【全店正版】建设工程项目管理
9787302357179
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作者宗介华
出版社清华大学出版社
ISBN9787302357179
出版时间2014-05
装帧平装
开本16开
页数374页
定价71.4元
货号10095994246517
上书时间2024-06-19
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商品详情
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基本信息商品名：建设工程项目管理ISBN：9787302357179定价：68出版社：清华大学出版社作者：参考信息（以实物为准）出版时间：2014-05-01印刷时间：2021-01-01版次：1印次：7包装：平装开本：16开用纸：胶版纸页数：374字数：584000 编辑推荐 《建设工程项目管理》特色：
和建设执业资格考试接轨，着眼于培养学生从事建设工程项目管理工作的基本能力。
从基本理论体系出发，以工程素质为培养对象，以工程项目建设全过程为主线，系统全面地介绍工程项目管理知识。 内容简介 《建设工程项目管理》内容涵盖了建设工程项目管理的基本概念，建设工程项目管理组织、项目前期策划与决策、项目勘察和设计管理、招标与投标管理、质量管理、进度管理、费用管理、合同管理、职业健康安全与环境管理、竣工验收与后评价管理的基本方法，以及建设工程项目风险管理、信息管理等基本知识。该书结合我国工程项目管理的新成果和经验，注重理论联系实际应用，注重和建造师执业资格考试接轨，着眼于培养学生从事建设工程项目管理的基本能力，具有很强的实用性和可操作性。
《建设工程项目管理》主要用作高等院校工程管理、土木工程、工程造价专业的教材或教学参考书，也可供土建类其他专业的教学，还可供工程项目经理、工程技术人员和管理人员等学习参考。 前言序言 随着我国改革开放的深入和建设事业的迅速发展，我国基本建设领域正在逐步与国际接轨，工程项目管理作为一种成熟的管理理念和管理模式，日益受到人们的广泛重视。为了提高工程项目管理技术人员的素质，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全，根据《中华□□共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和国家有关执业资格考试制度的规定，原人事部和建设部联合颁发了《建造师执业资格制度暂行规定》，对从事建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度，并规定2008年2月27日以后，国家大中型工程建设的项目经理必须由一级注册建造师担任。“建设工程项目管理”即是一级建造师执业资格考试的科目之一。为了给建设领域培养合格的人才，我国许多高等院校工程管理、土木工程、工程造价等专业本科生教学的管理平台课程中都开设了工程项目管理课程，有些学校还面向更广的范围开设公共选修课。
工程项目管理是一门具有很强的理论性、综合性和实践性的课程，是培养学生掌握一定的工程项目管理专业理论和初步的工程项目管理业务能力的主要途径。因此，本书编者依据教育部及高等学校土建学科教学指导委员会的相关精神，在参阅了大量国内外参考资料，总结了工程项目管理课程的长期教学经验的基础上，结合一级注册建造师执业资格考试内容和大纲要求，从基本理论体系出发，以工程素质为培养对象，以工程项目建设的全过程为主线，系统全面地介绍了工程项目管理知识内容，着重地介绍了工程项目管理的目标控制及工程项目建设各阶段的管理工作，注重理论联系实际和应用性，力求深入浅出，有利于教师讲课和学生自学。
本书综合考虑了工程项目质量、费用、进度三大目标之间的对立统一关系，系统阐述了工程项目从前期策划决策、项目实施到竣工验收投入使用全过程的项目管理工作。本书内容包括建设工程项目管理概论、建设工程项目管理组织、建设工程项目前期策划与决策、建设工程项目勘察和设计管理、建设工程项目招投标管理、建设工程项目质量管理、建设工程项目进度管理、建设工程项目费用管理、建设工程项目合同管理、建设工程项目职业健康安全与环境管理、建设工程项目风险管理、建设工程项目信息管理、建设工程项目竣工验收及后评价等。
本书由莆田学院宋伟香副教授担任主编，并负责统稿。安徽建筑工业学院何长全、华侨大学厦门工学院黄小雁担任副主编。第1、6、8、10、13章由宋伟香编写；第3～5、9、11章由何长全编写；第2、7、12章由黄小雁编写。
本书可作为高等院校工程管理、土木工程、工程造价专业的教材或教学参考书，也可以作为相关专业工程项目经理、工程技术人员和管理人员以及工程管理爱好者的学习参考书。
本书在编写过程中，参阅了有关专家、学者的论著，在此致以诚挚的谢意。同时也要感谢出版社工作人员为本教材的出版所作的艰辛工作和努力。
由于编者水平有限，时间仓促，本书的疏漏和错误在所难免，恳请有关专家、同行及广大读者不吝赐教、批评指正，对此我们将不胜感激。 目录 第1章 建设工程项目管理概论
1．1 建设工程项目管理概述
1．1．1 项目
1．1．2 建设工程项目
1．1．3．建设工程项目管理
1．2 建设工程项目的建设程序
1．2．1 基本概念
1．2．2 我国现行的工程项目建设程序
1．2．3 世界银行贷款项目的建设程序
1．3 建设工程项目管理各方的目标和任务
1．3．1 业主方项目管理的目标和任务
1．3．2 设计方项目管理的目标和任务
1．3．3 施工方项目管理的目标和任务
1．3．4 材料设备供货方项目管理的目标和任务
1．3．5 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
1．4 工程项目管理理论体系的产生与发展
本章小结
思考题
第2章 建设工程项目管理组织
2．1 组织与组织论
2．1．1 组织的概念和特征
2．1．2 组织设计
2．1．3 组织结构
2．1．4 组织论
2．2 组织结构的基本类型、特点和适用范围
2．2．1 直线式组织结构
2．2．2 职能式组织结构
2．2．3 矩阵式组织结构
2．2．4 动态网络型组织结构
2．3 建设工程项目结构
2．3．1 建设工程项目结构定义
2．3．2 建设工程项目的项目结构分解
2．3．3 建设工程项目结构的编码
2．4 建设工程项目管理组织
2．4．1 建设工程项目管理组织的定义及特征
2．4．2 建设工程项目管理组织的运行要素与主要内容
2．5 建设工程项目管理组织结构的类型与选择
2．5．1 建设工程项目管理组织的主要类型
2．5．2 建设工程项目管理组织结构的选择
2．6 项目经理
2．6．1 项目经理的概念
2．6．2 项目经理的工作任务和责、权、利
2．6．3 项目经理的责任制
2．6．4 项目经理的执业资格与管理
本章小结
思考题
第3章 建设工程项目前期策划与决策
3．1 建设工程项目的前期策划与项目定位
3．1．1 建设工程项目前期策划概述
3．1．2 建设工程项目定位
3．2 建设项目投资机会研究与可行性研究
3．2．1 投资机会研究
3．2．2 可行性研究
3．3 建设工程项目评估
3．3．1 建设工程项目评估概论
3．3．2 建设项目评估的内容
3．3．3 建设项目评估的步骤和方法
本章小结
思考题
第4章 建设工程项目勘察和设计管理
4．1 勘察设计管理概述
4．1．1 建设工程项目勘察设计的概念及主要内容
4．1．2 建设工程项目设计的作用
4．1．3 勘察设计单位的资格审查
4．2 勘察、设计任务的委托及合同管理
4．2．1 勘察、设计合同的订立
4．2．2 勘察合同的履行
4．2．3 设计合同的履行
4．2．4 勘察、设计合同的索赔
4．2．5 勘察、设计合同管理
4．3 建设工程项目勘察管理
4．3．1 工程项目勘察内容
4．3．2 工程项目勘察成果审查
4．4 建设工程项目设计管理
4．4．1 工程项目设计的内容
4．4．2 工程项目设计的三大目标
4．4．3 工程项目设计的三大控制
4．4．4 初步设计的管理
4．4．5 技术设计的管理
4．4．6 施工图设计的管理
本章小结
思考题
第5章 建设工程项目招投标管理
5．1 建设工程项目招投标概述
5．1．1 招标投标的基本概念
5．1．2 招投标制度的特点和作用
5．1．3 建设工程项目招标的范围
5．1．4 建设工程项目招标的条件
5．1．5 招标方式
5．1．6 工程项目承包的计价方法及适用情况
5．2 建设项目招投标的程序和内容
5．2．1 建设项目招投标的过程
5．2．2 建设项目招标文件的内容
5．2．3 建设项目标底的编制
5．2．4 开标、评标和决标
5．2．5 投标书的内容
5．3 建设项目投标报价技巧
5．3．1 科学决策上的技巧
5．3．2 制定施工方案的技巧
5．3．3 工程量核对的技巧
5．3．4 投标报价的技巧
5．3．5 辅助中标手段
5．3．6 投标中应注意的事项
5．3．7 分包商的选择
本章小结
思考题．
第6章 建设工程项目质量管理
6．1 建设工程项目质量管理概述
6．1．1 基本概念
6．1．2 建设工程项目质量的特点
6．1．3 影响建设工程项目质量的因素
6．1．4 建设工程项目质量管理原理
6．2 建设工程项目施工质量计划
6．2．1 建设工程项目施工质量计划的编制主体
6．2．2 建设工程项目施工质量计划的编制依据
……
第7章 建设工程项目进度管理
第8章 建设工程项目费用管理
第9章 建设工程项目合同管理
第10章 建设工程职业健康安全与环境管理
第11章 建设工程项目风险管理
第12章 建设工程项目信息管理
第13章 建设工程项目竣工验收及后评价
参考文献
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