新电信市场成功策略
￥ 11.47 2.9折 ￥ 39 九五品
仅1件
作者(美)斯特朗 著,王良元 等译
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115108203
出版时间2003-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数227页
定价39元
上书时间2024-06-30
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:新电信市场成功策略
定价：39.00元
作者:(美)斯特朗 著,王良元 等译
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2003-06-01
ISBN：9787115108203
字数：
页码：227
版次：1
装帧：平装
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编辑推荐
本书中关于成功竞争与失败竞争的案例研究，可以帮助电信企业规避市场风险，并选择合理的发展方向。 本书适合电信运营商、电信设备制造商和相关机构的管理和研究人员以及邮电院校相关专业的师生阅读，也可供关注电信业发展的业界人士参考。
内容提要
本书站在全球电信业格局的高度，以美国乃至全球电信企业的成功与失败竞争案例为出发点，归结出一系列成功法则与策略。本书内容涉及规划、市场、运营、财务、组织结构等多方面；对于核心竞争力、价值链管理、客户关系管理、定价与成本管理等大家十分关心的问题作了重点论述，并且提供了许多切实可行的辅助工具。为了识别未来的竞争者，帮助电信企业确定市场地位以争取长期成功，本书清晰地描述了在不断解除管制过程中当前和未来的电信市场版图。同时，本书中关于成功竞争与失败竞争的案例研究，可以帮助电信企业规避市场风险，并选择合理的发展方向。 本书适合电信运营商、电信设备制造商和相关机构的管理和研究人员以及邮电院校相关专业的师生阅读，也可供关注电信业发展的业界人士参考。
目录
章 市场版图 11.1 接入运营商 31.1.1 有线线路 41.1.2 移动通信 51.1.3 固定无线技术 61.1.4 手持无线技术 61.1.5 缆线技术 71.1.6 卫星通信技术 71.2 传输运营商 71.2.1 局间交换业务运营商（IXC） 81.2.2 长途业务转售商 81.2.3 运营商的运营商 91.2.4 IP电话运营商 91.2.5 因特网服务提供商 101.3 业务、软件和内容提供商 101.3.1 运营支持系统提供商 111.3.2 应用服务提供商 111.3.3 门户网站 121.4 综述 13参考文献 14第2章 今日电信业 152.1 独特的市场特点和挑战 152.2 因特网的作用 202.3 企业的兼并如何改变市场 212.4 美国以外的电信市场 222.4.1 欧洲 222.4.2 美洲 242.4.3 亚洲和澳洲 262.5 战略地位 27参考文献 28第3章 成功竞争 293.1 利用购并壮大规模 293.1.1 世通公司 303.1.2 SBC通信公司 313.1.3 大西洋贝尔电信公司 313.2 资费 333.2.1 MCI公司的亲友计划 333.2.2 AT&T公司"数字网统一资费" 343.2.3 Sprint公司 363.3 拥抱竞争 373.3.1 芬兰 373.3.2 智利 38参考文献 38第4章 竞争失误 404.1 定位和定价 404.1.1 综合业务数字网 414.1.2 铱星系统 434.1.3 AT&T公司的渠道冲突 444.2 维护品牌 454.2.1 AT&T公司 464.2.2 MCI公司 464.3 机会成本 474.3.1 因特网传真 474.3.2 忙于法律诉讼 48参考文献 50第5章 重写成功法则 515.1 波特的竞争战略模型 515.2 打破传统观念 535.3 与真正竞争者和战略性竞争者竞争 535.4 与变化中的未来同步 545.5 技术：新进入者的市场壁垒与企业差异性 565.6 客户购买模式 575.7 增加业务量的要素 58参考文献 61第6章 战略决策 626.1 质量和价格之争 626.2 自建和购买的比较 656.3 规模经济与范围经济 676.4 确定市场份额目标 70参考文献 72第7章 成功策略 737.1 对于制定战略的一些误解 737.2 战略无所不在 747.3 实现差异化的策略与方法 757.4 计划策略 777.5 市场策略 777.6 运营策略 787.7 财务策略 797.8 战略工具 79第8章 经营模式 818.1 价值体系 818.2 转换经营模式 838.3 新模式 848.4 正在成型的经营模式 888.4.1 带宽代理商 888.4.2 竞争性本地数据运营商 898.4.3 B2B商务门户 908.5 辅助工具 908.5.1 平衡记分卡 918.5.2 消费者市场细分分析 918.5.3 情境计划 918.5.4 价值链分析 928.5.5 消费者生命周期的价值分析 928.6 信息技术的作用 92参考文献 93第9章 核心竞争力 949.1 识别真正的实力 959.2 借助经营模式的核心竞争力 969.3 识别市场机遇 979.4 外购 999.5 寻找并针对竞争者的弱点 1009.6 辅助工具 1019.6.1 核心竞争力分析 1019.6.2 经济附加值分析 1029.7 信息技术的作用 102参考文献 1030章 组织策略 10410.1 企业文化 10410.2 知识管理 10610.3 组织结构 10710.4 业务流程再造 10910.5 技能和培训 11010.6 辅助工具 11110.6.1 群件系统 11110.6.2 自我管理的团队 11210.7 信息技术的作用 112参考文献 1131章 竞争对策 11411.1 竞争对策的本质 11411.2 先发优势 11611.3 博弈论 11711.4 选择竞争对策 11911.5 留住客户 12011.6 加强壁垒 12211.7 辅助工具 12311.8 信息技术的作用 123参考文献 1242章 分销策略 12512.1 分销链中的差异化 12512.2 并存的零售和分销策略 12612.3 对于纵向一体化的争议 12812.4 供应商和合伙人策略 13012.5 因特网策略 13112.6 辅助工具 13312.6.1 纵向一体化结构 13312.6.2 数据挖掘 13312.7 信息技术的作用 133参考文献 1343章 定价策略 13513.1 资费改革的先行者 13513.2 定价策略和盈利能力 13613.3 与免费服务竞争 13913.4 电信业的商品性 14113.5 资费结构的改革 14313.6 辅助工具 14413.7 信息技术的作用 144参考文献 1454章 行业领先 14614.1 取得市场优势的挑战 14714.2 取得优势地位的要求 14914.3 案例分析 15114.4 合作关系 15214.5 辅助工具 15314.5.1 设定比较基准 15314.5.2 企业资源计划（ERP） 15414.6 信息技术的作用 154参考文献 1555章 客户服务 15615.1 服务形成差异化 15615.2 改进传统服务方式 15915.3 计费 16015.4 在线服务 16115.5 呼叫中心 16315.6 客户关系管理 16415.7 辅助工具 16415.7.1 客户保持分析 16515.7.2 客户满意度测评 16515.8 信息技术的作用 165参考文献 1666章 技术管理 16716.1 创新和破坏性技术 16716.2 网络效应 16916.3 研发战略 17116.4 业务创新 17216.5 技术开支预算 17316.6 业务推广管理 17416.7 辅助工具 17516.7.1 网络管理和设计工具 17516.7.2 技术管理工具 17516.8 信息技术的作用 175参考文献 1767章 业务扩展 17717.1 扩大市场份额 17717.2 扩大市场规模 17917.3 纵向和横向一体化 18017.4 评估新市场 18217.5 选定收购对象 18317.6 辅助工具 18417.6.1 市场规模分析 18417.6.2 估值分析 18517.7 信息技术的作用 185参考文献 1868章 成本领先 18718.1 成本领先的特征 18718.2 维持成本领先 19018.3 成本驱动器 19118.4 利润中心和成本中心 19218.5 成本测算 19318.6 辅助工具 19418.7 信息技术的作用 195参考文献 1969章 融资策略 19719.1 融资方法 19719.2 投资领域的竞争 20019.3 实现股东价值 20119.4 投资回报策略 20319.5 辅助工具 20419.5.1 资产组合分析工具 20419.5.2 股东价值分析 20519.6 信息技术的作用 20519.7 总结 205参考文献 206缩略语 207关于作者 209索引 210
作者介绍
序言
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