管理者的财务思维
￥ 19.53 2.2折 ￥ 89.8 九五品
仅1件
河北廊坊
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者段昕宏
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115561329
出版时间2021-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数335页
定价89.8元
上书时间2024-07-03
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
-
基本信息
书名:管理者的财务思维
定价：89.80元
作者:段昕宏
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2021-05-01
ISBN：9787115561329
字数：
页码：335
版次：
装帧：平装
开本：
商品重量：
编辑推荐
内容提要
当下，企业间竞争加剧，市场对企业的发展提出更高的要求，企业已经进入精细化发展阶段。而企业财务管控，是企业管理的重点和难题之一。如何才能运营好企业财务？如何才能让管理者对财务相关业务了如指掌？如何让企业在市场竞争中免除财务之忧？如何让企业财务人员更专业地做好企业财务管理？《管理者的财务思维：运营透视 资金管控 财务分析 利润增长》从企业运营过程中常见的财务管控问题着手，分别从18个方面，帮助读者透析企业运营状况、树立正确的企业管理认知、合理设置企业财务管控架构、建立财务管控体系等，全面而翔实地梳理了企业运营的各个方面，适合读者阅读使用。
目录
目 录第 一章 企业运营透视: 如何知悉企业发展现状 11. 1 透视企业运营 21. 2 企业运营七大基本职能 31. 2. 1 企业的分类 3表1. 2-1 统计上大中小微型企业划分标准(2017 年) / 31. 2. 2 七大基本职能 5表1. 2-2 企业七大基本职能/ 51. 2. 3 组织架构 5图1. 2-1 内部职能机构类型/ 61. 2. 4 部门设置 81. 2. 5 岗位设置 91. 3 企业三大业务循环 101. 3. 1 采购与付款循环 101. 3. 2 生产循环 101. 3. 3 销售与收款循环 101. 4 如何以财务视角看运营 111. 4. 1 企业运营现状 111. 4. 2 运营现状分析 122. 1 无规范管理， 企业无法发展 152. 1. 1 企业发展的四个阶段 15图2. 1 -1 企业发展阶段及管理策略/ 152. 1. 2 为什么要规范管理 16表2. 1 -1 规范管理对企业估值的影响/ 172. 1. 3 企业面对规范管理时的两种心态 172. 2 企业要规范管理，财务管控是重点 182. 2. 1 企业财务究竟是什么 182. 2. 2 企业发展的动力 192. 2. 3 财务是管理核心 192. 3 财务管控必有成熟规则 202. 3. 1 理想中的规则 202. 3. 2 现实中的规则 202. 3. 3 尊重诉求差异 212. 3. 4 如何正确理解规则 22第三章 如何合理设置财务部门架构 253. 1 财务部门职能 26图3. 1-1 财务部门职能/ 26图3. 1-2 会计核算职能结构/ 26图3. 1-3 财务管理职能结构/ 263. 2 财务岗位设置 263. 2. 1 岗位设置原则 273. 2. 2 人岗匹配关系 273. 2. 3 财务岗位设置 273. 2. 4 财务岗位层级 27表3. 2-1 财务岗位设置/ 283. 3 财务工作循环 28图3. 3-1 财务工作循环/ 283. 4 软件工具选择 293. 4. 1 财务软件意义———会计核算里程碑 293. 4. 2 财务软件分类 29表3. 4-1 财务软件简要分类/ 303. 4. 3 财务软件的使用 313. 4. 4 常见办公软件 31第四章 会计核算 324. 1 会计基础知识 334. 1. 1 四大基本假定 334. 1. 2 两大会计基础 35表4. 1 -1 权责发生制与收付实现制/ 364. 1. 3 六大会计要素 36表4. 1 -2 六大会计要素/ 364. 1. 4 八大一般原则 37表4. 1 -3 八大一般原则/ 374. 2 会计科目设置 374. 2. 1 会计科目概述 384. 2. 2 会计科目分类 384. 2. 3 科目设置原则 394. 2. 4 辅助核算 40表4. 2 -1 明细科目与辅助核算的异同/ 404. 2. 5 科目设置要点 404. 3 会计凭证编制 424. 3. 1 会计凭证分类 42表4. 3 -1 会计凭证的分类/ 424. 3. 2 会计凭证结构 43表4. 3 -2 记账凭证模板/ 434. 3. 3 会计分录分类 44表4. 3 -3 会计分录类别/ 454. 3. 4 凭证编制示范 45表4. 3 -4 凭证编制示范/ 464. 3. 5 反向业务凭证 52表4. 3 -5 常规处理/ 53表4. 3 -6 按原路返回原则处理/ 534. 3. 6 会计差错更正 534. 3. 7 会计账簿分类 54表4. 3 -7 会计账簿分类/ 544. 4 财务报表编制 544. 4. 1 会计基本等式 55表4. 4 -1 运营业务对会计恒等式的九大影响及示例/ 554. 4. 2 三大财务报表 56表4. 4 -2 资产负债表/ 56表4. 4 -3 利润表/ 57表4. 4 -4 现金流量表/ 584. 4. 3 三大财务报表的平衡与关联 594. 4. 4 三大财务报表细节管理 604. 4. 5 报表项目与会计科目 614. 4. 6 重分类及其运用———3 份都没有错的资产负债表 61表4. 4 -5 科目余额表/ 62表4. 4 -6 会计报表项目/ 624. 4. 7 基础台账报表 62表4. 4 -7 一维成绩表/ 62表4. 4 -8 二维成绩表/ 634. 4. 8 结账与稽核 64表4. 4 -9 期末结账事项确认表/ 64表4. 4 -10 内部稽核工作表/ 654. 4. 9 灵活管理报表 66表4. 4 -11 利润管理表/ 674. 4. 10 会计档案保管 68表4. 4 -12 会计档案保管期限/ 69第五章 内部控制体系 705. 1 内控体系概述 715. 1. 1 内控理论发展 715. 1. 2 我国内控发展 755. 1. 3 内控运营现状 765. 2 内控六大体系 785. 2. 1 内控内容体系 79表5. 2-1 内控内容体系/ 815. 2. 2 内控组织体系 825. 2. 3 内控思路体系 835. 2. 4 内控原则体系 845. 2. 5 内控建设体系 875. 2. 6 内控评价体系 895. 3 制度、流程、表据 895. 3. 1 制度与流程 905. 3. 2 制度 90附例: 某公司借支管理规定 915. 3. 3 流程 94图5. 3-1 简易图形法———借支流程审核与职责/ 95图5. 3-2 矩阵图形法———借支流程审核与职责/ 95表5. 3-1 列表描述法———借支流程审核与职责/ 955. 3. 4 表据 96表5. 3-2 常见表格与单据/ 965. 4 企业舞弊防范 975. 4. 1 企业舞弊案例 975. 4. 2 舞弊案例剖析 985. 4. 3 舞弊事件防范 98第六章 全面预算管控 996. 1 全面预算概述 1006. 1. 1 全面预算的内容、特性、关系 100图6. 1-1 全面预算关系/ 1016. 1. 2 全面预算的意义 1016. 1. 3 预算管控模式 1026. 1. 4 预算管控现状 1036. 1. 5 打开“韦尔奇死结” 1046. 2 全面预算编制 1076. 2. 1 预算组织体系 1076. 2. 2 预算编制程序 1086. 2. 3 预算编制方法 1096. 3 全面预算执行 1116. 3. 1 预算执行记录 1126. 3. 2 财务主导审核 1126. 4 全面预算考核 1136. 4. 1 考核原则 1136. 4. 2 考核方法 1146. 4. 3 营销考核 116图6. 4-1 提成比例保持不变/ 118图6. 4-2 完成目标后提成比例增大/ 118图6. 4-3 完成目标后提成比例减小/ 119第七章 合同管理体系 1207. 1 合同管理概述 1217. 1. 1 合同概述 1217. 1. 2 合同分类 1217. 1. 3 合同要件 121表7. 1-1 合同八大必备要件/ 1227. 1. 4 归口管理 1227. 2 合同评审管理 1237. 2. 1 评审意义 1237. 2. 2 签署范围 1247. 2. 3 合同模板 1247. 2. 4 评审职责 125表7. 2-1 合同评审表/ 125表7. 2-2 合同评审部门责任/ 1267. 3 合同执行管理 1277. 3. 1 合同履行 1277. 3. 2 合同变更与解除 1277. 3. 3 合同违约 128第八章 成本核算体系 1298. 1 成本基本概述 1308. 1. 1 成本核算对象 1308. 1. 2 物料名词辨析 131表8. 1-1 物料名词辨析/ 1318. 1. 3 核算方法辨析 132表8. 1-2 核算方法辨析/ 1328. 1. 4 核算组织保障 1338. 2 逝去成本核算 1348. 2. 1 材料(成品) 成本核算 134表8. 2-1 个别计价法———A 材料(成品) / 135表8. 2-2 先进先出法———A 材料(成品) / 136表8. 2-3 月末一次加权平均法———A 材料(成品) / 137表8. 2-4 移动加权平均法———A 材料(成品) / 1388. 2. 2 辅助生产费用分摊 138表8. 2-5 某辅助生产车间基础费用信息/ 138表8. 2-6 直接分配法/ 139表8. 2-7 交互分配法/ 139表8. 2-8 代数分配法/ 1408. 2. 3 制造费用分摊 1418. 3 诞生成本核算 1418. 3. 1 逐步结转分步法 142表8. 3-1 逐步结转分步法———甲车间/ 142表8. 3-2 逐步结转分步法———乙车间/ 1438. 3. 2 平行结转分步法 1438. 4 五环联动核算 1448. 4. 1 模型关系 144表8. 4-1 五环联动核算模型/ 1448. 4. 2 五环联动单据 146表8. 4-2 材料入库表/ 146表8. 4-3 材料进销存表/ 147表8. 4-4 物料清单/ 147表8. 4-5 成品进销存表/ 148表8. 4-6 成品销售表/ 148第九章 财务分析体系 1499. 1 分析方法 1509. 1. 1 比较分析法 1509. 1. 2 比率分析法 1509. 1. 3 趋势分析法 1519. 1. 4 因素分析法 151表9. 1-1 因素分析法/ 1539. 2 财务分析原则 1549. 3 财务指标 1559. 3. 1 偿债能力指标 1569. 3. 2 营运能力指标 158表9. 3-1 应收账款周转率对比/ 159表9. 3-2 存货周转率对比/ 1619. 3. 3 盈利能力指标 1639. 3. 4 发展能力指标 1649. 3. 5 现金流动能力指标 1659. 4 综合分析 1679. 4. 1 杜邦分析法 167表9. 4-1 杜邦分析法/ 1689. 4. 2 销售毛利率 169第十章 资金管控 17010. 1 资金安全管控 17110. 1. 1 资金安全基本管控措施 17110. 1. 2 现金管控 173表10. 1-1 现金存放限额申请表/ 173表10. 1-2 取现申请单/ 174表10. 1-3 现金盘点表/ 17510. 1. 3 银行账户管控 176表10. 1-4 银行账户管理表/ 176表10. 1-5 银行存款余额调节表/ 17710. 1. 4 银行票据管控 178表10. 1-6 支票管控流程/ 179表10. 1-7 支票使用登记表/ 17910. 2 资金周转管控 18010. 2. 1 资金周转基本案例180表10. 2-1 资金周转基本案例/ 18110. 2. 2 资金周转加速案例 181表10. 2-2 资金周转加速案例/ 18110. 3 资金计划管控 18210. 3. 1 资金计划概述 18210. 3. 2 计划与预算 182第十一章 固定资产管控 18311. 1 固定资产概述 18411. 1. 1 固定资产定义 184表11. 1-1 固定资产简要判断方法/ 18511. 1. 2 固定资产入账价值 186表11. 1-2 固定资产入账价值/ 18711. 1. 3 固定资产折旧政策 187表11. 1-3 固定资产折旧政策/ 187表11. 1-4 固定资产折旧方法比较/ 18911. 2 固定资产管控要点 19011. 2. 1 固定资产目录管控 19011. 2. 2 固定资产台账管控 190表11. 2-1 固定资产卡片/ 191表11. 2-2 固定资产台账/ 19111. 2. 3 固定资产调拨管控 192表11. 2-3 固定资产调拨单/ 19211. 2. 4 固定资产盘点管控 193表11. 2-4 固定资产盘点表/ 19311. 2. 5 日常维修与大修 194表11. 2-5 固定资产维修(大修) 申请单/ 19511. 2. 6 残缺资产组合 19611. 2. 7 固定资产处置 196表11. 2-6 固定资产处置申请单/ 19711. 3 固定资产分析 19711. 3. 1 产能利用 19811. 3. 2 率分析 19811. 3. 3 年维修费占比 19811. 3. 4 闲置资产处置 199第十二章 成本管控 20012. 1 成本性态管控 20112. 1. 1 成本性态概述 201图12. 1-1 变动成本性态模型/ 202图12. 1-2 固定成本性态模型/ 20212. 1. 2 成本性态特点 20312. 1. 3 成本管控思维 20312. 1. 4 混合成本分解 205表12. 1-1 成本性态分析———高低点法/ 20512. 1. 5 本量利分析法 206表12. 1-2 单产品本量利分析法/ 207表12. 1-3 目标利润管理/ 208表12. 1-4 多产品本量利分析/ 20912. 2 生产成本管控 20912. 2. 1 直接成本和间接成本 210表12. 2-1 料工费的关联关系和成本性态/ 21012. 2. 2 直接材料管控 21112. 2. 3 直接人工管控 213表12. 2-2 直接人工方案优劣选择/ 21412. 2. 4 制造费用管控 21612. 3 目标成本管控 21812. 3. 1 定额成本法 21912. 3. 2 标准成本法 22012. 3. 3 目标成本法 220第十三章 费用管控 22213. 1 费用分类管控 22313. 1. 1 费用管控概述 22313. 1. 2 费用明细分类 22413. 2 费用标准管控 22513. 2. 1 费用标准分类 22513. 2. 2 费用标准确立 22613. 2. 3 费用标准调整 22713. 2. 4 超标费用特批 22713. 3 费用报销管控 22813. 3. 1 借支与请款 229表13. 3-1 借支与零星类请款对比/ 22913. 3. 2 审核与职责 23013. 3. 3 报销与冲账 231表13. 3-2 报销与冲账/ 234附例: 某公司费用报销管理规定 23413. 3. 4 风险与抽核 24413. 4 常见费用管控 24413. 4. 1 车辆费用管控 24413. 4. 2 业务费用管控 24513. 4. 3 办公用品管控 24613. 4. 4 差旅费用管控 246第十四章 应收账款管控 24714. 1 客户信用管控 24814. 1. 1 应收账款管控现状 24814. 1. 2 理论信用政策 24914. 1. 3 实务信用政策 25214. 1. 4 毛利信用额度 25414. 2 应收记录管控 25414. 2. 1 物料流管控 25514. 2. 2 发票流管控 255表14. 2-1 发票流/ 25614. 2. 3 资金流管控 256表14. 2-2 资金流/ 25614. 2. 4 账务流管控 257表14. 2-3 企业会计准则与税收法规收入确认标准/ 257表14. 2-4 账务流/ 25814. 3 应收分析管控 25814. 3. 1 传统应收成本 25914. 3. 2 重识应收成本 260表14. 3-1 应收成本对比/ 26214. 3. 3 应收台账管控 262表14. 3-2 物料信息表/ 263表14. 3-3 出库单/ 264表14. 3-4 客户对账单———正面/ 265表14. 3-5 客户对账单———背面/ 266表14. 3-6 应收台账审核确认表/ 26714. 3. 4 应收分析实施 268表14. 3-7 应收账款账龄分析表/ 269表14. 3-8 回款收入协同率计算/ 271表14. 3-9 回款收入增长协同率计算/ 27214. 4 应收催收管控 27214. 4. 1 应收账款对账 272表14. 4-1 对账周期/ 273表14. 4-2 对账差异/ 27314. 4. 2 应收临期提示 27514. 4. 3 逾期应收催收 27514. 4. 4 呆账重组诉讼 276第十五章 存货管控 27715. 1 存货编码管控 27815. 1.
-
【封面】
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价