【9成新】【良好】风投的选择
9品书籍大部分没有笔迹少量轻微笔迹。配件和光盘不包
￥ 17.71 2.6折 ￥ 69 九品
仅1件
江苏盐城
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者沙阿
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115326058
出版时间2013-08
装帧平装
开本16开
定价69元
货号9787115326058
上书时间2024-09-11
商品详情
- 品相描述：九品
- 商品描述
-
导语摘要
风险投资人如何筛选创业公司？如何发现前途无量的市场和产品？
创业公司如何迅速成长为10亿美元级公司？缔造下一个创业神话？
YouTube、Twitter、Facebook、Google和Groupon等世界知名公司如何融资和管理？
打开本书，你将与投资界最杰出的风险投资人进行面对面的交流！
本书作者沙阿为风险投资从业者，采访对象既有风险投资领域的后起之秀，又有互联网和软件领域的投资先锋，还有风险投资思想领袖。《风投的选择（谁是下一个十亿美元级公司）》将带给你第一手的知识，包括风险投资人的投资依据、设计交易结构的方法、向公司施以援手的方式、常见但可避免的错误、运气对成败的影响以及大量创业公司走向失败的原因。
无论你是雄心勃勃的创业者、抱负远大的风险投资人、并购领域的从业人员，还是初出茅庐的学生，都可利用本书中的知识找到成功的捷径！
商品简介
《风投的选择：谁是下一个十亿美元级公司》作者采访了美国风险投资界的16位投资先锋，讲述了他们投资市场和创业企业的经验以及初创企业成长的传奇故事。主要内容涉及风险投资家如何识别发展潜力大的市场，如何评估潜在投资的重点；初创企业如何成功寻找风险投资家，如何构建一流的团队，如何快速成长为十亿美元级的公司。内容丰富，见解独到。 《风投的选择：谁是下一个十亿美元级公司》适合投资者、创业者以及企业管理者阅读。
作者简介
TarangShah长期从事风险投资工作。在软银资本工作期间，他协助将5000万美元的资金投向了各个创业公司。他评估过1000多家创业公司，并担任过十多家创业公司的董事和顾问。当前，他在一家美国大型金融机构担任技术创新经理和移动支付/商务专家，用自己开发的风险投资模型对创业公司进行风险评估。SheetalShah是华尔街上市公司分析专家，是风险投资咨询公司Ariants的联合创始人。她与丈夫TarangShah一起开发了一种公司经营状况分析模型，并将这种分析方法融入到了创业公司分析框架中。
目录
第1章 Roelof Botha 红杉资本合伙人
创业公司要获得成功，关键是动机要纯，旨在解决一个感兴趣的问题。
第2章 Mike Maples FLOODGATE基金合伙人
我投资于性格倔强、追逐大机会的创业者。
第3章 George Zachary 查尔斯河风险投资公司合伙人
创业者必须不屈不挠，并具备极高的智商，这是创业公司要获得成功必须具备的两个潜在因素。
第4章 Sean Dalton 高原资本一般合伙人
要打造十亿美元级创业公司，必须有优秀的团队和巨大的市场机会。
第5章 Alex Mehr Zoosk公司联合创始人兼联合CEO
首次创业者应尽可能创立不需要风险投资的公司。
第6章 Howard Morgan 首轮资本管理合伙人兼Idealab董事
光凭远见卓识解决不了问题，一切都取决于执行。
第7章 Tim Draper 德丰杰投资公司创始人兼执行董事
我们只投资于那些心无旁骛、全心全意地致力于实现目标的创业者。
第8章 Osman Rashid Chegg创始人兼CEO
创业者必须有坚定的信念，充分相信自己将跻身于成功者的行列。
第9章 Harry Weller 恩颐投资合伙人
杰出的公司总是勇往直前，他们盘根问底、积极进取。
第10章 David Cowan 柏尚投资合伙人
来日方长，不要为了一个不可行的点子浪费8年时间。
第11章 Michael Birch Ringo、Bebo和Birthday Alarm联合创始人
大多数公司都未将重点放在业务和产品上。在我看来，最难的就是打造杰出的产品。
第12章 Mitchell Kertzman Hummer Winblad Venture Partners常务董事
创业者不能轻言放弃，因为打造企业是一项艰巨的工作；也不能松懈等待，必须奋发进取。
第13章 Scott Sandell 恩颐投资一般合伙人
我寻找不看重金钱并发自内心地要打造大公司的创业者。
第14章 Gus Tai Trinity Ventures一般合伙人
创业公司必须“珍爱客户”——倾听客户的心声，了解并满足客户的需求。
第15章 Steven Dietz GRP Partners创办团队成员
就创业而言，年龄不是问题，重要的是精力和经验。
第16章 Paul Scanlan MobiTV联合创始人兼总裁
最初招募的100人将影响公司的DNA。
第17章 Ann Winblad Hummer Winblad Venture Partners联合创始人兼董事总经理
我眼中的理想创业公司是其创始人能够成长为CEO，不仅有宏大的愿景，还有全面的领导才能。
第18章 Jim Goetz 红杉资本一般合伙人
深入骨髓的雄心壮志、过人的才智和勇气以及不断冒险的决心，是杰出创业者的重要品质。
第19章 Roger Lee 巴利特风险投资一般合伙人
决定创业公司成败的条件主要有三个：团队、市场和时机，缺一不可。
第20章 Ken Howery 创始人基金管理合伙人
创业公司要成功，最重要的就是打造团队。
第21章 Alfred Lin 红杉资本合伙人
打造团队的三个原则：招募技术出色且契合企业文化的人才；招募宜缓，解聘宜快；每位新员工的加入都应提升团队的平均水平。
第22章 Kevin Hartz Eventbrite和Xoom联合创始人兼CEO
表现优异的卓越团队始终是公司的终极制胜法宝。
第23章 Eric Hippeau Lerer Ventures合伙人
创业公司失败的原因有二：市场的发展出乎意料；选错了人才。
第24章 David Lee SV Angel管理合伙人
我们看重致力于为自己解决问题的创始人，这通常会造就庞大的市场。
第25章 Ted Alexander Mission Venture管理合伙人
在信任和愿景清晰的基础上打造团队是成功的关键。
第26章 Robert Kibble Mission Venture联合创始人兼管理合伙人
要打造十亿美元级创业公司，首先要有规模庞大、快速发展的新兴市场，其次要有竞争优势。
第27章 Rajiv Laroia Flarion Technologies创始人兼CTO
在创业公司，没有人能置身事外，只要有人不称职，就会影响整个公司。
第28章 Jim Boettcher和Kevin McQuillan Focus Ventures联合创始人兼合伙人
常见的创业盲点是盲目乐观，不去花时间了解市场和客户需求，只一心迷恋于技术。
第29章 Mike Hodges ATA Ventures董事总经理
创业公司要处于正确的时间、正确的地点，这是决定成败的根本因素。
第30章 Alan Patricof Greycroft Partners创始人兼董事总经理
在投资过程中，我们总是先考虑创始人，然后才考虑他们的点子是否合理，以及是否有能力组建团队。
第31章 Ben Elowitz Blue Nile和Wetpaint联合创始人
战胜竞争对手主要凭借两个方面：出色的执行；对顾客的专注。
第32章 Vish Mishra Clearstone Venture Partners投资人
创业公司要想成功，对点子进行验证并打造出客户需要的产品是关键。
第33章 Richard Wong 加速合伙公司合伙人
无论创业公司处于种子期、增长期还是扩张期，快速迭代都至关重要。
第34章 Randy Komisar KPCB合伙人
创业常常是条曲折之路，你必须有决心从一个地方前进到另一个未知的地方。
第35章 Peter Wagner 加速合伙公司合伙人
如果发现团队有问题，公司基础薄弱，市场形势日益严峻，明智的做法就是及时退出。
内容摘要
《风投的选择（谁是下一个十亿美元级公司）》作者沙阿采访了美国风险投资界的16位投资先锋，讲述了他们投资市场和创业企业的经验以及初创企业成长的传奇故事。主要内容涉及风险投资家如何识别发展潜力大的市场，如何评估潜在投资的重点；初创企
业如何成功寻找风险投资家，如何构建一流的团队，如何快速成长为十亿美元级的公司。内容丰富，见解独到。
《风投的选择（谁是下一个十亿美元级公司）》适合投资者、创业者以及企业管理者阅读。
主编推荐
风险投资人如何筛选创业公司？如何发现前途无量的市场和产品？创业公司如何迅速成长为10亿美元级公司？缔造下一个创业神话？YouTube、Twitter、Facebook、Google和Groupon等世界知名公司如何融资和管理？打开本书，你将与投资界很杰出的风险投资人进行面对面的交流！本书作者TarangShah为风险投资从业者，采访对象既有风险投资领域的后起之秀，又有互联网和软件领域的投资先锋，还有风险投资思想。本书将带给你手的知识，包括风险投资人的投资依据、设计交易结构的方法、向公司施以援手的方式、常见但可避免的错误、运气对成败的影响以及大量创业公司走向失败的原因。无论你是雄心勃勃的创业者、抱负远大的风险投资人、并购领域的从业人员，还是初出茅庐的学生，都可利用本书中的知识找到成功的捷径！
精彩内容
RoelofBotha是红杉资本（SequoiaCapital）合伙人，从事金融服务、云计算、生物信息学、消费互联网和消费移动等领域的投资。2003年加入红杉资本前，他担任过PayPal的首席财务官和麦肯锡咨询师。
通过讨论红杉资本对YouTube、Xoom、AdMob、
GreenDot和Dropbox的投资，Roelof展示了对独特创业者及其创业公司特征的深刻见解。凭借成功的运营和创业经验，Roelof能够发现有前途的点子，我对这一点情有独钟。
TarangShah：打造价值十亿美元的创业公司的关键因素有哪些？
RoelofBotha：要获得巨大成功，有赖于众多因素形成的合力。有时候，外人看到的是顺风顺水，而你却行走在生死边缘，稍有差池，就会导致天壤之别。在任何情况下，技能和运气都缺一不可。
创业公司要获得成功，关键是动机要纯。最成功
的企业家的初衷都旨在解决一个感兴趣的问题，即一
个让自己感到沮丧的问题。卓越公司的创始人都不是为了赚钱，他们最初并非要打造一家价值十亿美元的公司。
只要想想创业者为获得成功需要做出的牺牲和经历的磨难，就能明白仅仅为了赚钱并不足以促使他们去创业。如果我是创业者，也不会只为赚钱去创业，而是真的感兴趣才会去做。
AdMob（该公司已被谷歌收购，我的合伙人JimGoetz是其董事会成员）的创始人OmarHamoui就是一个鲜活的例子。Omar。曾是一位移动应用开发者，令他沮丧的是，他无法通过销售广告支撑其事业。
为解决这个问题，他决定打造一个移动广告交易平台，最初针对的主要是移动开发新手。我们最初与AdMob合作时，Omar还是光杆司令，他在沃顿商学院攻读学位之余运营该公司。他创建这家公司并未想过要卖10亿美元，而只想解决自己面临的一个问题。
现在，为打造成功的企业，他必须招募合适的人才，而最初招募的l0－15位雇员将对企业DNA产生重大影响。
另一个例子是我的合伙人BryanSchreier投资的Dropbox，其创业灵感来自创始人个人遭遇的挫折。
当时，创始人。DrewHouston和ArashFerdowsi在麻省理工大学攻读计算机科学专业，他们厌烦了带着闪存驱动器往返于宿舍和机房之间。有时候，可能复制的文件不一致或他们忘了带闪存驱动器，就会导致无法获得所需的文档。他们自问：世界上有多台设备的人越来越多，为何没有一种通用的文件系统，让人无需考虑“这台机器上都有哪些文档呢？”我认为他们当时根本没有想到公司能发展到现在拥有数千万消费者的规模。现在他们的重点是将其打造成一家成功的大型企业。Shah：创业公司和创业者吸引你给他们投资的特点是什么呢？
Botha：我们专心倾听创始人清晰而巧妙地描述其面临的挫折及其为消除这种痛苦而提供的卓越解决方案。如果其故事可信且价值主张令人信服，他们就能深深地吸引我们。
接下来，我们关注市场机遇，这可不是件容易的事情，原因之一是你必须具备有准备的头脑。我们竭尽全力了解市场的发展趋势。假设有人找到我说：“我刚与EC2的创始人见过面，他们正在打造一家云计算基础设施公司，旨在为企业提供专用云。你想与我们一起投资吗？”如果我说自己对该领域一无所知，需要花3个月时间来了解，就会与Chris和Willem①失之交臂。等到3个月后，一切就都晚了。
这就是我们花大量精力与业内人士交流、了解行业动态、发现值得关注的机会的原因。如果自己不能理解问题，就不可能有制订解决方案的洞察力。这就是创业者的独特之处——他们具备洞察力。我们花大量时间做准备，确保创业公司出现时能够帮助他们取得成功。
Shah：：Xoom吸引你的是什么？
Botha：很多人移居国外，需要将钱寄回家。传统的转账代理服务市场容量达150亿美元。7年前我们见到了Xoom的创始人KevinHartz，他的创新理念是通过网络解决这个问题。我们必须问自己：这种方式能够赢得部分市场吗？其价值主张是什么？通过网络转账更便宜、更快捷、更方便吗？通过询问这些问题及其他一些重要的问题，我们非常认同Kevin的点子。
Shah：你能与我们分享一下当初是如何发现YouT＇ube这个难得机会的吗？
Botha：这里要澄清一下，发现在线视频是个难得机会的是YouTube的创始人查德·赫利、陈士骏和乔德·卡林。时机对任何商业决策来说都至关重要。
想想苹果公司的Newton吧，从某种意义上说它就是iPhone和Palm的前身。在Newton以失败收场的十几年后，这两个产品却大获成功。这说明重要的是时机，而不是点子好不好。
在YouTube之前，视频曾随ReaIPlayer的推出而短暂流行过，但从未获得巨大成功。那么，是什么因素让’YouTube获得了成功呢？红杉资本早在2004年和2005年就开始研究相关的理念了，我们一直关注美国的宽带普及情况：家里有宽带连接的美国消费者占到多大比例时，将到达临界点？这将开启通向哪些新服务的大门？
我们关注日本和韩国市场，如购物网站的变化。
这些网站的网页最初只有3张小型的商品照片，后来增加到了15张大照片，这都是拜高速连接所赐。我们还密切关注浏览器技术的发展动态。YouTube面世前，用户无法在浏览器中播放视颁，而让用户下载插件太麻烦了。
与此同时，我们还关注技术和消费者的发展趋势。我们倾听制造手持设备部件的半导体公司的心声（它们让消费者能够轻松地拍摄照片和视频）。当时新出现了博客、照片分享服务（如Flickr）和点评网站，人们想通过文字和图片表达自我，下一步自然就是视频。虽然如此，但我怎么也没有想到’YouTube能够在如此短的时间内发展到现在的规模。
重要的是，YouTube的价值主张和产品都非常出色。我首次使用该网站时上传了几段视频。只花了几分钟的工夫，我就将它们发布出去了，并通过电子邮件发送了链接。这些视频多年来一直沉睡在我的硬盘中，现在终于有人欣赏了。当时，有些视频网站要求
用户下载其客户端。即使是那些基于浏览器的视频网站，其产品也无法与Youl7ube媲美。
P1－3
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价