【全店正版】项目管理
9787302447689
￥ 70.65 ￥ 55.65 全新
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作者宗介华
出版社清华大学出版社
ISBN9787302447689
出版时间2016-11
装帧平装
开本16开
页数268页
定价55.65元
货号10095928859615
上书时间2024-06-19
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商品详情
- 品相描述：全新
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基本信息商品名：项目管理ISBN：9787302447689定价：53出版社：清华大学出版社作者：参考信息（以实物为准）出版时间：2016-11-01印刷时间：2021-08-01版次：1印次：7包装：平装开本：16开用纸：胶版纸页数：268字数：418000 内容简介 《项目管理》融合了新的教学思路，在每章的开始都选取了一句经典名言用以概括和引出该章内容，在每章的结尾均配备了相应的综合练习，为提高学生的运用能力，还特意编排了相应的技能训练部分。
《项目管理》分为三篇共13章。其中第1～2章为全书的导引部分，主要介绍了项目管理的基本情况和概念；第3～6章为第2篇，就项目管理的过程详细展开，具体介绍了项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目结尾的主要内容；第7～13章以PMBOK为基础，选取和介绍了项目管理知识领域的一些基本概念、内容、技术和方法，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理和项目沟通管理。
《项目管理》内容系统，通俗易懂，具有很好的知识性和操作性，可作为高等院校经济管理、工程管理、工业工程等专业的教材和参考书，也可作为项目管理工程硕士和工商管理硕士的实用教材，还可以作为从事项目管理有关工作人员的学习参考书。 前言序言 随着移动互联网时代的来临，在“大众创业、万众创新”的社会和经济□革环境中，任务的一次性、独特性逐步取代了传统企业经营的重复性过程。以动态资源、柔性组织和生命周期为核心价值的项目管理顺应了信息时代管理□革的需要，适用于具有创新特点的任务并有效地满足了项目相关利益主体的需要，在运作方式上□□限度地提高了管理绩效。
“一切都是项目，一切都将成为项目”已成为管理界的一个重要理念，项目管理在全球范围内得到广泛的认可和推广。目前，项目管理已形成了一套完整开放的知识和方法体系，并广泛应用于建筑、国防、制药、□□航空、通信、物流、金融等诸多行业和领域，已发展成为管理学的重要分支学科。
本书以PMBOK知识体系为基础，吸收了大量□□的研究成果和方法，融入了作者在项目管理教学和实践研究中的经验和成果，重点论述了项目以及项目管理的基本概念，详细介绍了项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾等项目管理过程，全面阐述了项目管理的知识领域。具体内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理以及项目沟通与冲突管理。本书注重理论、实践、研究和技能相结合，在每章的结尾精心设计了大量的综合练习和技能训练，以增强读者对这门学科相关知识的理解和掌握。
本书内容全面、重点突出，注重理论联系实践，既可作为项目经济培训、普通高等院校管理学各专业本科生的教材或参考书，也可供各类企业领导、经理等管理人员和工程技术人员自学使用。 目录 第1篇 项目管理概论
第1章 项目与项目管理
1．1 项目的定义及基本特征
1．1．1 项目的定义
1．1．2 项目的特征
1．2 项目生命周期
1．2．1 不同项目的生命周期
1．2．2 项目生命周期的内涵
1．2．3 项目生命周期各阶段的特点
1．3 项目管理
1．3．1 项目管理的概念及内涵
1．3．2 项目管理的要素
1．3．3 项目管理的过程
1．3．4 项目管理的特点
1．3．5 项目利益相关者
1．4 项目管理的产生与发展
1．4．1 项目管理的传统阶段
1．4．2 项目管理的现代阶段
1．4．3 项目管理在中国的发展
1．4．4 项目管理发展的趋势和特点
1．5 现代项目管理知识体系以及资格认证考试
1．5．1 现代项目管理知识体系
1．5．2 项目管理资格认证
本章小结
综合练习
技能训练
第2章 项目组织与项目团队
2．1 项目组织概述
2．1．1 项目组织的概念
2．1．2 项目组织的特征
2．1．3 项目组织的结构类型
2．1．4 选择项目的组织结构形式
2．2 项目团队
2．2．1 项目团队的概念和特点
2．2．2 项目团队的生命周期
2．2．3 项目团队绩效与项目团队精神
2．3 项目经理
2．3．1 项目经理的角色和职责
2．3．2 项目经理的技能要求
2．3．3 项目经理应具备的素质
本章小结
综合练习
技能训练
第2篇 项目管理过程
第3章 项目启动
3．1 项目需求识别
3．1．1 需求的来源
3．1．2 需求建议书
3．2 项目的选择与论证
3．2．1 项目选择
3．2．2 项目论证
3．3 项目申请与获得
3．3．1 项目申请过程
3．3．2 项目投标评估
3．3．3 准备项目申请
3．3．4 项目的获得
本章小结
综合练习
技能训练
第4章 项目计划
4．1 项目计划概述
4．2 项目计划的编制
4．2．1 项目计划编制的内容
4．2．2 项目计划编制的程序
4．3 项目计划的工具和方法
4．3．1 工作分解结构
4．3．2 责任分配矩阵
4．3．3 项目行动计划表
本章小结
综合练习
技能训练
第5章 项目执行与控制
5．1 项目执行
5．1．1 项目执行的定义
5．1．2 项目执行前的准备工作
5．1．3 项目执行工作的依据
5．1．4 项目执行工作的内容
5．1．5 项目执行工作的步骤
5．1．6 项目执行工作的成果
5．2 项目控制概述
5．2．1 项目控制的目标
5．2．2 项目控制的主要工作内容
5．2．3 项目□化的原因及影响因素
5．2．4 项目□更控制程序
5．3 项目执行与控制的工具和方法
5．3．1 工作授权系统（Work Authorization System）
5．3．2 偏差分析技术
5．3．3 关键比值技术
5．3．4 因果分析技术
本章小结
综合练习
技能训练
第6章 项目收尾
6．1 概述
6．1．1 项目收尾的意义
6．1．2 项目收尾工作的主要工作
6．2 项目验收
6．2．1 项目验收的含义
6．2．2 项目验收的内容
6．2．3 项目验收的程序
6．3 项目移交与审计
6．3．1 项目移交
6．3．2 项目审计
6．4 项目后评价
6．4．1 项目后评价概述
6．4．2 项目后评价的主要内容
6．4．3 项目后评价的程序和方法
本章小结
综合练习
技能训练
……
第3篇 项目管理的知识领域
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