薪酬福利业务流程与制度
￥ 26.09 4.7折 ￥ 55 九五品
仅1件
北京海淀
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作者王楠 著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115489319
出版时间2018-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数203页
字数99999千字
定价55元
上书时间2024-07-01
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:薪酬福利业务流程与制度
定价：55.00元
作者:王楠 著
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2018-08-01
ISBN：9787115489319
字数：250000
页码：203
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
如今，企业之间的竞争已逐渐变为人才的竞争，人才已成为企业发展的重要因素。企业如何留住人才？如何吸引人才？如何提升员工的工作积极性？这些是企业要着重解决的问题，而利用薪酬福利管理能解决这些问题。 《薪酬福利业务流程与制度》从薪酬福利业务的实际出发，为读者提供了 薪酬福利业务的7大模块 薪酬福利业务的32个管理流程 薪酬福利业务的32个管理制度 ...... 能够帮助读者快速掌握薪酬福利管理技巧，提升管理水平，帮助企业留住人才、获得人才，进而获得更好的发展。 《薪酬福利业务流程与制度》还针对各个薪酬管理工作事项的流程，提供了详细的流程关键节点解析，以帮助读者更好地理解。
内容提要
在当下的市场环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的首要资源，人才是推动企业发展的首要因素。那么，企业如何吸引并留住人才？如何提升企业员工的工作积极性？如何规划人才队伍建设工作？本书针对这些问题，从薪酬福利业务流程与制度的角度给出了答案。《薪酬福利业务流程与制度》从企业薪酬福利工作的实际出发，将其业务划分为七大模块，以“要点+流程+关键节点执行细节”和“制度+管控要点+管控工具”的形式，对每一个模块及其工作环节的执行和管理进行了详细的解析，并细化了不同类别人员及企业的薪酬管理关键事项，内容具有很强的可操作性。
目录
章 薪酬流程与制度设计 / 1 1．1 薪酬福利管理业务流程设计 / 2 1．1．1 管理业务流程设计与优化 / 2 1．1．2 流程图的管理与实施 / 7 1．2 薪酬福利管理业务制度设计 / 7 1．2．1 管理业务制度设计要求 / 7 1．2．2 管理业务制度的内容结构 / 8 1．2．3 管理业务制度设计要点 / 10 第2 章 薪酬体系设计管理 / 13 2．1 薪酬体系设计 / 14 2．1．1 设计薪酬体系时应避免的误区 / 14 2．1．2 薪酬体系设计流程与关键节点 / 16 2．1．3 员工薪酬管理制度 / 18 2．2 薪酬市场调查 / 21 2．2．1 薪酬市场调查实施要点 / 21 2．2．2 薪酬市场调查流程与关键节点 / 27 2．2．3 薪酬竞争力调研制度 / 29 2．3 薪酬满意度调查 / 30 2．3．1 薪酬满意度调查实施要点 / 30 2．3．2 薪酬满意度调查流程与关键节点 / 35 2．3．3 薪酬满意度调查制度 / 36 2．4 薪酬体系调整 / 38 2．4．1 薪酬体系调整实施要点 / 38 2．4．2 薪酬体系调整流程与关键节点 / 42 2．4．3 薪酬体系调整制度 / 44 第3 章 薪酬模式设计 / 47 3．1 岗位工资制设计 / 48 3．1．1 岗位工资制设计要点 / 48 3．1．2 岗位工资制设计流程与关键节点 / 49 3．1．3 岗位薪点工资制管理制度 / 51 3．2 技能工资制设计 / 53 3．2．1 技能工资制实施条件 / 53 3．2．2 技能工资制设计流程与关键节点 / 54 3．2．3 技能薪酬管理制度 / 55 3．3 绩效工资制设计 / 57 3．3．1 绩效工资制实施条件 / 57 3．3．2 绩效工资制设计流程与关键节点 / 58 3．3．3 岗位绩效工资制度 / 60 3．4 宽带薪酬设计 / 61 3．4．1 宽带薪酬设计要点 / 61 3．4．2 宽带薪酬设计流程与关键节点 / 64 3．4．3 宽带薪酬管理制度 / 66 3．5 提成制薪酬设计 / 69 3．5．1 提成制薪酬设计要点 / 69 3．5．2 提成制薪酬设计流程与关键节点 / 71 3．5．3 销售提成管理制度 / 72 第4 章 福利津贴补贴管理 / 75 4．1 员工福利管理 / 76 4．1．1 员工福利管理要点 / 76 4．1．2 员工福利管理流程与关键节点 / 80 4．1．3 企业福利管理制度 / 82 4．2 弹性福利设计 / 84 4．2．1 弹性福利设计实施要点 / 84 4．2．2 弹性福利设计流程与关键节点 / 85 4．2．3 企业弹性福利管理制度 / 87 4．3 劳动保护管理 / 89 4．3．1 劳动保护管理要点 / 89 4．3．2 劳动保护管理流程与关键节点 / 90 4．3．3 劳动保护管理制度 / 91 4．4 企业津贴管理 / 93 4．4．1 企业津贴管理要点 / 93 4．4．2 企业津贴管理流程与关键节点 / 94 4．4．3 岗位津贴管理制度 / 95 4．5 员工休假管理 / 97 4．5．1 员工休假管理流程与关键节点 / 97 4．5．2 员工休假管理制度 / 99 4．6 补贴管理 / 101 4．6．1 补贴管理流程与关键节点 / 101 4．6．2 补贴管理制度 / 102 4．7 出差补贴管理 / 104 4．7．1 出差补贴管理流程与关键节点 / 104 4．7．2 出差补贴管理制度 / 106 第5 章 奖金管理 / 109 5．1 奖金设计 / 110 5．1．1 奖金设计的要点 / 110 5．1．2 奖金设计流程与关键节点 / 114 5．1．3 员工奖金设计管理制度 / 115 5．2 奖金发放 / 116 5．2．1 奖金发放实施要点 / 116 5．2．2 奖金发放流程与关键节点 / 118 5．2．3 奖金发放管理制度 / 119 5．3 质量奖金的设计 / 121 5．3．1 设计质量奖金时存在的问题 / 121 5．3．2 质量奖金设计流程 / 122 5．3．3 质量奖金管理制度 / 123 5．4 项目奖金设计 / 125 5．4．1 设计项目奖金时存在的问题 / 125 5．4．2 项目奖金设计流程 / 126 5．4．3 项目奖金设计管理制度 / 127 5．5 产品开发奖设计 / 129 5．5．1 设计产品开发奖时存在的问题 / 129 5．5．2 新产品开发奖金设计流程 / 130 5．5．3 新产品开发奖励制度 / 131 第6 章 长期激励管理 / 133 6．1 股票期权激励 / 134 6．1．1 股票期权激励实施要点 / 134 6．1．2 股票期权激励实施流程 / 135 6．1．3 股票期权激励实施制度 / 136 6．2 员工持股计划 / 139 6．2．1 员工持股计划实施要点 / 139 6．2．2 员工持股计划实施流程 / 141 6．2．3 员工持股计划实施制度 / 143 第7 章 调薪管理 / 147 7．1 员工提薪管理 / 148 7．1．1 员工提薪管理流程与关键节点 / 148 7．1．2 员工提薪管理制度 / 150 7．2 晋升调薪 / 151 7．2．1 晋升调薪流程与关键节点 / 151 7．2．2 晋升调薪实施制度 / 153 第8 章 薪酬核算与支付 / 155 8．1 计件工资核算 / 156 8．1．1 设计与实施计件工资核算的要点 / 156 8．1．2 计件工资核算流程与关键节点 / 159 8．1．3 计件工资实施制度 / 161 8．2 计时工资核算 / 162 8．2．1 设计与实施计时工资核算的要点 / 162 8．2．2 计时工资核算流程与关键节点 / 164 8．2．3 计时工资管理制度 / 165 8．3 工资发放管理 / 167 8．3．1 工资发放管理要点 / 167 8．3．2 工资发放管理流程与关键节点 / 169 8．3．3 工资发放管理制度 / 170 第9 章 不同人员的薪酬激励设计 / 173 9．1 企业高管薪酬激励设计 / 174 9．1．1 实施薪酬激励过程中存在的问题 / 174 9．1．2 年薪制薪酬设计流程 / 175 9．1．3 年薪制薪酬管理制度 / 176 9．2 销售人员薪酬激励设计 / 178 9．2．1 实施薪酬激励过程中存在的问题 / 178 9．2．2 销售奖励管控流程 / 179 9．2．3 销售奖励管控制度 / 180 9．3 骨干人员薪酬激励设计 / 181 9．3．1 实施薪酬激励过程中存在的问题 / 181 9．3．2 收益分享设计流程 / 184 9．3．3 骨干人员激励管理制度 / 185 9．4 研发人员薪酬激励设计 / 187 9．4．1 实施薪酬激励过程中存在的问题 / 188 9．4．2 研发项目奖金设计流程 / 189 9．4．3 研发人员奖励制度 / 190 0 章 不同类型企业的薪酬管理 / 193 10．1 IT 企业的薪酬管理 / 194 10．1．1 程序设计岗位薪酬设计 / 194 10．1．2 程序开发岗位薪酬设计 / 196 10．1．3 程序测试岗位薪酬设计 / 197 10．2 快递企业的薪酬管理 / 198 10．2．1 快递人员的薪酬构成设计 / 198 10．2．2 快递企业内勤人员的薪酬设计 / 200
作者介绍
王楠，香港亚洲商学院MBA，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理咨询师。7年人力资源管理经验，5年管理咨询公司咨询经验,主要致力于战略性人力资源咨询、组织人才发展咨询和组织激励机制咨询。
序言
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