【9成新】【良好】逻辑工作法
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作者[日]西村克己
出版社北京联合出版公司
ISBN9787559608666
出版时间2017-10
装帧其他
开本32开
定价36.8元
货号9787559608666
上书时间2024-11-26
商品详情
- 品相描述：九品
- 商品描述
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导语摘要
“逻辑工作法”是一场开启全新思考方式的思维革命，以其简洁、严谨、高效的优点深受麦肯锡、谷歌(美国)、西门子(德国)、丰田(日本)、华为、万达(中国)等世界500强公司的精英人士推崇。西村克己著的《逻辑工作法》剖析了工作中常见的思维方式，并在MECE、金字塔原理、BCRS等理论基础上，归纳出一系列实用有效的逻辑方法，帮助读者分析和解决复杂的工作难题，使工作简单而轻松。
作者简介
[日]西村克己日本逻辑思考大师，芝浦工业大学研究生院客座教授，管理咨询顾问，专业领域包括：技术经营、项目管理、战略经营、战略思维、图解思考等。1982年东京工业大学经营工学科研究生毕业，曾就职于富士胶片公司。1990年进入日本综合研究所，担任主任研究员，负责员工培训和演讲，发表过多篇研究。主要著作有：《一分钟读懂德鲁克》《一分钟读懂科特勒》《白手起家赚大钱的公司》《用“图”说话：高效员工这样做》《用脑赢世界》《逻辑思考力》等。
目录
序言
第1章：避免被上司批评的思维方式
案例01出差归来的收尾工作——撰写报告书
不留死角的 MECE 式思考
案例02组内意见不统一时，怎样表达自己的观点？
双向思考，不留任何死角
案例03上司突然来征求意见，该如何应对？
从三个方面着手，让 MECE 的实现变得更简单
案例04在某公司的新产品策划会议上
从宏观到微观，培养全局观念
案例05被上司问到某项工作的进展情况时，该怎样回答？
按照顺序进行思考的“过程思考法”
案例06怎样开始一项新的工作？
开展新任务的必经阶段：计划 - 设计 - 实施
案例07怎样以领导的身份推进改革？
帮助培养全局观念的框架式思维
案例08接到提高利润的任务后，营业部门该做什么？
信息梳理的王道：逻辑树分析法
第2章：科学安排时间，避免无意义的加班
案例09忙忙碌碌中也有认真准备会议资料吗？
打好提前量，今日准备明日事
案例10手头已经有一大堆工作的时候，又接到了新任务该怎么办？
根据工作的重要程度和紧急程度来安排先后顺序
案例11怎样才能提高工作效率？
用 To Do List 列出需要做的事
案例12抱着“过会儿再修改”的心态会导致怎样的结果？
“过会儿再修改”的心理会导致工作质量下降
案例13身边的人怎么评价你的工作方法？
帮助提高工作业绩的 1 日 3 分法 /1 日 4 分法
案例14身为上司，应该怎样指导部下工作？
通过收益矩阵来判断是否实施一项大工程
案例15管理大型项目的经验
再庞大的工作量，只要分解成四步就能顺利开展
案例16提高工作效率的秘诀
占用一点点空闲时间，收获更多的空闲时间
第3章：让身边人刮目相看的思维方式
案例17为了提高营业额，召集部下们商讨对策
“发散—聚集”的思考流程，帮助我们活跃思维
案例18开会商讨关于革新性新商品计划的问题
从0开始思考，有效帮助发散
案例19分析出业绩不佳的问题所在
帮助我们进行发散的“头脑风暴”
案例20发现存在大量问题之后，首先要做的事
分组整理信息
案例21如何整理海量信息？
整理信息的捷径①：逐条整理法
案例22怎样借助便签来整理信息？
整理信息的捷径②：便签整理法
案例23如何解决开会时间过长的问题？
直球式思维方法：ECRS 法
内容摘要
。。。
精彩内容
案例01出差归来的收尾工作——撰写报告书被上司指出不足、语无伦次的无逻辑君无逻辑君讨厌出差，更讨厌写出差报告书。因为每次上司读完之后，都会提出各种问题刁难自己，比如“顾客的反应如何”“今后针对顾客的营业工作是怎么计划的”等等。这对于刚出差回来、累到半死的无逻辑君来说简直是莫大的痛苦，因此他十分讨厌出差。无逻辑君的牢骚上司怎么老问这些鸡毛蒜皮的事情？真讨厌！
这个讨厌的上司，就爱挑毛病，真烦人，问那么多细节根本就没必要，况且我从出差之前就一直胃疼
……赶快让这个上司调走吧，烦死了！
事先做好准备、受到上司表扬的逻辑君逻辑君所在的公司也要求出差回来之后提交报告书。确定要出差之后，逻辑君就把此次出差的目标提前记在笔记本上，在出差过程中，就已经准备好了报告书需要的资料。
出差回来之后，逻辑君在写报告书之前，首先会重新确认一遍事先记下的出差目标，再仔细想一想上司要了解哪些具体信息，并随手把想到的事情记下来。为了防止漏掉必要的信息，逻辑君还会为报告书编写一份目录。以上准备工作全部完成之后，才开始编写报告书的正式内容。上司看了这样的报告，称赞逻辑君此次出差收获不小。
逻辑君的主张：受到表扬，是因为预先整理了上司可能会指出的问题。
对于任何事情来说，确定目标都是最重要的。目标确定之后，还须对接下来要做的调查、收集的信息进行整理，确保其中没有重复和遗漏，尤其是上司想要了解的信息。如果整理的时候忘记了，到时一定会被指摘。为了避免这样的错误，要事先调查好上司需
要的信息，做到不留死角，这是有效避免遭到上司批评的诀窍。实现目标的第一步：用MECE式思考把握整体无逻辑君之所以会被上司批评，是因为他写的报告书中遗漏了必要的信息。怎样才能避免这种情况发生呢？首先要了解MECE这一概念。MECE是指没有遗漏和重复的状态。出现“遗漏”，就意味着产生了死角。例如，在做一件事时，只考虑好处，而忘记防范风险，这样很可能会造成未曾预想到的失误。
另一方面，“重复”会导致做无用功，造成混乱状态。举例来说明：如果东京分店和横滨分店同时负
责川崎地区的业务，那么作为顾客，并不知道该听哪家店的，并且，营业所也要负担双倍的营业费用，甚至不同的营业所之间还会产生矛盾。这对于整个公司来说，会造成极大的混乱。
做任何工作，都要先明确目标。上文中营业所的案例，其眼下的解决方法就是，明确东京和横滨两家分店各自的营业范围，做到各个营业所负责的区域没
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