绩效考核量化管理实战全案
￥ 699 ￥ 99 九五品
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作者孙宗虎,权锡哲
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115387233
出版时间2015-03
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数477页
字数99999千字
定价99元
上书时间2024-06-27
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:绩效考核量化管理实战全案
定价：99.00元
作者:孙宗虎,权锡哲
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2015-03-01
ISBN：9787115387233
字数：390000
页码：477
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
什么样的员工是企业管理者梦寐以求的好员工？高绩效员工一定是其中之一，高绩效员工能够创造出高收益、高价值。而如何衡量员工的绩效呢？量化考核是一种科学有效的方法。 本书以量化考核为主线，提供了14个部门、5类企业、4类事业单位共计26张量化分析图表、27类量化考核指标图表、99张绩效考核量表、34项考核制度模板和83套量化考核方案模板，方便各种类型的企事业单位参考和稍加修改使用，建立有自身特色符合实际情况的绩效考核量化管理体系。
内容提要
互联网时代，企业传统的生产方式、组织结构正面临着的冲击，原有的经营和管理模式也随之发生改变，这就使得企业的绩效量化考核工作面临着新的形势和挑战，需要变革新的方法以适应企业业态的变化。 本书以量化考核为主线，从绩效考核量化指标图表分析、绩效考核量表制作、量化考核制度设计和量化考核方案编制四个模块出发，提供了14个部门、5类企业、4类事业单位共计26张量化分析图表、27类量化考核指标图表、99张绩效考核量表、34项考核制度模板和83套量化考核方案模板，具有很强的参照性和指导性。 企事业单位的管理者以及管理咨询和培训人员能够通过量化考核确定员工绩效，找出其工作缺陷与不足，并有针对性地制定改进措施，从而促进企业整体绩效提升。另外，高等院校相关专业的师生可将本书作为参考用书，以更为全面、深入地了解绩效量化考核实际操作。
目录
章绩效量化考核操作流程 1.1 绩效考核指标 1.1.1 组织目标量化 1.1.2 组织目标分解 1.1.3 绩效考核指标 1.1.4 关键绩效指标 1.1.5 量化考核指标 1.2 绩效指标量化方法 1.2.1 用数字量化 1.2.2 用质量量化 1.2.3 用成本量化 1.2.4 用时间量化 1.2.5 用结果量化 1.2.6 用行动量化 1.3 量化考核体系设计 1.3.1 组织机构量化考核体系设计 1.3.2 高管人员量化考核体系设计 1.3.3 主管人员量化考核体系设计 1.3.4 一线人员量化考核体系设计 1.4 量化考核实施改进流程 1.4.1 量化考核实施流程 1.4.2 量化考核改进流程第2章 生产部量化考核全案 2.1 生产部量化考核图表、制度 2.1.1 生产部绩效量化分析图表 2.1.2 生产部量化考核指标图表 2.1.3 生产车间量化考核管理制度设计 2.1.4 车间5S现场量化考核制度设计 2.1.5 生产安全管理量化考核制度设计 2.1.6 生产设备管理量化考核制度设计 2.2 生产部绩效考核量表模板 2.2.1 生产部经理绩效考核量表模板 2.2.2 车间主任绩效考核量表模板 2.2.3 设备主管绩效考核量表模板 2.2.4 生产安全主管绩效考核量表模板 2.2.5 生产工艺主管绩效考核量表模板 2.2.6 车间班组长绩效考核量表模板 2.2.7 生产调度专员绩效考核量表模板 2.2.8 生产安全专员绩效考核量表模板 2.2.9 车间统计员绩效考核量表模板 2.2.10 车间操作工绩效考核量表模板 2.3 生产部量化考核方案模板 2.3.1 生产部量化考核方案模板 2.3.2 生产部经理量化考核方案模板 2.3.3 车间主任量化考核方案模板 2.3.4 生产班组长量化考核方案 2.3.5 生产调度专员量化考核方案第3章 销售部量化考核全案 3.1 销售部量化考核图表、制度 3.1.1 销售部绩效量化分析图表 3.1.2 销售部量化考核指标图表 3.1.3 销售部量化考核制度设计 3.2 销售部岗位绩效考核量表模板 3.2.1 销售部经理绩效考核量表模板 3.2.2 渠道经理绩效考核量表模板 3.2.3 大客户经理绩效考核量表模板 3.2.4 区域主管绩效考核量表模板 3.2.5 促销推广主管绩效考核量表模板 3.2.6 电话销售专员绩效考核量表模板 3.3 销售部岗位量化考核方案模板 3.3.1 销售部量化考核方案模板 3.3.2 销售总监量化考核方案 3.3.3 业务拓展经理量化考核方案 3.3.4 电话销售主管量化考核方案 3.3.5 促销活动量化考核方案 3.3.6 经销商量化考核方案模板 3.3.7 代理商量化考核方案模板第4章 市场部量化考核全案第5章 品管部量化考核全案第6章 技术部量化考核全案第7章 研发部量化考核全案第8章 采购部量化考核全案第9章 仓储部量化考核全案0章 财务部量化考核全案1章 零售直营店量化考核全案2章 客户服务部量化考核全案3章 网络信息部量化考核全案4章 人力资源部量化考核全案5章 综合和管理部量化考核全案6章 物业公司量化考核全案7章 电商企业量化考核全案8章 物流配送企业量化考核全案9章 金融服务企业量化考核全案第20章 文化创意企业量化考核全案第21章 事业单位量化考核全案
作者介绍
孙宗虎，人力资源管理咨询师，对各类企业、各个部门的绩效量化考核有着丰富的实践经验，能够结合不同情况制定切实可行、科学有效的绩效量化考核方法，帮助企业建立起全面的绩效量化考核体系。
序言
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【封面】
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