生产与运作管理核心理论及习题集
￥ 56.99 ￥ 35 九五品
仅1件
河北廊坊
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者王晶 编著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111442172
出版时间2013-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数258页
字数99999千字
定价35元
上书时间2024-07-11
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
-
基本信息
书名:生产与运作管理核心理论及习题集
定价：35元
作者:王晶 编著
出版社：机械工业出版社
出版日期：2013-01-01
ISBN：9787111442172
字数：461000
页码：258
版次：2
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
《生产与运作管理核心理论及习题集（第2版）/“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材》可作为我国高等院校管理科学与工程专业和工商管理专业师生的教科书、教学参考书、考研参考书，也可作为企业生产与运作管理人员的参考书。
内容提要
本书为“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材，是在充分考虑了我国高等院校生产与运作管理课程教学的特点，广泛参考国内外教材内容的基础上编写而成的。本书的结构是按我国高等院校生产与运作管理课程的教学内容安排的，内容新颖，系统性强；提供核心的理论要点，供读者在练习时学习和参考；提供大量的例题与详细解答；提供大量的概念题和计算题；在部分章节提供了实际案例；对所有的问题提供了参考答案。 本书可作为我国高等院校管理科学与工程专业和工商管理专业师生的教科书、教学参考书、考研参考书，也可作为企业生产与运作管理人员的参考书。
目录
版前言章生产与运作管理概论1.1理论要点1.1.1生产与运作管理的基本概念1.1.2生产类型1.1.3生产与运作管理的发展历程1.1.4生产与运作管理的新发展1.1.5先进生产管理技术1.1.6制造业服务化1.2典型例题1.3思考与练习1.4案例分析IBM的服务转型思考与练习答案案例分析答案第2章生产与运作管理战略2.1理论要点2.1.1生产与运作管理战略的定义、内容和地位2.1.2用户—产品—运作系统的关系及用户满意2.1.3运作战略的决策过程2.1.4各种生产类型的功能特点2.1.5生产系统结构与功能的关系2.1.6企业竞争重点的转移2.1.7以企业和顾客为中心的管理特点2.2典型例题2.3思考与练习2.4案例分析2.4.1戴尔的超级供应链成功案例2.4.2联合包裹速递服务公司的运营战略思考与练习答案案例分析答案第3章新产品研究与开发3.1理论要点3.1.1基本概念3.1.2产品的设计过程3.1.3产品设计与开发的组织方法3.1.4产品设计的原则和绩效评价3.2典型例题3.3思考与练习3.4案例分析波音767?X并行设计工程案例思考与练习答案案例分析答案生产与运作管理核心理论及习题集目录第4章需求预测4.1理论要点4.1.1需求预测的必要性4.1.2需求的构成4.1.3需求预测的过程4.1.4定性需求预测方法4.1.5时间序列分析与回归分析4.1.6预测误差和选择预测方法的依据4.1.7需求预测方法在美国企业的应用4.2典型例题4.3思考与练习4.4案例分析PC纸杯公司的市场需求预测思考与练习答案案例分析答案第5章长期生产能力管理5.1理论要点5.1.1生产能力5.1.2生产能力的相关概念5.1.3长期生产能力计划5.1.4生产能力需求预测5.1.5长期生产能力的调整策略5.1.6长期生产能力计划的意义5.2典型例题5.3思考与练习5.4补充习题5.5案例分析5.5.1三峡涉外旅游遭遇“红灯”5.5.2“标王”秦池思考与练习答案补充习题答案案例分析答案第6章设施选址6.1理论要点6.1.1设施选址的意义和目的6.1.2设施选址需要考虑的因素6.1.3服务设施选址的特点6.1.4设施选址的过程6.1.5设施选址的方法6.2典型例题6.3思考与练习6.4案例分析6.4.1宝马公司工厂选址案例6.4.2家乐福选址实例：速度 规模=家乐福模式思考与练习答案案例分析答案第7章设施布置7.1理论要点7.1.1生产设施布置的目的7.1.2工艺专业化设施布置7.1.3生产对象专业化设施布置7.1.4流水线与流水线平衡7.1.5成组技术7.1.6服务设施布置的原则7.1.7定位布置7.2典型例题7.3思考与练习思考与练习答案第8章工作设计与时间测定8.1理论要点8.1.1工作设计与时间测定概述8.1.2工业工程的分析工具8.1.3人机联合作业分析与合理化8.1.4动作研究与合理化8.1.5时间测定与劳动定额8.1.6学习曲线模型8.1.7生产实践中的工业工程8.1.8企业流程再造8.2典型例题8.3思考与练习8.4补充习题8.5案例分析8.5.1沃尔沃公司案例8.5.2电炉组装案例8.5.3福特公司流程再造案例思考与练习答案补充习题答案案例分析答案第9章总生产计划9.1理论要点9.1.1总生产计划及问题的描述9.1.2总生产计划的制订程序和方法9.1.3调整生产能力的策略9.1.4总生产计划的相关成本的内容9.1.5滚动计划9.1.6生产计划的指标9.2典型例题9.3思考与练习9.4补充习题思考与练习答案补充习题答案0章作业计划与排序10.1理论要点10.1.1作业计划的概念和内容10.1.2优化生产技术10.1.3期量标准10.1.4在制品定额法10.1.5作业排序10.1.6作业控制10.2典型例题10.3思考与练习10.4案例分析Earth Buddy思考与练习答案案例分析答案1章供应链管理与准时生产方式11.1理论要点11.1.1供应链和供应链管理11.1.2供应链发展阶段模型11.1.3QR、ECR和CPFR11.1.4合作伙伴的选择与定期评审11.1.5供应链上的信息管理和信息失真11.1.6供应链管理与电子商务11.1.7供应链信息管理工具11.1.8准时生产方式11.2典型例题11.3思考与练习思考与练习答案2章库存管理与ERP12.1理论要点12.1.1库存的定义及作用12.1.2独立需求库存管理12.1.3库存控制模型12.1.4库存管理ABC分类法12.1.5ERP系统12.1.6MRP的原理、结构和相关概念12.1.7ERP的发展过程12.2典型例题12.3思考与练习12.4补充习题思考与练习答案补充习题答案3章设备综合管理13.1理论要点13.1.1设备与设备管理13.1.2设备的前期管理13.1.3设备磨损与故障理论13.1.4设备的使用与维护13.1.5设备的更新与改造13.2思考与练习思考与练习答案参考文献
作者介绍
序言
-
【封面】
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价