【9成新】【良好】一切为戏剧
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作者王可然；牛萌
出版社广西师范大学出版社
ISBN9787559844729
出版时间2022-01
装帧平装
开本32开
定价78元
货号9787559844729
上书时间2024-12-02
商品详情
- 品相描述：九品
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商品简介
一部好戏是如何诞生的？什么是戏剧制作人？怎样开拓戏剧市场？……
本书为中国舞台领域代表性人物，央华创始人、艺术总监、制作总监王可然从业十余年来的工作心法和剧场理念分享。书中从如何看待观众与舞台的关系、怎样和导演及演职人员展开协作、如何带好一支戏剧团队等多个角度，结合《如梦之梦》《犹太城》《雷雨》《雷雨·后》等央华重要戏剧作品的创作实例，辅以大量剧照和创排现场的图片实录，分析戏剧制作人应当具备的职业素养，列举值得借鉴的工作技巧，讲述诸多与演员、导演合作的幕后故事，表达了对中国戏剧创作和戏剧市场的认知、判断与期许。
观看戏剧正在成为一种生活方式，而对戏剧人来说，作品的后一个句号，要画在观众的掌声上。
作者简介王可然，北京央华时代文化发展有限公司创始人、艺术总监、制作总监，中国舞台领域颇具代表性、领航性的制作人、创作者，被《新京报》评为“中国十大戏剧影响制作人”之一，被《中华儿女》杂志评为“拓展中国戏剧世界格局的领军人、世界戏剧舞台上代表性的中国面孔之一”。2021年获“法兰西艺术与文学骑士勋章”。规划、制作并投入市场的戏剧作品逾五十部，演出场次逾二千五百场，其中包括《犹太城》《庞氏骗局》《新原野》《如梦之梦》《雷雨》《雷雨·后》 等优秀剧目。
牛萌，北京师范大学电影学硕士，曾任《新京报》《Vista看天下》电影记者、美国电影协会（MPA）大中华区企业传讯负责人、得到App内容主编，现任职于清华大学五道口金融学院。
【媒体评论】王可然对戏剧文学和制作充满热情，同时热衷于将戏剧传递给观众。每次与他交谈，我们都获益匪浅。可然拥有开放的精神、艺术上的果敢，他热爱分享，是真正的人文主义者。
——让·瓦雷拉（法国“演员之春”戏剧节主席）
虽然我已经在全世界超过二十五个剧院里指导过戏剧，但我从未遇见过如王可然一般的人，他事必躬亲地参与话剧的每个环节，却又给予我足够的艺术自由，让我有机会在原本就如此复杂的戏剧舞台上尝试更具风险的想法。是可然在《犹太城》的制作中，诸多关键时刻所表现出来的艺高胆大，鼓舞着我，让我想要在自己的旧剧作上，做一些创新而又极具风险的尝试，进而去发现更高更广的视角。换言之，有了可然的鼎力支持，我已经不仅仅只是在重演剧作，而是在进行全新的创作了。而这正是所有艺术作品精华的所在。因此，我将可然视为，我有幸合作过的、创造力的剧场制作人。
——约书亚·索博尔（以色列剧作家、导演）
王可然以一己之力搅动着、推动着他心中的戏剧。
——苏乐慈（导演）
王可然是救赎人心的天才。他是艺术家，他为戏剧而生。
——许晴（演员）
他对戏剧制作的执拗近乎疯狂！
——冯宪珍（演员）
我认识的王可然是一个有着无穷能量的人，他带动了很多人更了解和接近戏剧。他不仅仅赋予文字力量，还将自己对戏剧、对人生的感悟程度馈赠给读者，即使对戏剧不太了解的人也能从中得到一份幸福。
——刘恺威（演员）
他是艺术家，用他的澎湃激情点燃舞台；他是骑士，敢于直面强大的挑战；他是戏剧制作人，缜密而冷静地洞察观众与市场；他是可然，可燃！
——张雅欣（中国传媒大学电视学院教授，博士生导师）
在王可然身上，我看到了他对戏剧的深厚热情，对他来说，戏剧要有强烈的情感、有力的历史，既要受众广泛，又要有极高的艺术性。而在其他很多戏剧人身上，我很少能看到这样一种热情。我深信，他因戏剧而生，为戏剧而活。
——大卫·莱斯高（法国音乐戏剧导演）
我无限感激王可然，他的眼光具有前瞻性，同时又很严格，这种眼光来自一个热爱观看其他艺术家的人。
——卡罗琳·吉拉·阮（《纽约时报》年度zui佳欧洲戏剧得主）
目录
推荐序一 一片共同的艺术宇宙埃里克·拉卡斯卡德
推荐序二 大戏推手张越
推荐序三 时代骑士安娜伊思·马田
推荐序四 何为戏剧，戏剧何为？贾行家
作者序一 戏剧这个行当王可然
作者序二 在这个时代，跟戏剧制作人学什么？牛萌
1重新定义“戏剧制作人”
1.1 日常：一部好戏是如何诞生的？
1.2 角色：为什么制作人可以是剧团的灵魂？
1.3 温暖：戏剧应该给观众带来什么？
1.4 造梦：制作人要为观众和舞台建立通道
2戏剧制作人的创作心法
2.1 《陪我看电视》：用通俗化击穿市场
2.2 《犹太城》：把情感消费变成生产力
2.3 “真”：戏剧工作者的行动依据
2.4 创意：突破行业规则的行动方式
2.5 护城河：央华的连台戏，别人为什么学不会？
3如何用好演员？
3.1 明星：要力量，不要流量
3.2 点燃：没有商业利益，明星为什么还愿意来？
3.3 选角：比试戏更重要的是聊天和观察
3.4 安全感：怎样管理好演员的体验？
4怎样与导演展开协作？
4.1 共识：制作人和导演如何建立信任？
4.2 规则：怎样把“丑话”说在前头？
4.3 边界：怎样给导演提创作建议？
4.4 兜底：怎样避免毁灭性的创作问题？
4.5 眼光：怎样选择合适的导演？
4.6 镜子：如何帮助导演“照见自己”？
5如何带好一个戏剧创作团队？
5.1 选人：如何发掘一个人的质感和潜能？
5.2 培养人：品质的团队战斗力是怎样炼成的？
5.3 留人：怎样保持创作团队的稳定性？
6怎样开拓戏剧市场？
6.1 对标品质：不赚钱的剧目，为什么值得引进？
6.2 文化仪式：戏剧营销的不错玩法
6.3 年度制作：如何打造戏剧的品牌价值？
内容摘要
一部好戏是如何诞生的？什么是戏剧制作人？怎样开拓戏剧市场？……
本书为中国舞台领域代表性人物，央华创始人、艺术总监、制作总监王可然从业十余年来的工作心法和剧场理念分享。书中从如何看待观众与舞台的关系、怎样和导演及演职人员展开协作、如何带好一支戏剧团队等多个角度，辅以大量剧照和创排现场的图片实录，分析戏剧制作人应当具备的职业素养，列举值得借鉴的工作技巧，讲述诸多与演员、导演合作的幕后故事，表达了对中国戏剧创作和戏剧市场的认知、判断与期许。
观看戏剧正在成为一种生活方式，而对戏剧人来说，作品的最后一个句号，要画在观众的掌声上。
主编推荐
1. 央华戏剧创始人、艺术总监、制作总监王可然的工作心法&实战经验抢先发售系统披露：
王可然从事戏剧行业逾十五年，被誉为“拓展中国戏剧世界格局的领军人、世界戏剧舞台上拥有代表性的中国面孔之一”（《中华儿女》）。
凝结了他多年从业心得的《一切为戏剧》，对于想要从事或了解戏剧行业的年轻人，“手把手”教学——如何选角、怎样留住演员并维持团队稳定、怎样给导演提意见、如何用情感消费打通市场、戏剧营销有哪些不错玩法……
从沟通过程到物料设计，从具体剧目的策划到戏剧品牌的打造，真实案例直观呈现，思路方法一目了然。
2. 团队管理、沟通协作、洞察需求的方法指引：
对于非戏剧专业但面临职业选择、人生规划的读者，在《一切为戏剧》中可以看到，怎样从零开始组建一个团队，怎样捕捉用户的需求并依此确定产品要素，怎样通盘考虑、协调各方成员在复杂的环境里共同完成一个项目，怎样将自己的原则贯彻进日常的细节……
“小到组织一个会议，大到开一家公司，这些经验或许对你都有启发。”
3. 导演、演员幕后故事图文揭秘，还原创排现场：
法国导演埃里克·拉卡斯卡德的“探索式工作”是如何运用的？排练进度要求、演员的体验和导演的创作习惯如何平衡？
许晴的顾香兰、张亮的伯爵（央华版《如梦之梦》），何赛飞的鲁侍萍、刘恺威的周萍（连台戏《雷雨》《雷雨·后》），安娜的哈亚（《犹太城》）……角色的选定或打磨，有哪些幕后故事？
参演话剧的商业利益有限，还得搭上高额的时间成本和机会成本，明星为什么愿意来？
4. 精美装帧：
裸脊锁线，方便平摊，便于阅读。
书前附带经典剧目相关拉页、彩插，适合收藏。
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