精益生产推行手册
￥ 29.62 5.9折 ￥ 49.8 九五品
仅1件
作者张平亮 编著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111435952
出版时间2013-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数356页
字数99999千字
定价49.8元
上书时间2024-07-11
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:精益生产推行手册
定价：49.80元
作者:张平亮 编著
出版社：机械工业出版社
出版日期：2013-08-01
ISBN：9787111435952
字数：434000
页码：356
版次：1
装帧：平装
开本：大16开
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精益喊了很多年，为什么落地还是那么难？精益的书看了不少，为什么还是不知道怎么做？《精益生产推行手册》，有步骤，有工具，有案例！让精益生产不走弯路，稳步推进，落到实处！
内容提要
《精益生产推行手册：让精益生产真正落到实处》解决的问题不是“精益生产是什么”，而是“精益生产怎么做”，即如何让精益生产真正落到实处。它以精益生产理念为基础，从13个推进实施步骤入手，提供了17种实用的工具，并剖析了50多个实战案例。只要按照步骤一步一步推进，运用各种实用工具，借鉴实战案例，精益生产就能达到不走弯路、稳步推进、落到实处的目的。 《精益生产推行手册：让精益生产真正落到实处》适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用，可以作为企业推行精益生产的实用手册；同时，对于其他对精益生产感兴趣的人士，也是一本不可多得的参考书。
目录
前言上篇精益生产导入篇章精益生产的由来节精益生产的形成与发展实例生产方式的产生第二节精益思想和精益管理理念实例模式的管理理念——四大类14项管理原则第三节国外精益企业的优势及其成效实例不同程度实施精益生产方式的工厂业绩对比第四节我国制造企业精益之路第二章精益生产系统节精益生产系统的目标第二节精益生产系统的结构实例精益生产改善工具第三章精益生产的导入节精益生产的导入之一——在市场压力下增强危机感第二节精益生产的导入之二——建立精益理念第三节精益生产的导入之三——参观学习实例准时化生产的经验第四节精益生产的导入之四——高层决策中篇精益生产推进篇第四章精益生产推进实施步骤一：全面诊断，项目规划，确定目标节全面诊断实例某电梯装潢公司生产产品交货期延误第二节项目规划第三节确定目标第四节组建精益团队第五章精益生产推进实施步骤二：高层领导重视和支持、宣传培训节高层领导重视和支持第二节宣传培训第六章精益生产推进实施步骤三：推进组织、制度和试点切入节推进组织及制度保证实例某企业实施精益生产的日程计划第二节试点切入第七章精益生产推进实施步骤四：精益生产的基础管理节目视管理——精益工具之一实例某机电公司目视化管理推进规范第二节6S管理——精益工具之二实例“要”与“不要”物品的区分和处理方法实例红牌事例实例清扫基准和制度实例某机械公司清扫区域与责任人事例实例6S管理改善实例实例现场6S管理检查评分标准第三节工业工程手法——精益工具之三实例联合作业分析的应用实例实例工序工时效率计算事例第四节全面生产维护——精益工具之四实例某石化公司TPM推进成功经验第五节价值流——精益工具之五第八章精益生产推进实施步骤五：流线化生产节“一个流”单元生产——精益工具之六实例某汽车配件制造公司生产布局改善第二节搬运和生产物流实例生产线物流和配送场物流的方法第三节实施“一个流”生产第四节少人化生产——精益工具之七第九章精益生产推进实施步骤六：自働化与防错法节自働化概述实例实施自働化前后的比较实例自働化所追求的目标与需要考虑的问题实例机械加工和组装生产线的自働化推进方法实例简易自働化的改善方向实例某工厂的自働化实施步骤和要点实例ANDON系统的应用实例各种检测异常的方式及其报警装置类型实例自働化ANDON系统的应用实例的集中生产状态报告体系示例第二节防错法——精益工具之八实例防错法典型改善第十章精益生产推进实施步骤七：均衡化生产节均衡化生产——精益工具之九实例批量生产的均衡化第二节生产均衡化管理实例改进前后的月生产排程第三节均衡化生产实施实例汽车公司均衡化生产第四节均衡化生产渐进实现方法实例生产均衡柜实例均衡化生产的改善第五节线平衡分析及瓶颈改善实例导轨组装分厂生产线平衡实践第六节快速换线换模——精益工具之十实例10分钟到1分钟内换模的推行方法实例机械加工生产线和组装生产线换线快速化方法实例生产线机型切换改善第十一章精益生产推进实施步骤八：拉动式生产与看板管理节拉动式生产概述第二节看板管理——精益工具之十一第三节运用看板的前提条件第四节实施看板管理的原则第五节看板的使用方法实例冲压工序的信号看板的运行方法第六节实施拉动看板步骤实例看板数量的计算实例看板信号规则实例组装车间以看板进行生产计划范例第十二章精益生产推进实施步骤九：品质管理节全面质量管理——精益工具之十二第二节质量控制QC活动七大方法第十三章精益生产推进实施步骤十：标准作业节标准作业——精益工具之十三第二节标准作业的前提和三要素第三节标准作业与作业标准、IE和SOP第四节标准作业文件的编制第五节标准作业与现场改善第六节标准作业与工作指导培训第七节标准作业与训练和巡查第十四章精益生产推进实施步骤十一：精益文化、人才培养节精益文化实例持续改善的文化实例精益生产文化活动第二节人才培育第三节在岗培训方法第四节培养多能工，实现少人化——精益工具之十四实例多能工计划表实例国瑞汽车公司人才培养经验第五节团队工作实例国外团队工作的推进事例第十五章精益生产推进实施步骤十二：精益生产的绩效和成效管理节精益生产、运营绩效与财务绩效第二节精益生产中的绩效评价体系实例生产方式绩效评价指标第三节建立精益绩效管理体系和考核机制第四节精益企业的评估方法第十六章精益生产推进实施步骤十三：全员持续改善节全员持续改善——精益工具之十五实例的全员持续改善第二节全员持续改善的十三个基本要点第三节全员持续改善的内容和方法第四节QC质量管理小组——精益工具之十六实例半导体材料公司QC小组活动第五节合理化建议活动——精益工具之十七实例公司合理化建议实施成效下篇精益生产实例篇第十七章精益生产实战经验典型实例一在国外各类企业实行精益生产的成功经验典型实例二天津ABB开关有限公司定制产品的拉动式生产系统典型实例三华丰公司开展精细化管理典型实例四自行车A-Team成功推动TPS，协同合作创造双赢成果典型实例五基于精益生产的汽车门分装线改善参考文献
作者介绍
张平亮，教授、研究员，中国工业工程（IE）专家，江苏省“333”跨世纪学术带头人，上海交通大学工业工程（IE）硕士。在世界500强企业、2000多人的大型部属企业、中美合资企业、日本独资(上海）企业，担任产品研发主任工程师、生产技术处副处长、生产副总监、厂长、副总等职务，服务于机电、化工、轻工印刷、半导体材料等行业，有着20多年的企业管理实战经验和厚实的管理理论。主持省部、市重点的技术与管理攻关项目十多个、获得部、市科技进步与管理奖多项，为企业开展精益生产管理等方面的咨询和培训，总结积累了丰富的实践经验。特别是对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是精益生产的倾力实践者。在推行精益生产管理、IE改善、TPM、6S、QC品质圈、6σ管理等过程中，采用大量实用案例、表格及手把手的教导方式，帮助企业不断完善实际操作，效果特别显著。在省级以上重要学术刊物发表论文60多篇，编著出版《现代生产现场管理》和《管理学基础》等著作。
序言
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