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融媒钟理勇中国财富出版社有限公司9787504774293全新正版

￥ 32.56 6.8折 ￥ 48 全新

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河南平顶山
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作者钟理勇

出版社中国财富出版社有限公司

ISBN9787504774293

出版时间2021-08

装帧平装

开本16开

定价48元

货号1202444884

上书时间2024-11-09

博学淘书斋
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品相描述：全新
商品描述
作者简介
钟理勇，良师优选签约讲师，国家二级心理咨询师，多家国企单位新媒体运营和营销课程讲师。作者具有13年新媒体运营、软文写作和企业品牌营销策划等相关工作经验，目前任杭州某网红基地短视频公司培训导师，负责网红直播节目策划、短视频内容策划、爆款视频选题和现场拍摄导演，具有极其丰富的短视频实战经验和独到眼光。他文笔犀利、创意敏捷，曾为多家电力、银行和通信行业等国有企业，以及房地产、服装、餐饮和快消品等多个行业企业辅导策划抖音、快手和微信视频号等新媒体平台的运营和策划工作。

目录
PART 1 融媒体的现状与发展

第一章 什么是融媒体

一、融媒体的概念/3

二、融媒体的特点/6

三、融媒体的组成/9

第二章 融媒体的发展

一、企业融媒体的发展现状/13

二、融媒体的运营发展史/16

三、融媒体运营的基本内容/19

四、融媒体运营的企业价值/21

第三章 融媒体的价值途径

一、广告投放/24

二、品牌传播/27

三、“粉丝”分享/29

四、IP流量创造口碑/32

五、三大赋能/34

六、其他品牌增值服务/36

第四章 融媒体常见的平台做法

一、融媒体之公众号做法/39

二、融媒体之视频号做法/40

三、融媒体之抖音号做法/42

四、融媒体之快手号做法/43

五、融媒体之微博号做法/45

六、融媒体之头条号做法/46

七、融媒体之百家号做法/48

PART 2 融媒体的建设与管理

第五章 企业融媒体运营

一、融媒体组织结构设计/53

二、融媒体运营战略规划/56

三、融媒体岗位运营模型/58

四、融媒体岗位工作安排/61

五、融媒体工作团队搭建/65

六、融媒体岗位运营关键内容/67

第六章 融媒体团队人员分工之运营总监

一、以运营思维为基本前提/71

二、账户管理和用户分析/74

三、数据分析和团队管理/77

四、运营总监的岗位职责与能力要求/80

第七章 融媒体团队人员分工之编导策划

一、内容策划的选题技巧/83

二、编导的能力提升方向/86

三、内容策划的流程/89

四、优质内容的长期产出/92

第八章 融媒体团队人员分工之主播采编

一、主播采编的特征/96

二、融媒体内容的采编技巧/99

三、口才和颜值，哪个更重要/102

四、采编与编辑的配合/104

第九章 融媒体团队人员分工之影像视觉

一、影像视觉岗位职责分析/108

二、海报、照片、视频互为补充/111

三、融媒体影像、视觉设计方案/113

第十章 融媒体团队人员分工之运营推广

一、内容分发的平台介绍/116

二、运营推广的基本流程/119

三、运营人员的能力及要求/123

四、推广分发产生的传播效果/126

第十一章 企业融媒体的管理与产出

一、企业融媒体的集成管理/130

二、企业融媒体项目的进度规划与管理/132

三、企业融媒体项目的成本管理/135

四、企业融媒体项目的质量管理/138

五、融媒体管理人员的能力素质模型/141

六、实力和资源，融媒体团队产出的关键/144

PART 3 融媒体的内容设计创作与相关案例

第十二章 融媒体的内容设计创作

一、融媒体项目的市场调研与考察/149

二、融媒体项目的选题策划/152

三、融媒体项目文案撰写/154

四、融媒体项目的取景/157

五、融媒体项目的画面拍摄/160

六、融媒体项目的声音录入/163

七、融媒体项目的素材统筹/165

八、融媒体项目的精编/168

九、融媒体项目的声音调配与颜色调试/169

十、融媒体项目的字幕调试/172

第十三章 融媒体经典案例分析

一、苏州广电2018/175

二、央视教科书案例/178

三、山东广播电视台融媒体升级/180

四、北京延庆融媒体平台/183

五、《太仓日报》“中央厨房”/185

六、中铁集团融媒体/188

七、平安集团与“平安头条”/191

八、国家电网融媒体案例/193

内容摘要
随着智能手机的普及和移动互联网的发展，各种融媒体平台如雨后春笋般涌现，融媒体以较低的推广成本、年轻且付费意愿强的客户群、与消费者面对面沟通的机制等优势，成为企业优选的营销平台。本书为贯彻落实关于“加快推动媒体融合发展，构建全媒体传播格局”的部署而设计，帮助企业融媒体及相关工作人员快速提升用户和内容运营能力，掌握融媒技巧，策划年度活动规划，打造体系化的融媒体运营工作框架。

主编推荐
用户的信息需求、情感认可、频繁互动，是企业融媒体人坚持下去的重要理由。企业融媒体人目前面临着重重困境和压力，如微信公众号瓶颈期、行业竞争激烈、新技术挑战、商业化冲击、思维僵化等。企业融媒体人，需要时刻寻求突破，迭代创新力，不忘初心，保持定力，跟上时代步伐。一个融媒体团队需要5个这样的人：运营总监、编导策划、影像视觉、主播采编、运营推广。

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