性。其次，早期学习型组织模型的构成很混乱，缺乏坚实的理论和实践基础，而且方向指导与指引也不够系统完整，结果很无效。最后，对于建设学习型组织这项实践，这些组织不够持之以恒，没有付出足够多的精力在上面，当发现无法立刻得到成效，就戛然而止。　　然而，在过去的几年中，管理者对建设学习型组织的兴趣又重新被唤起。中国的管理者也领先于世界，看到组织学习的价值。在中国，来自政府部门、学术机构及企业的领导者呼吁并鼓励组织把学习作为工作场所中的重要元素。每年以行动学习为主题的峰会吸引了越来越多的高阶层参与者与演讲者。　　我很高兴地看到这本书能够翻译成中文并在中国发行，这样，系统的学习型组织模式就得以介绍给成千上万的中国组织。在过去的20年里，学习型组织模型得到了不断的改良，已成为国际上数以千计的组织的指导结构和标准。　　正如我在此书中提到的，建立学习型组织需要对五个不同的子系统做出不懈的努力，这些系统包括：学习、组织、人员、知识和技术。这五个系统需要整合起来不断提升。　　在过去的20年里，我渐渐认识到，建立学习型组织最好的方法就是在整个组织里执行行动学习项目。正如我在第8章里提到的，解决问题的方法论不仅可以使一群人发展出突破性的解决方案，还能通过他们做的决定和参加的活动，发展每个人的领导力，建立强大的团队。这样他们就能在工作中不断学习，不断提升自己同内外部环境的应变能力。简而言之，行动学习团队其实就是学习型组织的缩微模型，同时也树立了一个典范，展示整个组织如何不断学习，即刻把所学的知识和技能应用到个人、团队和组织行动上。因此，行动学习是建立学习型组织的基石。　　我很高兴国际行动学习协会中国分会在翻译和推广这本书上发挥了主导作用。我目睹了由国际行动学习协会中国分会建立的优秀行动学习团队，还有由行动学习教练帮助创立的学习型组织。　　对本书的读者来说，建立学习型组织也许是你们能采取的最有效行动，它不仅能让组织获得成功，还能让组织成为工作和学习的绝佳场所。我迫切希望这本书能够促进成千上万的行动学习团队在中国茁壮成长，为他们提供激励和指引。　　迈克尔.马奎特国际行动学习协会（WIAL）主席 

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