• 做管理就是管员工带队伍
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做管理就是管员工带队伍

53.57 48 九五品

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河北廊坊
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作者宋振杰 著

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115366429

出版时间2015-08

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数303页

字数99999千字

定价48元

上书时间2024-06-30

詩酒年华

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品相描述:九五品
商品描述
基本信息
书名:做管理就是管员工带队伍
定价:48元
作者:宋振杰 著
出版社:人民邮电出版社
出版日期:2015-08-01
ISBN:9787115366429
字数:310000
页码:303
版次:1
装帧:平装
开本:小16开
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编辑推荐

内容提要
《做管理就是管员工带队伍——十项能力让你从容做领导》以“管人带队”为主线,采用了“案例分享”“头脑风暴”“策略方法”的写作方法,系统地解决管理者管员工带队伍过程中遇到的疑难问题,全面提高管理者在价值观塑造、制度管理、高效执行、团队沟通、绩效管理、识人用人、育人励人、团队领导等十个方面的能力,帮助管理者提升管理效能,打造高绩效团队。
目录
序 做一个从容高效的“造钟型”领导者 前言 管人带队做高手 章 找灵魂:塑造团队共同的价值观  一、价值观是团队走向未来的导航仪  二、提炼团队价值观的四个要点  三、春风化雨,让价值观生根发芽  四、润物有声,让价值观开花结果  五、大胜靠德,常胜靠修:“同志们,请跟我来!” 第二章 建规则:五大原则破解制度落实难题  一、企业规章制度落实不了的三大原因  二、人性原则:制度设计要洞察人性,简单合理  三、结构原则:科学管用的制度结构是1∶2∶3  四、迂阔原则:用机械的程序执行确保制度落实  五、配套原则:多管齐下营造制度落地的“魔力磁场”  六、爱心原则:无情制度,有情关怀 第三章 抓执行:确立结果导向的功劳文化  一、用结果衡量执行,论功劳不论苦劳  二、锁定责任,防止南郭先生“搭便车”  三、五个方法破解“人多力量小”的执行困局  四、高效执行的四字方针:“多快好省”  五、有反馈,执行才有力 第四章 会沟通:有共识才能同向而行  一、堵住“沟通漏斗”,让你的意图高速直达  二、下属不听话的四个原因与七个对策  三、“菠菜法则”让沟通无缝对接  四、巧用六大原理让下属口服心服  五、用头脑风暴消灭沟通死角 第五章 管绩效:不搞秋后算账而是关注未来  一、“男女搭配,干活不累”——影响团队绩效的心理学问题  二、部门经理是绩效管理的责任人  三、抓住绩效管理的三大命门  四、堵住绩效管理的四个漏洞  五、绩效面谈:没有准备就是准备失败  六、有话好好说,面谈是门技术活儿 第六章 会用人:让合适的人坐在合适的位子上  一、先人后事,员工管理需要“私人定制”  二、人岗匹配,把好钢用在刀刃上  三、走出用人困境:当“彼得”患上了“帕金森综合症”  四、摘掉有色眼镜用好五种人  五、合理混搭,掌握用人长短术 第七章 培养人:下属不成长你就干到死  一、所有的经理首先应该是人力资源开发经理  二、看看哪个下属需要辅导  三、找准下属的技能短板  四、有效辅导下属的六个步骤 第八章 批评人:过了这一关你才能够当领导  一、批评:你必须要过的心理关  二、什么情况下一定要批评  三、有效批评六步走  四、忠言顺耳,良药甜口:让批评“拐个弯儿” 第九章 激励人:给不了物质就多给点儿精神  一、激励:把员工50%沉睡的能力激发出来  二、“内酬”激励,没钱也能使“鬼推磨”  三、自主管理,让员工自己上发条  四、用“元芳体”满足员工的重要感  五、表扬:领导嘴一动,下属就行动  六、营造团队“微环境”的Q12方法 第十章 领导力:让你“振臂一挥,应者云集”的五项行动  一、以身作则,建立信誉  二、展望未来,共启愿景  三、挑战现状,推动创新  四、营造信任,使众人行  五、鼓舞人心,塑造团队
作者介绍

序言

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