业绩重构贾长松北京联合出版社9787559634740全新正版
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作者贾长松
出版社北京联合出版社
ISBN9787559634740
出版时间2019-10
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1201942438
上书时间2024-11-08
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商品详情
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作者简介
贾长松：长松咨询集团董事长，营家App创始人，中国实操系统管理专家，拥有13年的组织系统管理研究经验。贾长松所带领的长松咨询集团，旨在帮助中国企业建设匹配的管理系统，已帮助数十万家企业成功进行系统建设。主讲课程有“企业操盘手”“组织系统研修会”“战略系统班”等。出版专著有《企业操盘手》《经营的哲学》等。
目录
篇目标重构
章短期目标的制定/003
一、认知目标管理/005
二、个人短期目标的制定/007
第二章长期目标的制定/013
一、个人长期目标的制定/015
二、组织长期目标的制定/016
三、联合工作计划的制订/019
第三章统一组织目标/021
一、不断提升认知的层次/023
二、统一目标，传递企业梦想/026
第二篇产品重构
第四章重构产品逻辑/033
一、业绩差，从产品上找问题/035
二、用产品升级商业模式/036
第五章产品设计/045
一、将客户分级/047
二、产品分级漏斗/048
三、解决方案漏斗/050
第六章产品线设计/057
一、打造爆款产品/059
二、分清教育式和非教育式产品/062
三、做好员工生存类产品/063
第三篇流程重构
第七章提升效率/069
一、效率管理可以调动员工积极性/071
二、效率提升需要优化流程/073
第八章企业流程优化/075
一、输入与输出管理/077
二、流程优化的五个方面/078
第九章企业流程细化/083
一、梳理企业流程/085
二、找到关键考核人/087
三、确定岗位指标/088
第十章考核管理/093
一、统一考核目的/095
二、考核重要领域/095
三、关键考核人考核指标的提取/098
第四篇团队重构
第十一章合伙人构建/105
一、合伙人制度/107
二、常见的合伙人模式/109
第十二章人才管理/137
一、行业利润分析/139
二、领导人的号召力/140
三、胜任力管理/142
四、人才架构的设计/143
第十三章胜任力模型设计/147
一、胜任力模型的维度划分/149
二、胜任力模型的构建/150
三、企业文化构建/156
四、小组织构建/160
五、对标管理/163
六、团队训练/164
内容摘要
企业的应收账款太多了，怎么解决？
员工不认同企业目标，怎么办？
想进行产品升级，应该从哪里入手？
岗位职责混乱，部门沟通不畅，怎么优化？
想提高员工的岗位胜任力，怎么做？
如果你的企业也存在上述问题，那很可能是企业的管理系统出了问题。
长松咨询集团，在企业管理系统建设领域有着丰富的实操经验。《业绩重构》由长松集团董事长贾长松所主讲的同名课程整理而成，内容贴近当今中小企业发展的实际问题，从目标重构、产品重构、流程重构、团队重构四大方面出发，为企业提供了一系列行之有效的业绩提升方案。累计有10万家企业从中受益。
业绩重构，要解决的不是某一方面的问题，而是要对上述四大方面做整体的规划设计。在此过程中，本书将成为企业老板的重要帮手。
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