向下管理的艺术
￥ 19.13 3.2折 ￥ 59.8 九五品
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北京海淀
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作者蒋巍巍
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115580405
出版时间2022-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数226页
定价59.8元
上书时间2024-07-03
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:向下管理的艺术
定价：59.80元
作者:蒋巍巍
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2022-04-01
ISBN：9787115580405
字数：
页码：226
版次：
装帧：平装
开本：32开
商品重量：
编辑推荐
适读人群 ：1.企业老板2.企业中高层管理者3.团队管理者 怎样提升领导力，成为高情商管理者？这本书将给你答案。这是一本写给管理者的进阶实战手册、行动指南！将帮助你——转变思维、告别低情商，成为高情商管理者；管理创新、与时俱进，提升你的领导力。本书特色：※解决管理者的痛点、难点 如何提高管理水平？如何系统地思考问题？如何激发员工自驱力？……※提供有效方法 3个步骤 成为高情商管理者 2个动作 激活组织和个体 六导法管理 打造高绩效团队 向下管理 激发员工自驱力※丰富案例、清晰图文帮助理解※众多企业管理者联合推荐
内容提要
《向下管理的艺术：如何激发员工自驱力》通过“3 个步骤、2 个动作、六导法”，详细讲述了职场管理者如何成为高情商管理者，怎样通过有效的管理方法激发下属的动力，打造高绩效的团队，以及如何提升自己的管理水平。这是一本有关“向下管理”的实用手册，同时也是一本管理者与下属相处的行为指南，能够帮助读者转变管理思维，学会正确的管理方法，告别低情商，成为下属喜欢的管理者。《向下管理的艺术：如何激发员工自驱力》适合想要激发下属动力、提升管理水平的企业管理者和团队管理者阅读。
目录
PART01 向下管理三部曲：转变思维、告别低情商、成为高情商管理者 1步骤1 转变思维：成为卓有成效的管理者 2系统化思维：决定一个人能否从管理者走向领导者 2结构化思维：快速领会上级意图，准确判断下属心声 7逻辑思维：提升思维逻辑能力，高效率地工作 9创新思维：更新、创造和改变的意愿和能力决定你能走多远 14聚合思维：的管理都是紧紧地围绕着组织目标 进行的 17转变思维：完成从技术型思维向管理型思维的华丽转身 20调整思维：从业务型思维到管理型思维的操作说明书 24步骤2 告别低情商：低情商的八大不利影响 32低情商行为会导致组织抛弃、下属嫌弃、自我放弃 32低情商行为会导致决策质量不可控 33低情商行为会导致自身的思维逻辑混乱 33低情商行为会导致沟通结果不理想 35低情商行为会加大各类事态的不可控性 38低情商行为会导致管理者缺乏对下属情绪的关注和把握 40低情商行为会被误解为一种失职失责的严重行为 40低情商行为会造成员工的内心失重 41步骤3 成为高情商管理者 42下属为什么都喜欢高情商的管理者 42缺乏高情商的管理行为，组织发展就会停滞，甚至退步 43高情商管理者的10种表现 47高情商管理者的7个沟通法则 49提升高情商领导力的9个途径 55PART02 向下管理与实践：用两个动作激活组织和个体 57动作1 激活组织：搞清楚组织管理过程中“激与励”之间的关系 58何时激？何时励？ 58如何激，如何励？ 65动作2 激活个体：东、西方案例讲述具体方法 70西方案例详解：如何从“冰山理论”找到激励的感觉 70东方案例详解：如何从“朝三暮四”看员工激励 72PART03 六导法管理：打造高绩效团队 79方法1 引导：上下同心同欲的共识管理 80解决员工的“思路与观念”问题 81解决员工的凝聚力问题 85解决员工工作方向的问题 92解决员工的主观能动性和自动自发的问题 97先让一部分人跟上来，该引导哪类员工？ 104不同类型的员工，该怎么引导？ 107方法2 指导：让该跟上的人跟上，3 个基本面决定指导方针 116员工胜任能力模型的形成途径与3个基本面的判断 116工作方向指导3个策略 117工作方法指导3个要领 125工作流程指导的2个方法 133方法3：辅导：让必须跟上的人跟上 138教练：马儿并不知道要去哪儿，但是车夫知道要去哪儿 138教练型管理者的3个作用和教练方式 138辅导：解决团队成员的“技能”问题 140专业能力提升的指导方案与步骤 142辅导员工的4把标尺 145教练与辅导员工必须掌握的4个技能 147方法4 疏导：让员工做的自己 153对员工性格改善的指导建议 153解决团队成员的“内心”问题 158员工压力疏导六法 160提升员工压力承受力的3种方法 164员工情绪管理三法 165方法5 励导：解决团队成员的“自驱力”问题 168新经济时代下新生代员工的行为特征 168领导和管理新生代员工的挑战 171新经济时代下新生代员工的激励方向 172员工性格不同，激励方式也应不同 176激励下属的4个误区 180激励下属的6个有效步骤 186自我激励的5个步骤 187方法6 督导：指导性的督促 188从3个方面进行督导保证员工的思想和行为不脱轨 188用3种方法进行工作任务的执行督导 193用3种方法进行情感上的督导 195PART04 向下管理的艺术：用领导的方式去管理，你的进阶速度会很快 197秘诀1 管理者领导力模型形成的5 个阶段 198自我成长与临危受命 198服从与探索 198大胆实践与风格形成 199管理创新和与时俱进 200人性理解与无为而治 200秘诀2 提升领导力的6 个关键 202两大领导力：提升管理水平 202管理者的4种决策类型 205科学决策的6个步骤 207提升决策力的7个途径 210做好3个方面优化工作流程 212向下管理必学课：打造高效团队三法 215
作者介绍
蒋巍巍领导力讲师，所讲课程融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。实战派企业管理顾问，自2008年起，每年担任1~3家成长型企业管理顾问或CEO顾问。作家，常年担任《哈佛商业评论》《麦肯锡季刊》等财经媒体专栏撰稿人。著有《向上管理的艺术（升级版）：如何正确汇报工作》《打造高绩效团队》《冲突管理：化冲突为转机的9个步骤》《成长力：这样做你就成功了》等书。
序言
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【封面】
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