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顺利通过PMP考试全程指导

￥ 22.95 4.4折 ￥ 52 九五品

仅1件

北京海淀
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作者郭致星, 陈利海, 鲁束 编著

出版社机械工业出版社

ISBN9787111501213

出版时间2015-06

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数370页

字数588千字

定价52元

上书时间2024-07-13

詩酒年华
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品相描述：九五品
商品描述
基本信息
书名:顺利通过PMP考试全程指导
定价：52.00元
作者:郭致星, 陈利海, 鲁束 编著
出版社：机械工业出版社
出版日期：2015-06-01
ISBN：9787111501213
字数：588
页码：370
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
·全面解读《PMBOK指南》（第5版），快速提高考生实战能力·试题解析全面、精准，依据追溯到《PMBOK指南》（第5版）章节页码·对考点内容进行重点细化和深化，精简、高效、易懂
内容提要
本书是与《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》）（第5版）配套的专业书籍，专门为中国的PMP考生而作，目的在于：帮助准备参加PMP认证考试的学员解读《PMBOK指南》（第5版），帮助学员着重对指南的内容进行重点细化和扩展，以便于考生既顺利通过PMP考试，又学到项目管理知识和方法。本书参考和分析了历次PMP考试，着重对考点内容有重点地细化和深化，对《PMBOK指南》（第5版）的内容进行重点分析。本书根据历次PMP考试的出题思路在每个章节后给出了练习题，并作了详细解析，以方便读者真正理解PMP考试的考点和思想。阅读本书，相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的PMP考试大纲。准备考试的人员可通过阅读本书掌握PMP考试的知识和理念，掌握考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题深度和广度，以及考点的分布、解答问题的方法和技巧，进而迅速提高应试水平，顺利通过考试。本书不但是PMP考试的参考书籍，而且对项目管理人员的实践操作也极具参考价值，可作为项目经理们进一步深造和发展的学习用书，还可作为项目管理人员案头的管理类书籍。本书是与《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》）（第5版）配套的专业书籍，专门为中国的PMP考生而作，目的在于：帮助准备参加PMP认证考试的学员解读《PMBOK指南》（第5版），帮助学员着重对指南的内容进行重点细化和扩展，以便于考生既顺利通过PMP考试，又学到项目管理知识和方法。本书参考和分析了历次PMP考试，着重对考点内容有重点地细化和深化，对《PMBOK指南》（第5版）的内容进行重点分析。本书根据历次PMP考试的出题思路在每个章节后给出了练习题，并作了详细解析，以方便读者真正理解PMP考试的考点和思想。阅读本书，相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的PMP考试大纲。准备考试的人员可通过阅读本书掌握PMP考试的知识和理念，掌握考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题深度和广度，以及考点的分布、解答问题的方法和技巧，进而迅速提高应试水平，顺利通过考试。本书不但是PMP考试的参考书籍，而且对项目管理人员的实践操作也极具参考价值，可作为项目经理们进一步深造和发展的学习用书，还可作为项目管理人员案头的管理类书籍。
目录
序前言认识PMP认证 11 PMP是什么 12 PMP考试简介 13 PMI主义 34 准备PMP考试的5个阶段 4章 引论 61.1 PMBOK指南 61.2 项目及其特性 71.3 项目与运营 81.4 项目管理与运营管理 91.5 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理的关系 101.6 项目经理、职能经理、项目管理办公室 121.7 项目管理知识领域之间的关系 141.8 常见疑问 15练习题 15参考答案及解析 17第2章 组织影响与项目生命周期 202.1 事业环境因素与组织过程资产 202.2 组织结构对项目管理的影响 212.3 项目生命周期 242.4 生命周期、项目管理过程组及其关系 252.5 公司治理与项目治理 282.6 常见疑问 29练习题 29参考答案及解析 32第3章 项目管理过程 353.1 项目管理过程和产品导向过程 353.2 项目管理47个过程 363.3 项目管理各过程间的逻辑关系 373.4 启动过程组—— 千里之行、始于足下 383.5 规划过程组—— 运筹帷幄、决胜千里 393.6 执行过程组—— 言出必行、行必结果 403.7 监控过程组—— 审时度势、沉着应变 413.8 收尾过程组—— 有始有终、如履薄冰 413.9 各过程的输入、输出总结 423.10 常见疑问 42练习题 43参考答案及解析 45第4章 项目整合管理 484.1 制定项目章程 494.2 制定项目管理计划 514.3 指导与管理项目工作 534.4 监控项目工作 544.5 实施整体变更控制 574.6 结束项目或阶段 604.7 项目整合管理过程的输入/输出 634.8 常见疑问 64练习题 64参考答案及解析 69第5章 项目范围管理 745.1 规划范围管理 755.2 收集需求 765.3 定义范围 795.4 创建工作分解结构 815.5 确认范围 845.6 控制范围 855.7 项目范围管理过程的输入/输出 875.8 常见疑问 87练习题 88参考答案及解析 94第6章 项目时间管理 986.1 规划进度管理 986.2 定义活动 996.3 排列活动顺序 1006.4 估算活动资源 1026.5 估算活动持续时间 1036.6 制定进度计划 1066.7 控制进度 1146.8 偏差分析、趋势分析与假设情景分析 1156.9 项目时间管理过程的输入/输出 1166.10 常见疑问 116练习题 117参考答案及解析 122第7章 项目成本管理 1267.1 规划成本管理 1267.2 估算成本 1277.3 制定预算 1287.4 控制成本 1317.5 项目选择的财务评价 1427.6 项目成本管理过程的输入/输出 1447.7 常见疑问 145练习题 145参考答案及解析 150第8章 项目质量管理 1548.1 项目质量管理理念 1548.2 规划质量管理 1558.3 实施质量保证 1588.4 控制质量 1598.5 项目质量管理过程的输入/输出 1648.6 常见疑问 164练习题 165参考答案及解析 169第9章 项目人力资源管理 1749.1 规划人力资源管理 1749.2 组建项目团队 1779.3 建设项目团队 1789.4 管理项目团队 1819.5 激励理论和其他管理学定律 1859.6 项目人力资源管理过程的输入/输出 1879.7 常见疑问 188练习题 188参考答案及解析 1940章 项目沟通管理 19810.1 规划沟通管理 19810.2 管理沟通 20010.3 控制沟通 20110.4 项目沟通管理过程的输入/输出 20210.5 常见疑问 203练习题 203参考答案及解析 2091章 项目风险管理 21311.1 项目风险管理概述 21311.2 规划风险管理 21611.3 识别风险 21611.4 实施定性风险分析 21711.5 实施定量风险分析 21811.6 规划风险应对 22211.7 控制风险 22311.8 项目风险管理过程的输入/输出 22511.9 常见疑问 226练习题 227参考答案及解析 2322章 项目采购管理 23612.1 规划采购管理 23612.2 实施采购 24112.3 控制采购 24212.4 结束采购 24312.5 项目采购管理过程的输入/输出 24512.6 常见疑问 245练习题 246参考答案及解析 2513章 项目干系人管理 25513.1 项目干系人管理的基础知识 25513.2 识别干系人 25613.3 规划干系人管理 25813.4 管理干系人参与 25913.5 控制干系人参与 26013.6 项目经理的职业道德与社会责任 26113.7 项目干系人管理过程的输入/输出 26413.8 常见疑问 264练习题 265参考答案及解析 269PMP考试模拟题（一） 272PMP考试模拟题（一）参考答案及解析 298PMP考试模拟题（二） 315PMP考试模拟题（二）参考答案及解析 342附录 361附录A 项目经理的思维与行动指南 361附录B PMP考试各章重点 363附录C PMP答题对策之事与人的对应 367附录D PMP考试答题对策之锁定关键词 368附录E 《PMBOK指南》ITTO八大法则 370参考文献 371序前言认识PMP认证 11 PMP是什么 12 PMP考试简介 13 PMI主义 34 准备PMP考试的5个阶段 4章 引论 61.1 PMBOK指南 61.2 项目及其特性 71.3 项目与运营 81.4 项目管理与运营管理 91.5 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理的关系 101.6 项目经理、职能经理、项目管理办公室 121.7 项目管理知识领域之间的关系 141.8 常见疑问 15练习题 15参考答案及解析 17第2章 组织影响与项目生命周期 202.1 事业环境因素与组织过程资产 202.2 组织结构对项目管理的影响 212.3 项目生命周期 242.4 生命周期、项目管理过程组及其关系 252.5 公司治理与项目治理 282.6 常见疑问 29练习题 29参考答案及解析 32第3章 项目管理过程 353.1 项目管理过程和产品导向过程 353.2 项目管理47个过程 363.3 项目管理各过程间的逻辑关系 373.4 启动过程组—— 千里之行、始于足下 383.5 规划过程组—— 运筹帷幄、决胜千里 393.6 执行过程组—— 言出必行、行必结果 403.7 监控过程组—— 审时度势、沉着应变 413.8 收尾过程组—— 有始有终、如履薄冰 413.9 各过程的输入、输出总结 423.10 常见疑问 42练习题 43参考答案及解析 45第4章 项目整合管理 484.1 制定项目章程 494.2 制定项目管理计划 514.3 指导与管理项目工作 534.4 监控项目工作 544.5 实施整体变更控制 574.6 结束项目或阶段 604.7 项目整合管理过程的输入/输出 634.8 常见疑问 64练习题 64参考答案及解析 69第5章 项目范围管理 745.1 规划范围管理 755.2 收集需求 765.3 定义范围 795.4 创建工作分解结构 815.5 确认范围 845.6 控制范围 855.7 项目范围管理过程的输入/输出 875.8 常见疑问 87练习题 88参考答案及解析 94第6章 项目时间管理 986.1 规划进度管理 986.2 定义活动 996.3 排列活动顺序 1006.4 估算活动资源 1026.5 估算活动持续时间 1036.6 制定进度计划 1066.7 控制进度 1146.8 偏差分析、趋势分析与假设情景分析 1156.9 项目时间管理过程的输入/输出 1166.10 常见疑问 116练习题 117参考答案及解析 122第7章 项目成本管理 1267.1 规划成本管理 1267.2 估算成本 1277.3 制定预算 1287.4 控制成本 1317.5 项目选择的财务评价 1427.6 项目成本管理过程的输入/输出 1447.7 常见疑问 145练习题 145参考答案及解析 150第8章 项目质量管理 1548.1 项目质量管理理念 1548.2 规划质量管理 1558.3 实施质量保证 1588.4 控制质量 1598.5 项目质量管理过程的输入/输出 1648.6 常见疑问 164练习题 165参考答案及解析 169第9章 项目人力资源管理 1749.1 规划人力资源管理 1749.2 组建项目团队 1779.3 建设项目团队 1789.4 管理项目团队 1819.5 激励理论和其他管理学定律 1859.6 项目人力资源管理过程的输入/输出 1879.7 常见疑问 188练习题 188参考答案及解析 1940章 项目沟通管理 19810.1 规划沟通管理 19810.2 管理沟通 20010.3 控制沟通 20110.4 项目沟通管理过程的输入/输出 20210.5 常见疑问 203练习题 203参考答案及解析 2091章 项目风险管理 21311.1 项目风险管理概述 21311.2 规划风险管理 21611.3 识别风险 21611.4 实施定性风险分析 21711.5 实施定量风险分析 21811.6 规划风险应对 22211.7 控制风险 22311.8 项目风险管理过程的输入/输出 22511.9 常见疑问 226练习题 227参考答案及解析 2322章 项目采购管理 23612.1 规划采购管理 23612.2 实施采购 24112.3 控制采购 24212.4 结束采购 24312.5 项目采购管理过程的输入/输出 24512.6 常见疑问 245练习题 246参考答案及解析 2513章 项目干系人管理 25513.1 项目干系人管理的基础知识 25513.2 识别干系人 25613.3 规划干系人管理 25813.4 管理干系人参与 25913.5 控制干系人参与 26013.6 项目经理的职业道德与社会责任 26113.7 项目干系人管理过程的输入/输出 26413.8 常见疑问 264练习题 265参考答案及解析 269PMP考试模拟题（一） 272PMP考试模拟题（一）参考答案及解析 298PMP考试模拟题（二） 315PMP考试模拟题（二）参考答案及解析 342附录 361附录A 项目经理的思维与行动指南 361作者介绍

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