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任正非传孙力科 著9787213078828

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￥ 5.6 1.4折 ￥ 39.8 九品

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作者孙力科 著

出版社浙江人民出版社

ISBN9787213078828

出版时间2017-04

装帧其他

开本16开

定价39.8元

货号9787213078828

上书时间2024-07-04

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品相描述：九品
商品描述
目录
第一章  谁是任正非？
  1.不凡的父辈
  2.一个特殊的时代
  4.转折：另一种人生的开始
  5.华为诞生记
第二章  踏上新征程
  1.觅得商机，美国之行
  2.华为前途，喜忧参半
  3.“与时俱进”，才是发展王道
  4.打一场“持久战”
第三章  华为新起点
  1.万门机的问世
  2.邳州之战
  3.改变自我，改变历史
  4.兴衰“巨大”
  5.在恰当的时机出手
第四章  打造软实力
  1.整顿内部，优化管理
  2.华为的“IPD”化
  3.从IPD到ISC
  4.“任氏”管理法则
第五章  “狼”行天下
  1.向上海贝尔宣战
  2.“北电”失落记
  3.庞大的AT&T
  4.朗讯的失势
  5.“中华”大战
  6.两败俱伤
  7.祸起萧墙
  8.华为是“土星”，港湾是“光环”
  9.华为的胜利
第六章  征战四方
  1.扎根香江
  2.坎坷的“俄罗斯之役”
  3.挺进非洲与拉美
  4.“刀马所至皆汉土”
  5.征服“罗曼之乡”
  6.开拓荷兰市场
  7.屡败屡战，牵手英国电信
  8.德国：欧洲的最后一战
第七章  华为思科大PK
  1.“前华为”时代的商战
  2.非凡的思科
  3.“华为威胁论”
  4.敢打才能和，小输就是赢
  5.华为的“统一战线”
  6.“世纪之讼”
  7.再接再厉
第八章  “华为精神”
  1.从《华为基本法》说起
  2.一波三折
  3.华为的向“前”看与向“钱”看
  4.独特的“薪酬激励法”
  5.不让员工“吃亏”
  6.股权制度的改革与风波
  7.华为“控股”
  8.财务转型记
第九章  以人为本
  1.潜力第一，经验第二
  2.是人才，就有平台
  3.“炒干部”
  4.“制造”精英
  5.从群众中来，到群众中去
  6.从“狼性”到“人性”
第十章  一切都只为客户
  1.客户第一
  2.客户满意度
  3.华为“变奏曲”
  4.非凡的营销战略
  5.华为的反应力
第十一章  新征程，新华为
  1.华为转型：从通信到企业网
  2.云计算时代
  3.为“中国质量”代言
  4.专利大战：华为VS三星
第十二章  非凡领袖
  1.低调做人，高调做事
  2.有原则的“低调”
  3.偏执的力量
  4.做有高度的事业
  5.他是一个“强悍”的人
  6.硬汉柔情
  7.最难割舍是亲情
  8.华为之父

内容摘要
 任正非，一个中国商业史上无法绕开的名字，他被誉为教父级企业家，他重新定义了中国企业家精神。他的创业故事激励着无数企业家搏杀奋斗。他和他缔造的企业一样沉稳低调，历经沉浮坎坷，却最终拼
荆斩棘，登上了个人意志和时代的巅峰。他早年投身军营，却未上前线杀敌，做的是基建工程兵；改革开
放后，军队改制，他转业于国企，却给所在企业造成巨额亏损，最终被除名。时年43岁的他，失业、离婚、负债200万元，没有资本、没有人脉、没有技术、
没有市场经验，带着仅有的2万余元钱，在破旧的仓库里成立了华为。然而30年后，当人们提起华为时，它已经是跻身世界五百强之列，年营业额逾800亿美元的超级企业。这期间的艰辛与磨难、绝望与坚持、
战斗与拼杀，唯有任正非能切身体悟。本书作者孙力科，跟踪研究华为近十年，多次深入采访任正非，五年来，调阅华为近百万字的绝密资料，走访华为发展历史上各个阶段的关键人物，口录、整理、创作而成了这本书。
由孙力科所著的《任正非传》以时代巨变背景下的任正非的命运和意志为切入点，客观理性讲述，逐层分析，细节完备，内容翔实，是了解任正非、学习任正非不可不读之作。

精彩内容
 数据技术的开拓和语音技术的挖掘，改变了人类对社会生活的体验和享受方式，对于教学、娱乐和商业等领域的发展，起到了不可忽略的促进作用。
随着中国改革开放时代的到来，北电网络公司开
始走进中国市场，并在中国市场收效显著。1995年12月，北电网络公司在中国成立了跨国分部。
中国客户开始越来越多地钟情于北电网络公司。
在通信技术日益发展的今天，全球各地仍将北电网络公司捧上神坛，在光传输骨干网、数字蜂窝网和宽带多媒体网络的新建与扩建工程提供设备等产品的合作、运用和改良上，北电网络公司更是在世界市场中越发展露出咄咄逼人的高姿态。单是在中国的合作者，就包括中国移动、中国联通、中国电信和中国网通等电信运营和通信生产中的大佬，而中国国家邮政局、
中国农业银行、中国国家电力公司以及中国海关等企
事业单位，也都与北电网络公司构建起了紧密的合作关系。
中国接纳北电网络公司，使得它的销售额逐年增加。据统计，单是有关无线网络的合同生效范围，便遍及全国17个省级地区。虽然北电网络公司为中国通信的发展立下汗马功劳，可也对国内电信企业造成了巨大压力，尤其是渴望“中华有为”的任正非所带领的华为。
因此，任正非向北电网络公司“开战”，是必行之举。
北电网络公司绝不是“纸老虎”，而是一只凶猛的“美洲虎”，可倔强不服输的任正非还是在1997年与之正式交手。
与上海贝尔一样，盘踞中国市场多年的北电网络公司在技术和市场上远超华为，但华为历经十年打拼
，其实力也不容小觑，任正非不是当年那个初出茅庐的毛头小子，他率领的华为军团正以势不可当之态直逼北电网络公司。
大战，一触即发！
任正非带领的华为有着“狼群”一股的强悍战斗力。任正非善于观察对手的弱点，而后迅速出击。北电网络公司的一举一动他都不放过，并且很快发现了漏洞：北电网络公司虽然有着世界一流的技术研发水平，但其总部大多设在国外，一旦开展大规模的研发活动就不得不由国外“进口”。
任正非知道，北电网络公司“战线过长”。此外，他还总结出对手的另一个问题：一旦设备的合格率过低，不达标，就必须由技术专家出面营救，而技术专家们和他们的研发设备一样大多在国外，短时间内无法到达“前线”。
摸透了对手在人力资源和设备资源上的双重软肋，任正非意识到，华为完全可以“以己之长，攻敌之短”——华为日益优质化的服务是制胜法宝。
抓住了这个微妙的关键点，任正非马上在业已控制的市场中建立起针对客户服务的反应机制，以便能在第一时间与客户建立起紧密的联系。一旦客户有关于产品的紧急需求，华为的技术人员便马上赶到，及时解惑答疑，让客户满意。
华为对垒上海贝尔时，侧重于“持久战”；在与北电网络公司较量初期，则希望速战速决，打的是“闪电战”。凭借着对客户的“微距离”接触和第一时间的互动联系，北电网络公司果然在华为的凌厉攻势下显得老态龙钟，步履蹒跚。
P90-91

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