【9成新】【良好】新手小白开公司
9品书籍大部分没有笔迹少量轻微笔迹。配件和光盘不包
￥ 22.9 5.1折 ￥ 45 九品
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江苏盐城
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作者叶小荣
出版社电子工业出版社
ISBN9787121318436
出版时间2017-08
装帧其他
开本16开
定价45元
货号9787121318436
上书时间2024-11-26
商品详情
- 品相描述：九品
- 商品描述
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作者简介
叶小荣，北京才智靠前CEO，上海星斗互联网科技首席专家，海星汇创始人，腾讯课堂认证讲师。中国社群商学院联合创始人、电商中国特聘导师，擅长时代趋势分析，同时担任多家企业的战略顾问，多次成为重量创业大赛评委和创客空间创业导师。
长期专注于新兴产业、时代趋势的研究，同时具有企业运营管理方面的实战经验。坚持“以实战启发思维，以思维引导实战”的研究理念，对企业运营有着自己独到的看法。
目录
第一篇 注册
第一章 找不同：不可不知的10个公司术语
注册门槛降低了，选择认缴还是实缴
公司倒闭，有限责任公司法人的个人资产可以不赔吗
股份有限公司的注册资金、人员门槛是什么
注册额度越大，需要承担的风险越大吗
所有权与经营权分离，谁有所有权，谁有经营权
注册时，需要的章程指什么、范围是什么
母公司、子公司、分公司、控股公司的区别是什么
什么是自然人、法人、董事
注册地与办公地址可以分离吗
什么是空壳公司
第二章 看要点：8个关键点，选择很优方案
注册费用由哪些构成
如何平衡办公地址、面积与企业形象的关系
如何确定办公地址能不能注册
验资时，需要准备什么资料
注册公司名称的同时，要不要注册商标
商标注册的大致流程及费用
如何寻找可靠的代理注册公司
代理注册费用分批与一次性缴清的区别
第三章 知步骤：自走流程，轻松省钱
如何确定公司类型
如何确定公司名称
如何填写注册资料
如何提交注册资料
审核通过，如何领证、刻章
如何办理企业组织机构代码证
如何办理税务登记证
如何开立基本户账号
如何办理税务报到
如何申请领购发票
第二篇 财务
第四章 30个财务专有名词
应付账款、应收账款
权责发生制、权责发生额
资产周转率
资产负债表
账面价值
自下而上的预算编制
资本支出/资本投资
现金流量表
实缴股本
销售毛利
成本/收益分析
资本成本
流动资产
流动比率
应付账款周转天数
应收账款周转天数
资本负债率
直接成本与间接成本
经济增加值
财务杠杆
财务报表
固定资产
固定成本
总分类账
损益表
杠杆比率
账面净值
资产回报率
投资回报率
销售回报率
第五章 合理避税：不偷税漏税，16种节税方法
技术入股节税法
电子商务省税法
租赁办公场地节税法
不发补贴发双薪节税法
重设流程节税法
先分后卖节税法
合同不可轻易作废
公益捐赠节税法
意外损失可节税
适应税率看进项
预收账款是否要缴税
坏账可纳入支出成本
多拿进项多抵扣
赠送礼品有技巧
财务离职，按时申报
多沟通，可减少罚款的可能性
第六章 资金来源：钱从哪里来
自有资金或物品变卖
准备分红方案，向朋友圈筹资
拿着商业计划书，去创业孵化器平台路演
拿出项目规划，进行众筹平台融资
第七章 股份分配：股权要厘清，经营权也要划分
规则优先，出多少钱，占多少股
一股两分：资本股与运营股分开计算
股权与经营权分离
设立员工股权池
如何责任性分工
第八章 退出机制：条款合同化，退出规则化
形势大好，如何处理合伙人退出的问题
形势不好，如何处理合伙人退出的问题
撤全资性散伙，能同意吗
另起炉灶，如何处理
如何处理异议
合伙人协议模板
第三篇 管理制度
第九章 公司制度：制度框架化，管理人性化
入职需要让员工办什么手续
如何建立人性化请假制度
如何设立加班薪资制度
如何设立上下班打卡制度
如何设立内部协作制度
第十章 薪资结构：调动积极性，增强竞争性
员工薪资的主要构成
如何设置级差薪资
如何设置激励机制
为什么货币化奖励有时会起负作用
阶段性涨薪幅度设置
如何对待特殊人才
资源有限，分配不公如何处理
第十一章 人员招聘：人才靠选，优中选优
如何使用网络招聘
如何开展校园招聘
如何设计初试、复试流程
如何了解面试者的工作能力
如何化解小幅度的薪资差异
如何签订入职协议
入职合同模板
第十二章 培训考核：培训目的化，考核数据化
如何有层次地进行工作知识性培训
如何让员工快速熟悉工作流程
如何设置淘汰机制
如何运用行为锚定等级考核法
如何运用目标管理法
如何运用360°考核法
如何运用科莱斯平衡计分卡
第十三章 员工离职：减小员工离职压力，降低公司风险
员工离职的5个主因
离职的流程设计
员工复职通道设计
离职三不：不批评、不指责、不计较
为什么说员工离职，至少在30天前提出
已批准离职的员工，如何管理到最后一天
仅仅交接工作，就批准离职的5种风险
跳槽型离职员工的处理办法
事假型离职员工的处理办法
创业型离职员工的处理办法
不辞而别的员工的解决办法
带业务离职的员工的解决办法
第四篇 谈判
第十四章 谈判理论：战略进攻优于战术进攻
合作博弈/非合作博弈
MECE分析法
SCQA分析法
接近信息/不接近信息博弈
静态博弈/动态博弈
零和博弈
囚徒困境
智猪博弈
绅士与美女
纳什定理
第十五章 谈判策略：底线是品牌，双赢是切入点
出价策略
遛马策略
折中策略
钳子策略
蚕食策略
时间施压策略
信息施压策略
底线施压策略
第十六章 谈判技巧：非常时期的非常办法
自身缺现金流：提高预付，压缩账期
自身缺订单：设置高订单返点
自身接单量少：提高单价，优质优价
账期组合法：长账期与短账期按比例接单
订单组合法：大订单与小订单按比例接单
急慢组合法：加急订单与普通订单按比例接单
第十七章 合同书写：5个事项，4则案例
主体资格要审核
双方合作的义务要明确
合作款项的条款要详细
违约责任条款要注明
合作保密条款要设置
签约主体没有签约资格酿苦果
违约责任没有约定或约定不明确
约定的仲裁机构或法院对自己不利
没有明确的验收标准任由违约方违约
附录
内容摘要
随着经济社会的发展，各种机遇也随之增多。与此同时，越来越多的人开始自己开起了公司当老板。然而，开公司并非一件容易办到的事情。尤其是对于新手来说，更是如此。因为开公司包括了公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理等多个方面的内容。每个方面的内容都很好烦琐，涉及的内容较多。如果缺乏有效的指导，往往会让初期开公司的管理者感到焦头烂额。
叶小荣著的这本《新手小白开公司（注册财务运营一本通）》涉及了开公司的方方面面的事项，且对每一项内容都做了很好详细的解读，是一本很好实用的指导手册，读者能从中找到所面临的开公司的各种问题的答案。对于有志于开公司的人员，以及中小型公司的管理人员来说，本书是一本实用的入门工具书。
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