【9成新】大象与跳蚤
9品书籍大部分没有笔迹少量轻微笔迹。配件和光盘不包
￥ 17.34 3.5折 ￥ 49.8 九品
仅1件
江苏盐城
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者(英)查尔斯·汉迪|译者:曾琳//吴英
出版社中国人民大学
ISBN9787300149318
出版时间2012-04
装帧平装
开本16开
定价49.8元
货号9787300149318
上书时间2024-06-25
商品详情
- 品相描述：九品
- 商品描述
-
导语摘要
1.查尔斯·汉迪，欧洲最伟大的管理思想大师，被英国《金融时报》称为欧洲屈指可数的“最像管理哲学家”的人，并被评为仅次于德鲁克的管理大师。
2.《大象与跳蚤》是查尔斯·汉迪典著作的最新版本，在书中查尔斯·汉迪极富哲理地揭示了自由个体与大企业的共存之道。查尔斯·汉迪为我们指出：在现在及末来这个更具弹性的世界里，每个人都会经历成为跳蚤的转变。那么，如何成为一只快乐而充实的跳蚤？如何与“大象”共存？找到工作与生活的意义？《大象与跳蚤》中，查尔斯·汉迪将告诉我们答案。
3.查尔斯·汉迪管理思想的一大特色，就是注重不同管理文化的有机融合，在当今时代，人越来越成为组织、机器、电脑和工资的奴隶，查尔斯·汉迪这种以人为本、文化共融的管理思想理论，无疑具有振聋发聩的时代意义。
4.查尔斯·汉迪的作品是管理者必读的经典，《大象与跳蚤》是典藏大师查尔斯·汉迪套系中必不可少的一本，值得每一位管理爱好者收藏。
作者简介
查尔斯·汉迪(Charles Handy)
当代很知名的管理思想大师，管理界的预言家、哲学家。
英国《金融时报》称他是欧洲“很像管理哲学家”的人，将他与德鲁分别誉为大西洋两岸的管理翘楚。
本世界拥有创见的组织行为大师，以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念闻名于世。
目录
序 言
第一部分 跳蚤的起点
第1章 中年，我要做一只自由的跳蚤
我知道，光是预测未来显然是不行的，我应该身体力行，离开企业的庇护，自己闯出一条生路，我要当一只“跳蚤”，脱离“大象”一般的企业。跳蚤就是独立的工作者，有些本身就是一个小企业，有的就是自己工作或者和人合伙一起工作。如果我跳出企业，我就要面对一个崭新的世界，因为我用安稳的工作交换了自由。
第2章 过去是今天的序幕
我们的过去是我们现在的基础，我们的未来也离不开过去的影响。很久之后，我才能够正视自己过去生活过的环境，我告诉自己，如果我要成为一只“跳蚤”，那么我必须先学会面对真实的自己。我不能去假装成另一个人。那么，现在我要回答的问题是：我到底是谁？
第3章 学校应该教给我们什么
对于我们大多数人来说，学校是我们第一次了解到家以外的世界，我们开始认识权威、认识不同级别，学会和不认识的人或者不喜欢我们的人打交道。如果我们根本不知道如何处理人际关系，那么我们如何进入社会呢？那些将成为跳蚤的人，在早期教育结束时，应该保有自己的自信心。但是，我肯定不属于这一类了。
第二部分 大象的未来
第4章 未来的组织会是跳蚤大本营吗
旧大象的时代已经一去不返了。不过，这并不是说我们不需要大公司企业了。实际上，大公司将比过去更有影响力，其业务范围也会更大。我们要么仍然为这样的大公司工作，要么是与他们进行某种形式的合作，要么就是与他们发生买卖关系，大公司的未来和我们每个人息息相关，未来的组织会是跳蚤大本营吗？
第5章 这是一个变革的时代
我们有了全新的沟通、获取和交流信息的方式。这将给我们的社会和工作带来深远的影响，并改变我们工作的方式。未来，我们会看到更多的独立工作者，或者是独立创业的成功人士——那些能够白手起家的炼金士。虽然一开始我们的世界充满了大象这样的公司，但是，令人惊奇的是，最终获胜的也许是小小的跳蚤。
第6章 预测未来的最佳方法就是创造未来
撒切尔有一句名言：“根本不存在什么社会，有的只是个人和家庭。”在我看来，这句话意味着我们必须为自己的生活负责。我们必须更好地进行选择。“预测未来的最佳方法就是创造未来”，我承认，当我们受到洪水冲刷时，我们一时很难进行选择，但有时候洪水可能把我们带到一个新的地方，为我们创造新的机遇。
第三部分 来到独立的跳蚤世界
第7章 跳蚤的困境
我所经历的一切，每只跳蚤都将体验到，不管年轻还是年老。独立生活也许会成为很多人未来的生存方式，但他们不能寄希望于成为某一团体的一部分，除非他们做出积极的决定，愿意拿出一部分时间让自己融入群体，或者像那些有魅力的创始人一样建立自己的团体。我们只有一次生命，我们应该在有限的生命里做更多的事情，而不仅仅是为了生存下来。
第8章 设计我们的组合式工作
世界上并非只有一种形式的工作。我们不必让人生阶段决定工作的组合。我们可以设计自己的组合式工作，同时平衡好这四种工作。我现在是自由的，没有退休、没有受雇于他人、也没有受病痛的困扰。如果有人把我的理念付诸实践的话，那个人就是我自己。
第9章 重塑我们的组合式生活
当旧有的对工作和非工作时间的划分不再起作用时，我们必须对时间进行重新划分，我认为，未来几年将出现新的趋势，即组合式的思维将渗透到组织机构内部。经过组合的生活与工作才是我们增加财富的良机。
第10章 用正确的方式幸福地活下去
如果自由的另一面是孤独，那么独立的另一面就是自私，我一直在歌颂独立的生活，倒不是因为它是所有人的理想，而是因为我相信它是我们很多人要面对的未来。面对未来，我所能做的就是按照自己认为正确的方式去生活，或许这也是我们多数人所能做的。幸福就是有事做，有希望，有关爱的对象……
内容摘要
《大象与跳蚤》是欧洲最伟大的管理思想大师查尔斯·汉迪经典著作的最新版本，在书中查尔斯·汉迪极富哲理地揭示了自由个体与大企业的共存之道。
作者极富创造性的将庞大的组织比作“大象”，而自由独立的自由职业者则是灵活的“跳蚤”。前者必须向后者学习创新和生存，21世纪将会是“跳蚤”的天下。那么，如何成为一只快乐而充实的跳蚤？如何与“大象”共存？找到工作与生活的意义？《大象与跳蚤》中，作者将告诉我们答案。
作者通过自己的亲身经历，向读者指出：在现在及末来这个更具弹性的世界里，每个人都会经历成为跳蚤的转变。可是，我们该如何学习推销
自己并自我定价？如何安排自己的学习发展？如何平衡自己的生活与婚姻，并找到自己生命与工作的意义？如何重组组合式生活？在《大象与跳蚤》中，查尔斯·汉迪为我们揭示了答案。
主编推荐
1. 查尔斯·汉迪，欧洲很伟大的管理思想大师，被英国《金融时报》称为欧洲屈指可数的“很像管理哲学家”的人，并被评为仅次于德鲁的管理大师。
2.《大象与跳蚤》是查尔斯·汉迪典著作的近期新版本，在书中查尔斯· 汉迪极富哲理地揭示了自由个体与大企业的共存之道。查尔斯·汉迪为我们指出：在现在及末来这个更具弹性的世界里，每个人都会经历成为跳蚤的转变。那么，如何成为一只快乐而充实的跳蚤？如何与“大象”共存？找到工作与生活的意义？《大象与跳蚤》中，查尔斯·汉迪将告诉我们答案。
3. 查尔斯·汉迪管理思想的一大特色，就是注重不同管理文化的有机融合，在当今时代，人越来越成为组织、机器、电脑和工资的奴隶，查尔斯·汉迪这种以人为本、文化共融的管理思想理论，无疑具有振聋发聩的时代意义。
4.查尔斯·汉迪的作品是管理者推荐阅读的经典，《大象与跳蚤》是典藏大师查尔斯·汉迪套系中必不可少的一本，值得每一位管理爱好者收藏。
精彩内容
跳蚤的实践早在1981年，我就知道，仅仅预测未来是不够的。我应该身体力行，离开公司企业的庇护，自己闯出一条生路，成为一只我所说的跳蚤，脱离大象一般的公司企业。跳蚤就是独立的工作者，有的本身就是一个小企业，有的则是自己工作或者和人合伙一起工作。
大象和跳蚤也许是一个蹩脚的比喻，不过对于公司和个人的比喻倒也
不偏不倚。我是在一次公开演讲时想到这个比喻的。当时我通过这个比喻解释了为什么大公司要寻求创新，通过新的思路来求生存。演讲结束后，很多人向我表示赞同，他们要么说自己就是跳蚤，要么抱怨他们的公司就像大象一样，每前进一步都步履艰难。我发现大象与跳蚤这个比喻很容易让人理解，所以延用至今。不过，比喻终究只是比喻，虽然这样的比喻十
分有趣，而且也贴切地描述了我们社会的两极化现象，但是我们要做的更重要的事情则是，努力寻求问题的解决方案。
比如说，大象企业似乎是社会的焦点，但是大多数人本身的工作就如
同跳蚤，或者他们在为一家类似跳蚤这样的小公司工作。在今天的英国，在各国餐馆里打工的人数已经超过了在钢铁、煤炭、造船和汽车行业就业的人数之和。当经济从以制造业为主转向以服务业为主，超大型的企业就被小型企业所代替，也就是跳蚤逐渐取代了大象，这就是我们要面对的新世界。
如果我跳出企业，我也要面对一个新的世界，我用安稳的工作交换了自由。
我有幸在壳牌石油（RoyalDutchShellGroup）这样的大公司工作了10年，他们从我工作的第一天起就为我准备了企业养老金计划，好像我会在那里工作一辈子似的。后来，我离开壳牌转而到大学工作，并且在那儿获得了长期聘用合同，也就是说，只要我愿意，不管我是知识老化还是思想激进，都可以一直教到退休。后来我又在温莎城堡工作，而那儿更是个讲求工作的稳定性和延续性的地方。
刚刚来到温莎城堡的那个早上，我躺在床上，睁开眼看着房间墙壁上的音符，这些音符可是16世纪的时候一位唱诗班指挥亲自画上去的。我当时住的那间房子曾是亨利三世宅邸的一部分。后来，那里成为了圣佐治教堂的唱诗班学校。我当时暂住在那里，是因为过去四年间，我担任了圣佐治学院的学监，这个协会主要是供教堂的高级教士及各界学者开会和学习之用的。我曾经对来客们介绍，当年莎士比亚就是在这里亲自执导《温莎的风流娘们儿》（TheMerryWivesofWindsor）的，而当时的观众中就包括伊丽莎白一世。
一天，城堡的工作人员交给我一把非同寻常的钥匙，拿这把钥匙，我可以打开城堡禁地的门。那人让我在一本大大的皮手册上签字，他让我一
定要把年份写清楚，否则会让人分不清到底是哪个世纪的年份。不久前，圣佐治教堂的教士们得到了终生拥有其房屋和职位的权利。温莎城堡历史悠久，而且这种历史还将持续下去。
温莎城堡就像一块岿然不动的岩石，它是我研究变化世界的好地方。
不过早在1981年时，我就觉得是我离开安全的庇护，出去闯天下的时候了，我可不希望等到自己思想僵化了再出去闯荡。当时，我并没有什么存款，有的只是每月按揭的房产，妻子和两个十几岁的孩子。由于我在哪个地方工作的时间都不长，所以也没有足够的养老金。将来的生活想必充满了不确定性，因为我知道我只擅长写作与演讲。可能我当时也是出于一时冲动，突然就辞了职，好像只是为了践行自己所倡导的生活方式——离开大象去当一只跳蚤。我自己亲口说过，将来的劳动大军肯定是以独立奋斗的跳蚤居多。
我也看到，当时自己并没有做好独立奋斗的准备。想想我在爱尔兰乡间度过的童年，我在英国最好的（还是最差的？）公立学校里所受的教育，还有牛津剑桥的熏陶，以及我后来在国际大公司的工作经验，这些经历加在一起仿佛就是英国陆军加文职人员的养成教育，我深知这些经历都无法帮助我迎接未来的挑战。即便是我在大学教书时协助成立的那所商学院，在现在看来，对我即将面对的问题也帮不上忙。
那一切都发生在20年前。这本书，从某种意义上说，就是我在这段时间里对于世界变化的反思，还有我对于未来变化的思考，我认为变化不仅会继续下去，而且将更快，更深远。我在写这本书的时候还可以称之为突
破的事物，等到读者读到这本书的时候，恐怕就已经不再是新事物了——变化就是这么快。1981年还没人能预见到柏林墙的倒塌以及前苏联的解体。资本主义的发展也进入了进退两难的阶段。金钱在我们生活中的位置变得更重要了，这种变化也使人们生活的重心发生了改变。
……
媒体评论
如果说彼得·德鲁使管理登上大雅之堂，汤姆·彼得斯将其推而广之，那么查尔斯·汉迪则赋予了管理所缺失的哲学的优雅和雄辩。
——领导力大师 沃伦·本尼斯
汉迪的著作深得我心。组织的基本模式将如何发展，工作生涯的未来将会怎样，对于这些重要问题他都给出了深入浅出的精辟回答。阅读他的著作是我生命的里程碑，他的观点深深震撼了我。
——管理大师 汤姆·彼得斯
汉迪总是如此的优雅，他是管理领域真正的大家，在世界众多的管理思想家中堪称翘楚。
——《从很好到很好》《基业常青》作者 吉姆·柯林斯
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价