二手正版项目管理（第2版）徐盛华9787302431763
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作者徐盛华
出版社清华大学出版社
ISBN9787302431763
出版时间2016-03
装帧其他
开本16开
定价42元
货号9787302431763
上书时间2024-07-26
商品详情
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目录
第1章 项目管理概述
1.1 项目管理的相关概念
1.1.1 项目的概念及其特性
1.1.2 项目的分类
1.1.3 项目与运营的区别
1.1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理之间的关系
1.2 项目管理的基本内容
1.2.1 项目管理的五个过程
1.2.2 项目管理的十大知识领域
1.2.3 项目各个阶段的工作内容
1.2.4 项目的三坐标管理
1.3 项目管理的基本方法
1.3.1 阶段化管理
1.3.2 量化管理
1.3.3 优化管理
1.4 项目管理的演进
1.4.1 美国项目管理的演进
1.4.2 中国PMRC的C-PMBOK
1.5 PMP考试介绍
1.5.1 PMP考试概述
1.5.2 PMP报考须知
1.5.3 考试程序
本章小结
习题及参考答案
第2章 项目管理环境
2.1 项目管理环境的相关概念
2.1.1 项目经理的角色
2.1.2 项目管理办公室
2.1.3 项目团队
2.1.4 项目阶段
2.1.5 项目生命周期
2.1.6 产品生命周期与项目生命周期的关系
2.2 项目管理环境的基本内容
2.2.1 项目宏观环境的影响因素(宏观)
2.2.2 组织结构的影响因素(微观)
2.2.3 组织过程资产(微观)
2.2.4 事业环境因素(宏观+微观)
2.3 项目管理环境的基本方法
2.3.1 全局管理方法
2.3.2 指导法
2.3.3 交流法
2.3.4 协商法
2.3.5 解决问题法
2.3.6 项目生命周期划分法
2.4 项目管理环境管理案例(项目管理部有没有存在的必要)
2.4.1 案例场景
2.4.2 问题
2.4.3 案例分析
2.4.4 参考答案
本章小结
习题及参考答案
第3章 项目管理过程
3.1 项目管理过程的相关概念
3.1.1 项目工作分解结构的概念
3.1.2 项目活动
3.1.3 项目进度计划变更管理
3.1.4 项目工期的控制
3.2 项目管理过程的基本内容
3.2.1 项目管理过程间的相互作用
3.2.2 项目管理过程组
3.2.3 启动过程组
……
第4章 项目综合管理
第5章 项目范围管理
第6章 项目时间管理
第7章 项目成本管理
第8章 项目质量管理
第9章 项目人力资源管理
第10章 项目沟通管理
第11章 项目采购管理
第12章 项目风险管理
第13章 项目干系人管理
附录A 综合案例：A市新城住宅小区二期可行性研究报告
参考文献
内容摘要
徐盛华、刘彤编著的《项目管理(第2版）》按PMBOK(2013)版编写，从项目管理的基本过程和知识领域出发，每章分别介绍相关概念、基本内容和基本方法，并且每章附有相应的案例。在本书最后，将一
个房地产开发项目的实证编入案例，形成一个完整的房地产开发项目案例。这对促进我国房地产业建筑工程项目提高管理水平、增强竞争力具有重要的意义。
本书可作为在校管理类本科生学习项目管理课程的教材，也可作为在职研究生学习项目管理课程的参
考用书和房地产开发项目管理者的自学用书。
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