【9成新】管理的境界
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江苏盐城
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作者马浩
出版社机械工业出版社
ISBN9787111469636
出版时间2014-07
装帧其他
开本16开
定价35元
货号9787111469636
上书时间2024-06-23
商品详情
- 品相描述：九品
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导语摘要
互联网思维是否真正颠覆了传统的商业逻辑？
顶层设计是否能应对不断变化的问题与环境？
管理的问题与挑战纷繁复杂，管理的手段和方法更新迭代，管理的视角和理论变幻无常。抵达管理的终极境界究竟路在何方？
由马浩所著的《管理的境界(人靠谱事办成幸福生)》将从人才、战略、创新、使命四个维度阐述作者对于组织管理之理想境界的思考。
作者简介
马浩，北京大学国家发展研究院*国经济研究中心管理学教授，北京大学靠前MBA教授兼学术委员会主任。1994年获美国得萨斯大学奥斯汀校区战略管理学博士学位。主要研究方向是竞争优势的实质和起因、竞争动态分析、多点市场竞争与合作战略、企业创新管理、企业领导决策模式和多元化经营战略等。承担香港邮政总局、辉瑞制药(*国)、爱立信(*国)、惠普(*国)、光大银行、一汽大众等诸多企业和机构的专题研究、管理咨询和不错经理培训项目。
目录
序言 管理的境界（代自序）
人才篇 聚集通达靠谱人才
第1章 群英荟萃：巅峰场中的巅峰人士
第2章 不卑不亢：职业人士的职业风范
第3章 人才发展：管理培训的管理启示
战略篇 把握正确潮流方向
第4章 观念革命：从产业链转向价值球
第5章 逆向思维：数字时代的模拟逻辑
第6章 顺乎潮流：食品巨头的美国布局
第7章 创造未来：在黑暗中机警地摸索
第8章 明珠暗投：斯文扫地于环境错乱
创新篇 正确办法做正确事情
第9章 顶层设计：刻舟求剑与当下遭遇
第10章 流程创新：信息技术与组织沟通
第11章 创新主体：个体天才与组织机构
第12章 创新路径：模仿替代与组合分拆
第13章 内部创业：制度环境与创新举措
使命篇 心境舒展追求目标
第14章 以人为本：内部利益至上企业观
第15章 群己兼顾：集体与个人利益并重
第16章 重塑归属：幸福企业与幸福员工
后记
内容摘要
管理的理想境界在于，一群相对志同道合而又比较通达靠谱的人有幸聚集在一起，尽量心境舒展地用正确的办法做正确的事情，力求达到大家共同的目标和各自的期许。以管理的境界为主旨，由马浩所著的《管理的境界(人靠谱事办成幸福生)》具体涉及企业管理的人才、战略、创新、使命等4个主要领域，以期对管理实践者与研读企业管理的读者有所启发。《管理的境界(人靠谱事办成幸福生)》的内容既有鲜明的观点、系统的框架，也有具体的方法和鲜活的案例。
精彩内容
精英人才巅峰人士不仅职业，而且精英。所谓的精英，意指在某个特定可比的参照系下，某个人群中居于高层顶端的少数特别出众者，才华横溢，业绩优良。所谓的职业精英，便是在某个职业的从业人员之中的佼佼者。他们是该职业的典型代表，同业者的学习目标与追寻榜样，行为规范、手艺精当。虽然职业精英有时会在大众视野中抛头露面，甚至大红大紫，但其立身之本，首先是其专长领域内的地位和作为，必须在职业人士与同行专家中声名显赫，倍受尊仰。
显然，精英的界定和辨识通常是在一个既定的参
照系内进行的。
企业巅峰场中的精英人才可以至少从以下三个参照系来考量：同代最
优(bestofthebreed)，本地最佳(bestofthelocale)，以及当期顶尖(bestofthemoment)。
首先，同代最优，或者说同批最优。这里的代或批，指的是同一
个时期和批次首次进入某个行业或领域的职业新手。
在人才培养具有固定传统和完善体系的职业里，这意味着该专业同期
毕业的学员中才能条件最好、职业准备最充分、发展潜力最大的尖子人才。同代最优，并不能够保证日后必然成长为成就斐然的精英。然而，在初筛时力求
选取最有潜力的准精英人士，用优质的新鲜血液来补充人才队伍，无疑从概率和程序上增加了所选人才成长为未来精英的可能性。
其次，本地最佳，指的是在特定的地理区域之内，某个职业领域
的人才属于该圈子中的精英。这个地域范围通常相对独立，比如大中国区。除了地理位置与区间之外，与其他区域有明显的政治、社会、
文化等方面的差异。人才在区域内的流动，远远大于跨区域的流动。
这时候，一个地域内的职业圈子相对稳定，同行业中其他地域的精英与本地精英通常不具备替代性，因此，人才的高下具有本地范围内的可比性。本地最佳，可以保证企业在具体的经营地点享有人才优势，并能接住地气。
再次，当期顶尖，意味着在整个可比的业界范围，无论是相关的行业类别、职能领域，还是地域区间，在当下最主流
、最核心、最中坚的人才项目与区段，能够做到同行业、职能与地域
的最顶尖。在当前的日常游戏中，这是对巅峰场上常态精英的一个最
终判断。比如，在研发主导的行业，一位企业的研发人员是否是目前业界最优秀的精英。在60后全面掌权的时代，这个年龄段的专业人才和管理人才储备是否有断层或者缺陷。
如何判定精英呢？成熟的行业和领域通常有相对规范和系统的人才甄别与评价机制。可以参照输送给业界新生力量的学校与机构的排名，比如商学院、法学院、医学院的排名，以及当期
毕业生在某个学校内的成绩与排名。对于已经执业的人员，可以参照雇主的反馈、同行的评价、业界的口碑、第三方观察和测评机构的鉴定、猎头公司的价码，等等。归根结底，两个相互关联的硬指标是职业人士精英程度的通用判断尺度，一个是职业成就(trackrecord)，一个是市场身价(marketvalue)。
一个职业人士的业界成就是容易观察并难以伪造的。一个教授发表在顶级学术期刊上的论文同行有目共睹。一个顶尖小提琴家的手艺和表现也是清晰可见。一个销售主管身后庞大忠实的客户群体和关系网，当他在行业内不同机构间迁移跳跃之际，会跟随他本人流动而不是拘泥于他某时某地的雇主机构。职业人士的职业荣誉感最终体现在其身价和待遇上。长期而言，希望精英职业人士在某个雇主那里物美价廉、倾情奉献，无异于梦呓。手艺值得就是价码。
优厚的待遇本身就是精英地位的明证。
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