行动力
￥ 18.63 6.7折 ￥ 28 九五品
仅1件
作者潘竞贤,唐殷泽 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111297147
出版时间2010-02
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数151页
字数99999千字
定价28元
上书时间2024-07-07
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:行动力
定价：28元
作者:潘竞贤,唐殷泽 著
出版社：机械工业出版社
出版日期：2010-02-01
ISBN：9787111297147
字数：130000
页码：151
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
你是否总被无穷无尽的琐事包围？你是否常有分身乏术的感觉？你是否忙忙碌碌却成果寥寥？你是否觉得越忙反而越迷惘？你和团队的行动是否以目标为指引？你们的行动是否以成果为导向？ 答案：以上现象昭示着残酷的事实——你和你的团队缺乏行动力！ 扪心自问：“在有限的工作时间内，我的一切行动都指向成果吗？”如果答案是否定的，那么，你需要了解并自觉运用行动力准则！每个人在占用时间的数量上是相等的，但每个人利用时间的效能是不相等的，正是后者的不相等导致人们最终取得的成果是不相等的。 行动力关注行动的效率，即如何在有限的时间内追求成果最大化。《行动力：卓有成效的行动指南》系统为读者提供卓越的行动理念和行之有效的步骤、方法和工具。 时间管理的根本在于提升人们的行动力。行动力的根本则在于行动的效率，很多人虽然行动速度够快、时间够久，但是行动的效率却很低。 《行动力：卓有成效的行动指南》认为行动力的体现就是将有限的时间运用到的行动上去，从而确保行动的效率。管理人员不但需要对自我时间进行合理安排，使自身成为行动力出色的人员，还需要对团队的时间进行安排，打造一支行动力杰出的队伍。
目录
推荐序 成果意昧价值丛书序 实战为王前言章 透视行动力节 为什么努力却没效率令人沮丧的现象你有效率吗越快越好吗成果导向 工具箱 测一测：我有效率吗第二节 拒绝穷忙时间的谜团 小贴士 时间窃贼 工具箱 时间记录表要事为先何为行动力行动力四要素第三节 效率加速器成果输出提升时间产出锻造执行力高效率的敌人第四节 四步打造行动力行动力可以练就吗练就之“道” 工具箱 练就行动力的心理技巧行动力模型图第二章 时刻牢记目标节 把目标刻在石头上目标是行动的指南针目标是凝聚力之源第二节 目标要素 小贴士 有效目标与无效目标对照第三节 正确设定目标设定目标的原则 小贴士 马斯洛需求层次理论 工具箱 路径表 小贴士 成功学大师的方法 工具箱 项目式目标制定表第四节 目标渗透行动想象目标变为成果吃掉“懒虫”反复目视和宣讲目标肩负百分百责任寻找志同道合者自我施压 工具箱 培养紧迫感为成果庆祝第三章 消除障碍节 坚持不懈自律转移痛苦让目标触手可及破釜沉舟坚信我能做到请别人监督持续改善第二节 战胜问题恐惧症欢迎问题看清真相积极心态 工具箱 有效解决问题第三节 创新无处不在突破经验设限勇于挑战权威运用发散性思维 小贴士 一支铅笔的用途突破惯性思维 小贴士 被糊弄的科学家第四节 自动自发端正工作动机管理员工价值透明化第四章 做有效的事节 聚焦目标 小贴士 帕累托法则目标至上削减不必要的事 工具箱 处理电话干扰抓住关键点 工具箱 关键点分析表关注第二象限活用记事本照单办事第二节 勇敢说“不”没说“不”的原因什么最重要一“意”孤行 小贴士 父子与毛驴拒绝的技巧增强回绝底气第五章 让石头在水里浮起来节 摒弃主义允许不记流水账暂时搁置第二节 简单，简单，简单清理文件柜 工具箱 文件柜清理方法清理办公桌说话简单明了第三节 拖延等于放弃不要畏惧失败先做不喜欢的事尽量减少非工作信号改变环境 工具箱 应对不速之客杜绝一切借口 工具箱 克服拖延第四节 高效率习惯立即处理投资健康先易后难从诱惑性任务开始从无意义切入别帮部属养猴子 工具箱 七种高效率习惯 工具箱 让会议更有效率参考文献
作者介绍
潘竟贤，青年管理学者。江苏群峰教育集团高级管理顾问，拥有企业运营与管理实践经验，多次在国内主流商业杂志上发表财经类文章。经理人“六力”实战丛书执行主编，“中国优秀企业管理之道”（丛书）主编，《培训管理工具箱》执行主编，著有《你该如何工作·技能篇》、《松下幸之助管理日志》。 唐殷泽，管理学硕士、工学学士，实战型成本控制与改善专家，企业运营系统改善顾问，高级培训师。享有多年大型国有企业与外资企业中高层实战管理经验，先后为数百家知名企业提供管理培训及管理咨询项目辅导。现任江苏群峰教育集团高级管理顾问，群峰企业创新发展研究院现代制造业研究中心主任。
序言
经理人对员工的认可极富激励作用，许多员工把认可本身视为一种奖励。艺术性地利用认可激励员工。是经理人智慧的体现。 ——新华都集团CEO 唐骏 经理人的价值贡献聚焦于成果。 ——中大集团总裁 徐连宽 卓有成效是一种可以依赖于后天学习和训练的习惯。 ——雨润集团总裁 祝义亮 目标管理适用于以知识型员工为主的组织。要求员工自动分解上级目标，要求员工主动承担责任，要求员工在岗位上主动工作。 ——天霸集团总裁 陈洪法 管理的创新，必须从管理者自己做起，先改变自己，然后才能带出创新管理，从而去改变别人。这是我对经理人的寄语。 ——上海交大安泰管理学院教授、博导 余明阳 创业不一定要当老板！1.投资在自己身上（学），2.修炼自己的管理能力（修），3.当一名出色的专业经理人（做）。出类拔萃的照样名满天下！荷包满满！这叫“内部创业”！ ——美国GreatView（魁钺）全球控股公司执行董事兼亚太地区 副总裁 蒋维豪
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