带队伍 抓落实 出业绩
￥ 11.62 3.0折 ￥ 39 九五品
仅1件
作者王应黎 编著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115400932
出版时间2015-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数188页
字数99999千字
定价39元
上书时间2024-06-26
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:带队伍 抓落实 出业绩
定价：39元
作者:王应黎 编著
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2015-09-01
ISBN：9787115400932
字数：125000
页码：188
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
作为一名中层管理者，技术不一定是要最强的，但一定要像黏合剂一样，能够将各种知识、技能、经验互补的团队成员团结在自己身边，让他们各展所长，这样的队伍才能创造出骄人的业绩。《带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事》绕“带队伍、抓落实、出业绩”三大主题，全面介绍了中层管理者应该如何通过制定科学的团队规则带好队伍，如何通过引入竞争机制提高下属的落实能力，以及如何从细化指标入手提高团队的执行力。全书内容立足实践，对团队管理的重点、难点问题进行了深入分析，并突出介绍了具有特殊意义的典型案例，让读者在轻松阅读中体会带队伍、抓落实、出业绩的精髓。《带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事》够为企业管理人员，尤其是中层管理者、企业管理咨询人士提供详细、完善的团队管理解决方案，同时也适合各大院校相关专业师生阅读参考。
目录
上篇 带队伍——怎样带队伍作为一名管理者，技术不一定是要最强的，但一定要像黏合剂一样，能够将各种知识、技能、经验互补的团队成员团结在自己身边，让他们各展所长，这样的队伍才会创造出骄人的业绩。章CHAPTER ONE正确选用人才高明的管理者，应顶住闲言碎语，为尖子人才撑腰、打气，支持和帮助他们去创造、开拓、攀登高峰。打造一个优势互补的团队 / 3巴菲特独树一帜的用人理念 / 7敢于任用比自己能力强的人 / 10用人需掌握“长短之道” / 12用人不疑，才能使员工报知遇之恩 / 15选人、用人必须以德为先 / 18了解下属，方能人尽其用 / 20把人才放到适合的位置上 / 22第二章CHAPTER TWO耐心培育下属一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是最不怕狂风的。精英团队需要耐心培养 / 252带队伍 抓落实 出业绩中层管理者必须做好的三件事培养团队整体的默契度 / 27嘉奖骨干员工，带动众人的积极性 / 29重视员工培训的重要性 / 30及时纠正下属所犯的错误 / 31培育员工的自信心 / 33树立员工的协作精神 / 35第三章CHAPTER THREE合理评定员工“过犹不及”，唯有对员工做出正确的评定，适才专用，才能让人才的潜能发挥到极致。适才专用，充分发挥人才的潜能 / 38不仅看学历，更要看能力 / 40看清事实，不偏听偏信 / 42肯定员工的成绩，予以适当的奖励 / 45不抢夺他人的胜利果实 / 46关注幕后英雄 / 47摒弃论资排辈的用人观念 / 48使有能力的员工确立自己的位置 / 50第四章CHAPTER FOUR真诚对待下属相比以前那种“管、卡、压”的管理方法，“软管理”显然能赢得更多的认同。发自内心地尊重你的下属 / 52对下属投入感情，才能助你赢得人心 / 54与下属同甘共苦 / 57实际行动远比口头关心更重要 / 58照顾好下属，下属才会追随你 / 59取得成绩及时与下属分享 / 613目录关心员工的家庭 / 62宽容更能征服人 / 64第五章CHAPTER FIVE科学管理下属在团队内部引入竞争机制不仅有利于打破“大锅饭”的形式，而且还有利于团队结构的进一步优化。重视团队建设 / 66加强员工的主人翁意识 / 68适当设立群体奖 / 70在团队内部引入竞争机制 / 72留住员工 / 73第六章CHAPTER SIX带出高效团队带队伍好比一把“双刃剑”，正确的带领方法可以增强团队的凝聚力，而错误的带领方法则会导致团队涣散。做“瓷器”保管员与串珠线 / 76团队凝聚力是有效执行的保障 / 78优化组合，合理配置团队成员 / 80同步协调，高效执行团队任务 / 81密切配合，全方位投入团队力量 / 82有效沟通，保障信息及时得到反馈 / 84与下属说话切不可居高临下 / 86中篇 抓落实——如何抓落实有力落实的关键就是落实到位、看到结果。有时，落实不到位跟没落实没什么区别，甚至白白浪费了人力、物力和财力，团队成员所付出的努力也没有收到实际效果，这样的结果比不落实带来的结果可能还要糟糕。4带队伍 抓落实 出业绩中层管理者必须做好的三件事第七章CHAPTER SEVEN落实决定一切论多么科学的决策，如果只限于喊些口号却不落实在行动上，最终也只能是“白忙碌一场”。落实的本质 / 91落实是一门艺术 / 93想避免失败就要坚决落实 / 96不光喊口号，更要抓落实 / 97落实就要看到结果 / 99细节做到位，落实方到位 / 101千里之堤毁于蚁穴 / 102第八章CHAPTER EIGHT为什么会落实不力企业只有制定了有效的落实机制，任务到人、责任到人，落实到位才有保障。缺乏良好的落实态度 / 105缺少有效的落实机制 / 107落实的流程过于繁杂 / 108没有掌握抓落实的工作技巧 / 110缺少常抓不懈的耐力 / 113人监督或监督不到位 / 114第九章CHAPTER NINE加强制度建设方法得当与否，常常会主宰整个工作过程，它能将你推到成功的彼岸，也能将你拉入失败的深渊。责任是落实的基础 / 115不为失败找借口，只为落实找方法 / 117先把问题研究透彻，方能对症下药 / 118培养落实意识 / 1205目录完善的制度才能保障落实到位 / 124制度要合情、合理、合法 / 125把问责制度落实到每个人 / 127第十章CHAPTER TEN落实的关键在于执行保证完成任务，达到预期目标；用最低的投入取得最大的收效；将事情做圆满。这是执行到位的三个层次。执行力意味着战斗力 / 131执行的要求是圆满完成任务 / 134寻找执行不到位的原因 / 136执行要“快、准、狠” / 138分析执行力的内在动因 / 140怎样提升下属的执行能力 / 142执行者应具备的素质 / 144下篇 出业绩——这样出业绩在竞争异常激烈的现代社会，消极被动会被“请辞”，积极主动才能占据优势。我们的事业和人生不是上帝安排的，而是我们主动争取的。如果管理者能够主动行动起来，那么在锻炼自己的同时，还可以为自己争取更高的职位积蓄力量和实力，赢得更好的工作业绩和人生硕果!第十一章CHAPTER ELEVEN好业绩从哪里来突出的业绩绝不是口头上说说就可以取得的。想吃樱桃就要先栽树，要想收获就要先付出。业绩最能检验一个人的能力 / 151人人都尽力，业绩自然好 / 153好业绩从高效工作中来 / 155好业绩从创新思维中来 / 1586带队伍 抓落实 出业绩中层管理者必须做好的三件事优质的服务能够提高业绩 / 160提升工作业绩的常见方法 / 162第十二章CHAPTER TWELVE将员工的压力转化为动力员工绩效考核标准既要能够促进员工的工作效率，又要给员工创造机会，充分展示员工的才能。制定一套规范的绩效考核标准 / 165员工考核重在实事求是 / 167考核的内容很重要 / 168考核要力求做到公私分明 / 172考核既要重效率，也要重效果 / 173警惕“德”之人 / 175第十三章CHAPTER THIRTEEN以结果为导向，业绩才会好成功离我们只有一步之遥，我们应该少一点放弃，多一点坚持；少一点退缩，多一点进取。结果让过程变得有意义 / 177积极帮助企业领导解决难题 / 179出现问题不推卸责任 / 180加倍努力，方可得到满意的结果 / 182做好准备，结果才能好 / 184积极主动的态度是赢得好结果的保障 / 186
作者介绍
王应黎工商管理硕士、中国高级职业经理人、高级经济师。现任江苏康乃馨纺织集团董事副总经理、淮安市康乃馨农村小额贷款有限公司董事长，兼任中南财经政法大学MBA学院企业导师、淮阴工学院经济管理学院客座教授。王应黎老师曾先后在外资企业、民营企业与企业集团担任管理职务，拥有20多年中高层管理经验，善于将这些经验与MBA理论进行对接运用。在带队伍、抓落实方面，他更是有着非常丰富的实战经验，所带领的团队均创造出骄人的业绩。这本书是作者对自己职业生涯的全面总结，是一本不可多得的本土经管佳作。
序言
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