企业职工文化理论与实践/理论文丛/中国企业职工文化大系
9787500855644
￥ 36.1 ￥ 35 全新
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安徽合肥
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作者乔东，主编：倪健民
出版社中国工人
ISBN9787500855644
出版时间2013-09
装帧平装
开本16
定价35元
货号1060733721
上书时间2024-06-07
商品详情
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- 基本信息 商品名称：企业职工文化理论与实践/理论文丛/中国企业职工文化大系 作者：乔东|主编:倪健民 定价：35 出版社：中国工人 ISBN号：9787500855644 其他参考信息（以实物为准） 出版时间：2013-09-01 印刷时间：2013-09-01 版次：1 印次：1 开本：16开 包装：平装 页数：253 字数：230千字 编辑推荐语 企业职工文化的核心是以劳模为代表的企业基层先进职工群体的价值理念。在一定意义上讲，企业文化管理是管理者的管理理论，企业职工文化管理是职工群众的自我管理理论。企业文化管理的*终目的是提高企业的管理效率和提升企业的市场竞争力，企业职工文化管理的*终目的是激发职工群众的创造活力和提升职工群众的综合素质。企业的市场竞争力与企业职工群众的综合素质有着内在的一致性。 乔东的《企业职工文化理论与实践》在吸收当今*新企业职工文化研究文献和企业职工文化建设成功经验基础上，主要从“为什么、是什么和怎么做”三个方面对企业职工文化建设运行规律和操作技巧进行了阐述。 内容提要 乔东的《企业职工文化理论与实践》在吸收当今 *新企业职工文化研究文献和企业职工文化建设成功 经验基础上，主要从“为什么、是什么和怎么做”三 个方面对企业职工文化建设运行规律和操作技巧进行 了阐述。 《企业职工文化理论与实践》： 在“为什么”方面，企业职工文化的产生有着重 要的时代价值和现实意 义。作为社会主义文化的重要组成部分，企业职工文 化是构建社会主义和谐 劳动关系的需要。 劳动关系和谐的本质是劳资双方文化的和谐。在 一个企业中，劳资双方 的文化就是企业职工文化和企业文化。其中，企业文 化管理曾经在创新我国 企业职工思想政治工作中发挥了重要历史作用。 改革开放以来，我国确定了以经济建设为中心的 发展战略，一切工作都 要围绕经济建设来开展。企业职工思想政治工作也不 例外。服务企业管理工 作和提高企业管理效率，*大限度地提高企业经济效 益，成为创新我国企业 职工思想政治工作的努力方向。要实现这一创新目标 ，作为当时*先进的管 理理论和方法，企业文化管理无疑成为理想选择。当 我国进入以构建社会主 义和谐社会为重要战略目标的新的历史阶段之后，加 强企业职工文化建设又 成为创新我国企业职工思想政治工作新的载体。 在当前我国企业职工文化建设实践中，还存在很 多问题。其中*突出的 问题就是在强势的企业文化面前，企业职工文化受到 了冷落。这是劳资关系 严重失衡的现实反映。加强企业职工文化建设，不仅 是企业职工群众维权的 需要，*是提高企业职工群众主体地位和**精神以 及激发他们创造活力的 现实需要。这也是构建社会主义和谐社会的重要内容 。 在“是什么”方面，企业职工文化有着独特而丰 富的内涵。企业职工文 化是以劳模为代表的企业基层先进职工群体的价值理 念为核心形成的价值理 念、行为规范和精神风貌。 企业职工文化与企业文化是统一互补的关系。二 者的关系具体表现为地 位上对等、内容上互补和*终战略目标上一致。二者 尽管在起点上不同，分 别代表的是企业职工群众和企业管理者群体两个主体 的文化，但在一个企业 中，两个文化主体在地位上是对等的，二者缺一不可 。两种文化的建设基础 及其角度虽然不同，分别以劳模为代表的企业基层先 进职工群体和以企业家 为代表的企业高层管理者群体为建设基础，但两个群 体在推动企业发展方面 的作用是互相促进的，二者在内容上互补。两种文化 在发展重点上也各有侧 重，分别以提升企业职工群众整体素质和提高企业市 场竞争力为战略重点， 但二者在**目标上是一致的，都是为了实现企业又 好又快的发展。 企业文化管理是企业管理手段，企业职工文化建 设是职工素质建设工程。 现代企业职工不仅要拥有知识和技能等“硬素质”， *要有文化和理想追求等 “软素质”。职工群众的“硬素质”是“软素质”的 物质基础，“软素质”是 “硬素质”的精神动力。职工群众的“软素质”在当 前我国社会主义文化建 设、社会主义和谐社会建设和中国梦实现过程中，有 着*特殊的时代价值。 与企业文化管理自上而下的过程相比，企业职工 文化建设是自下而上的 过程。企业文化需要得到企业职工群众的认同，企业 职工文化也需要得到企 业管理者群体的认同。企业文化的倡导者和推动者是 以企业家为代表的企业 高层管理者群体，企业职工文化的推动者和运作者是 工会，因为工会是职工 群众的“娘家”。同时，企业职工文化管理也是一种 重要的管理理论和方法。 它是企业管理者提高管理效率的*有效手段。与“要 我做”的企业文化管理 相比，“我要做”的企业职工文化管理会取得意想不 到的管理效果。 在“怎么做”方面，企业职工文化建设主要包括 调研、形成、实施和组织 四个方面。企业职工文化调研的主要目的是了解以劳 模为代表的企业基层先进 职工群体的成功轨迹及其成功价值理念。调研的主要 方法包括文献解读、人员 访谈、调查问卷等。在人员访谈过程中，以劳模为代 表的所有企业基层先进职 工都要访谈到。其他企业基层职工群众按照一定比例 进行访谈。了解企业职工 文化受到企业管理者群体认同的情况也是访谈的重要 内容。调查问卷的主要目 的是对企业职工文化类型进行定位。企业职工文化主 要有四种类型：学习型、 创新型、奉献型和理想型。企业职工文化形成阶段的 主要任务是塑造企业职工 价值理念、制定企业职工行为规范和展示企业职工精 神风貌。企业职工文化实 施阶段的主要任务是企业职工价值理念要内化于心、 企业职工行为规范要外化 于行和企业职工精神风貌要同化于魂。工会在开展企 业职工文化建设中要发挥 主导作用。因为提升企业基层职工群众的整体素质、 激发企业基层职工群众的 正能量和凸显企业基层职工群众的主体地位，是工会 分内的工作。 作者简介 乔东，清华大学管理学博士后，中国劳动关系学院企业文化建设研究所副所长，中国企业文化管理师认证委员会委员．美国哈佛大学**位企业职工文化访问学者。 主要研究方向：企业职工文化、企业文化、中外管理思想。**社科基金项目和 人文社科基金项目主持人。出版学术专著、主编著作、参编著作、参编译著以及主讲音像等多部，在主要学术期刊公开发表学术论文近40篇。 目录 导读**章 企业职工文化产生的社会历史背景 **节 建设社会主义先进文化的需要 第二节 构建社会主义和谐劳动关系的需要 第三节 创新企业职工思想政治工作的需要第二章 企业职工文化建设现状 **节 迟到的企业职工文化 第二节 失衡的企业职工文化 第三节 冷落的企业职工文化 第四节 丢魂的企业职工文化 第五节 窒息的企业职工文化第三章 企业职工文化的内涵 **节 文化的内涵 第二节 企业文化是管理者的文化 第三节 企业职工文化是独立的文化形态第四章 企业职工文化与企业文化的关系 **节 地位对等关系 第二节 内容互补关系 第三节 战略同盟关系第五章 企业职工文化建设与企业职工素质 **节 企业职工文化建设与企业职工技能素质 第二节 企业职工文化建设与企业职工精神文化素质 第三节 企业职工文化建设与企业职工劳动素质 第四节 企业职工文化建设与企业职工创新素质 第六章 企业职工文化建设的特点 **节 自下而上的过程 第二节 分享企业基层先进职工的成功价值理念 第三节 企业管理者的认同和支持 第四节 工会的推动和运作 第五节 企业基层职工群众的认同与践行第七章 企业职工文化精髓的提炼 **节 梳理企业基层先进职工的成功轨迹 第二节 解析企业基层先进职工的核心价值理念 第三节 企业职工文化导向定位第八章 企业职工文化的形成 **节 企业职工价值理念的塑造 第二节 企业职工行为规范的制定 第三节 企业职工精神风貌的展示第九章 企业职工文化的实施 **节 企业职工价值理念要内化于“心” 第二节 企业职工行为规范要外化于“行” 第三节 企业职工精神风貌要同化于“魂” 第十章 工会与企业职工文化建设 **节 提升企业基层职工群众的整体素质 第二节 激发企业基层职工群众的正能量 第三节 凸显企业基层职工群众的主体地位后记参考文献
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