【9成新】【良好】创业7堂课
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江苏盐城
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作者秋叶
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115494214
出版时间2018-11
装帧其他
开本16开
定价59.8元
货号9787115494214
上书时间2024-12-06
商品详情
- 品相描述：九品
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导语摘要
秋叶著的《创业7堂课(创始人在行动)》通过确定创业项目商业模式、现金流及成本控制、选择创业伙伴、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7章内容的介绍，从项目商业模式、成本、选人、育人、留人、资源链接、风险识别7个方面帮助创业者找到自己项目的变现模式及同频创业伙伴，规避创业风险的雷区，彼此链接，彼此赋能。
作者简介
秋叶
武汉工程大学副教授
中欧商学院私享会导师
多家500强企业邀请授课
百万粉丝大V
百万畅销书作者
秋叶PPT创始人呢
知识IP大本营创始人
新媒体商学院创始人
目录
写在创业训练营开课之前
创业营开课导读：我们在一起做什么
课前思考题：你的公司处于哪个阶段
第1章 在不确定性时代看得准路是稀缺能力
1.1 你准备好当一个合格的创始人了吗
1.1.1 我需要从生活中得到什么
1.1.2 我希望打造怎样的一家公司
1.1.3 如何让我的公司成为这样的公司
1.1.4 是做会给投资人讲故事的创业者，还是做会给员工讲方向的创业者
1.1.5 当头儿，对创业者意味着什么
1.1.6 创业者必须有盲目的自信，创业者必须有冷静的自省
1.2 能活下来的创业者的关键能力
1.2.1 你该如何评估一个市场是否有钱赚
1.2.2 如何评估一个市场适合你进入
1.2.3 进入一个市场通常有哪些策略
1.3 课堂复盘讨论：路径规划三问
第2章 不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力
2.1 创始人必须懂的财务基础知识
2.2 是不是有利润的企业回报就高
2.3 好企业要考虑从财务指标上设计商业模式
2.4 从运营的角度看成本控制
2.5 哪些成本容易被创始人漏算
2.6 为什么注册公司环节对控制成本很重要
2.7 创始人可以用哪些方法找到创业启动资金
2.8 遇到快钱要不要赚
2.9 不想提心吊胆，那就学会做年度资金运营规划
2.10 课堂复盘讨论：渠道分成高，能接受吗
第3章 选什么样的人一起创业才能成功
3.1 创始人要避免折腾公司
3.2 创业到底要不要引入风投
3.3 创业公司如何找到合适的合伙人
3.4 初创公司分配股权容易犯的错误
3.5 创业公司需要哪3种人做员工
3.6 创业公司如何用好3种人
3.7 创业公司第一波员工如何搭配
3.8 课堂复盘讨论：公司招不到“牛人”怎么办
第4章 关键资源链接
4.1 什么是关键资源
4.2 把品牌当作关键资源经营
4.3 如何发现企业内部的关键资源
4.4 如何发现企业需要的外部关键资源
4.5 培养你的超级用户
4.6 课堂复盘讨论：我是如何创造新媒体商学院的
第5章 员工成长及福利规划
5.1 重新认识新一代员工的需求
5.2 给员工成长空间不如给员工安全感
5.3 让员工从超级用户到超级明星
5.4 给员工的福利要放在更大的格局里思考
5.5 如何给员工发钱成本低但效果好
5.6 如何让员工接受挑战
内容摘要
秋叶著的《创业7堂课(创始人在行动)》以7堂
创业课的形式，详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7方面的内容，帮助创业者找到自己项目的商业模式及同频创业伙伴，规避创业的风险，彼此链接，彼此赋能。
本书可作为企业创始人的指导书，亦可作为各类创业训练营及各类院校创新创业相关课程的教材。
精彩内容
1.1你准备好当一个合格的创始人了吗创业公司里最重要的是创始人，这个人决定了公司的发展基因。
很少有人知道，我最早做第一份工作的时候，是下定决心不创业的。那时我25岁，进入一家不到200人规模的公司，公司创业刚刚进入第8年，对外喊出的口号是要二次创业。
我在公司做员工游刃有余，转过头看公司老大，觉得他每天为了工作疲惫不堪，而且根本不了解一线实际情况，又累成这样，不值得。我当时给老
婆说，我们就赚点小钱，买了房子，简简单单过一
辈子也挺好。
为什么我那时不想创业？是因为我通过我公司老板看到，很多创始人在公司步入正轨的5年、10年后，仍然忙得不可开交，仍然需要亲自做很多很小的决定，累死了，员工还不理解，这是何苦？
没有想到当年不想当老板的我，今天义无反顾地去创业了，人生真是有很多意外。
为什么要创业？——这是一个回归初心的问题。
所以在我创业的时候，我的确问过自己3个问题：（1）我需要从生活中得到什么？
（2）我希望打造怎样的一家公司？
（3）如何让我的公司成为这样的公司？
我认为一个人创业可能是被命运之手推动而走到这一步的，但是既然走到了这一步，创始人都需
要认认真真地回答这些问题，有没有回答这些问题，其实就是判断一个创始人有没有想过长期发展战略。
1.1.1我需要从生活中得到什么我创业的时候和一般人有所不同的是，我算是进入了安逸的中产阶层。我在高校教书，我太太在电信局上班，就这么干到退休，我没有压力。而且我能写书，还能做内训，赚外快收入也很不错，赚很多很多的钱来改变我的生活不是我创业的动力。
我寻找我的答案是因为我想知道我人生可触达的极限在哪里。
不过知道这一点后，我反而放心地去创业了，因为我知道我虽然任性，但是我也是一个会为目标驱动、排除万难去工作的人。在这个过程中，我会需要大量的资金，但那不过是实现我人生可能性的手段，不是目标。
作为一个普通人，为目标驱动其实比为情感驱动更容易坚持做事情，目标更能让人冷静思考。
在任何情况下，都保持极为冷静的思考能力，是创始人的基本素质。
带着极为强烈的情感去做商业，不如去做艺术家。我个人不太欣赏过于感性的创业者，我觉得商业是一件需要人极为冷静的事情。
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