商业分析方法与案例 超越报表的商业智能
￥ 76.91 ￥ 69 九五品
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北京海淀
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作者[丹麦]Gert H. N. Laursen Jesper
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115460219
出版时间2017-07
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数223页
定价69元
上书时间2024-06-28
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:商业分析方法与案例 超越报表的商业智能
定价：69.00元
作者:[丹麦]Gert H. N. Laursen Jesper Thorlun
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2017-07-01
ISBN：9787115460219
字数：
页码：223
版次：2
装帧：平装
开本：16开
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1.近年来随着新型营销模式代替传统模式、数据仓库技术、各类分析挖掘软件技术、报表工具、移动互联网应用的发展，商业智能应用迎来了爆发发展期。但我们同样也看到，长期以来数据挖掘、商业智能分析应用似乎是企业内信息主管的事情，缺乏与经营管理决策、市场营销、生产流程的结合，难以变成真正的生产力，这也是国内企业实施商业智能分析项目的大风险所在；另一方面，高校的教学更是偏向算法、模型技术、技术架构方面，对于这个领域的人才培养需要引进国外以实践经验总结、企业商业应用实施为主的的图书。 2.《商业分析方法与案例 报表的商业智能（第2版）》案例丰富并有很多卓有远见的思考和指引，由商业分析领域享有盛名的专家格特.劳尔森和珈斯珀.斯尔兰德共同著写，讲述了如何利用强大的信息分析技术帮助组织在任何市场条件中获得生存和发展。内容包括：商业分析的内涵、商业分析模型、战略决策层的商业分析、应用功能层级的信息开发和部署、分析层的商业分析、数据仓库层的商业分析、源数据采集和整合、构建商业智能的能力中心、如何评估和确定商业分析项目优先次序，以及商业分析的前景展望，涵盖商业分析模型构建、数据仓库建设、数据源及采集部署实施的方方面面，把商业分析是什么、有什么价值、怎么做、如何评估等，完整地呈现出来。 3.《商业分析方法与案例 报表的商业智能（第2版）》版于2013年出版，第二版增补了版出版后的前沿研究及发展，大数据和实时数字化决策已成为分析战略的主要组成部分，新技术的发展，让企业能从不断增多、不断涌入的数据中获得更多、更深的洞察力。本书还从企业现实收益的角度，解释和讨论了新术语、新理论和新技术，并重点探讨了历史数据的前瞻性思考、解析，以及如何善用分析推动业务规划。本书内容包括数据仓库、大数据、社会化媒体、信息安全、云技术和未来发展趋势，以及专家对该领域的现状和问题的实践和见解。
内容提要
《商业分析方法与案例 报表的商业智能（第2版）》把商业分析定位成与企业经营战略相关的整体性信息科学，介绍聚焦于IT技术、战略管理、商业活动过程的交汇点的商业分析模型，兼顾组织所面对的市场环境，案例丰富并有很多卓有远见的思考和指引，讲述如何利用强大的信息分析技术帮助组织在市场条件中获得生存和发展。
目录
部分 领导新纪元：管理者所面临的挑战章 时代，波澜壮阔的不可抗力//003领导的3个纪元：过去、现在、未来的管理//004我们所处的后喻时代//009当一切都不再确定后：时代为管理带来的3个变化//012权力正在发生转移//017第2章 从管理1.0到管理2.0//021管理者的窘境：知识全面普及，认知远未升级//022管理者的“越狱”：逃离经验的囚牢//024进化成激励型管理者：让我们重新思考管理本身//025第二部分 未来管理新趋势：经营型的管理人才第3章 只懂管理的管理者已过时//031纯粹管理者的局限在哪里//032管理者与经营者的关键区别//035企业呼唤经营者//038第4章 从管理者到经营者//043转变到经营者//044经营者的重大使命：让每个人都变得更重要//046第5章 完成经营者的能量之环//049让经营者成为宇宙爆炸的奇点//050建立你的影响力//052使人践行你的价值观//055第三部分 从效率到效能的突破第6章 效能：被忽视已久的关键指标//061效率和效能//062管理状态，而非时间//066两个重要的维度//068管理的心智模式//072第四部分 经营实践与管理突破第7章 从问题导向到机会导向//079问题导向是问题解决的契机//080工具1：多问What、How//083工具2：在组织内部思考如何开AI会议//090工具3：重新思考“反馈”和“前馈”//092第8章 从短板导向到优势导向//098从关注短板到关注长板//099关注就是事实//103心想就能事成//106第9章 从制度导向到价值导向//109制度博弈是一个零和游戏//110正在敲响的制度警钟//113唯有价值观才能真正触碰核心//116从制度到价值观//1220章 从能力导向到能量导向//126严苛的管理者是如何消耗能量的//127能量是真实而且可见的//131健康的身体本身可以产生能量//133良好的情绪保证能量的质量//136宽容可以激发更大的能量//140从评估价值到激励创造价值//1421章 从刺激导向到激励导向//146什么是刺激导向//147刺激导向的重大缺陷//150双因素理论//153激励因素才是调动工作积极性的关键因素//155从外部刺激到内在激励：真正的激励来自于内心//159管理者的日常激励行为//163多鼓励少表扬//1692章 从人事导向到对事不对人导向//172对事不对人导向的目的//173合作式沟通的3个要素//176实践合作式沟通//179三层对话结构促进有效沟通协作//185第五部分 非权力领导力3章 领导力的新假设//193无权力不代表无领导力//194你的从何处来//199建立领导力的8个新假设//2014章 非权力的领导方式：//203管理90后员工的四大工具//203工具1：调整管理者的认知//204工具2：调整管理者的期待度//209工具3：用共同目标来代替命令//212工具4：学习、愉快、自由、多元的企业文化//216全书总结//223
作者介绍
格特·劳尔森先生是马士基公司的客户智能的领导者，马士基是世界上大的集装箱航运公司。他聚焦于借助各种数据来帮助组织从产品导向转向以客户为中心，这些数据源包括数据仓库、市场调查、客户一对一访谈、一线员工访谈、销售组织以及专家访谈等。 珈斯珀.斯尔兰德是商业智能领域的zi深咨询顾问和发言人，主要研究领域是商业智能、商业管理分析和微观经济学，在整个欧洲都有较高知名度和影响力。
序言
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【封面】
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