工程项目管理 第2版 项勇 机械工业出版社 9787111710042

前言

第1章工程项目管理绪论1

本章重点内容1

本章学习目标1

1.1工程项目与工程项目管理1

1.2建设工程项目管理的背景和发展趋势6

1.3工程项目管理参与主体的目标和任务8

思考题12

二维码形式客观题13

第2章工程项目建设程序与全寿命周期一体化管理14

本章重点内容14

本章学习目标14

2.1工程项目建设程序14

2.2工程项目生命周期及一体化管理20

思考题28

二维码形式客观题29

第3章工程项目前期策划与管理规划30

本章重点内容30

本章学习目标30

3.1工程项目前期策划30

3.2工程项目管理规划41

3.3项目管理配套策划44

3.4施工项目管理实施规划45

思考题47

二维码形式客观题47

第4章工程项目范围管理与系统分析48

本章重点内容48

本章学习目标48

4.1工程项目范围的确定与管理48

4.2工程项目目标系统分析53

思考题64

二维码形式客观题65

第5章工程项目组织管理与采购模式66

本章重点内容66

本章学习目标66

5.1工程项目组织管理66

5.2建设工程项目采购模式74

思考题80

二维码形式客观题81

第6章工程项目施工成本控制82

本章重点内容82

本章学习目标82

6.1施工成本管理的任务与措施82

6.2施工成本计划86

6.3施工成本控制92

6.4施工成本分析106

思考题与练习题115

二维码形式客观题116

目录工程项目管理第2版第7章工程项目进度管理117

本章重点内容117

本章学习目标117

7.1工程项目进度控制、进度计划系统与总目标论证117

7.2工程项目进度计划编制121

7.3工程项目进度优化125

7.4工程项目进度实施计划中的监测与调整128

7.5建设工程项目进度控制的措施144

思考题与练习题145

二维码形式客观题150

第8章建设工程项目质量控制151

本章重点内容151

本章学习目标151

8.1建设工程项目质量控制的内涵151

8.2建设工程项目质量控制体系161

8.3建设工程项目施工质量控制165

8.4建设工程项目施工质量验收177

8.5施工质量不合格的处理182

8.6数理统计方法在工程质量管理中的应用187

8.7建设工程项目质量的政府监督192

思考题与练习题195

二维码形式客观题197

第9章工程项目合同管理198

本章重点内容198

本章学习目标198

9.1合同的谈判与签约198

9.2工程施工合同及专业分包中的权利义务200

9.3工程总承包合同的权利义务211

9.4建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保220

9.5建设工程施工合同实施226

9.6建设工程索赔232

思考题与练习题239

二维码形式客观题243

第10章工程项目风险管理244

本章重点内容244

本章学习目标244

10.1工程项目风险管理概述244

10.2工程项目决策阶段的风险管理247

10.3项目准备阶段的风险管理251

10.4工程项目施工阶段的风险管理255

思考题263

二维码形式客观题264

第11章建设工程职业健康安全与环境管理265

本章重点内容265

本章学习目标265

11.1职业健康安全管理体系与环境管理体系265

11.2建设工程安全生产管理274

11.3职业健康安全事故的分类和处理288

11.4建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求291

思考题与练习题298

二维码形式客观题300

第12章工程项目应急管理301

本章重点内容301

本章学习目标301

12.1建设工程生产安全事故应急预案301

12.2建设工程项目生产安全事故应急管理306

12.3突发重大疫情防控期间建设工程施工现场管理310

思考题316

二维码形式客观题316

第13章工程项目信息管理与BIM技术317

本章重点内容317

本章学习目标317

13.1建设工程项目信息与信息管理317

13.2建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统322

13.3BIM技术下的工程项目信息管理330

思考题335

二维码形式客观题335

第14章工程项目智慧建造管理336

本章重点内容336

本章学习目标336

14.1智慧建造相关技术336

14.2不同智慧建造方式下的工程项目管理创新340

思考题351

二维码形式客观题351

参考文献352

1.1.1项目与工程项目1.项目及其特征项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的标准，包括时间、成本和资源的约束条件。项目具有以下共同特征：（1）特定性。特定性即单一性或者一次性，是项目最主要的特征。每个项目均有自己的形成和履行过程，有目标和相应的内容，有开始和结束时间。（2）明确的目标和约束条件。项目目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目应达到的功能性要求；约束性目标是项目的时间、成本和资源等约束条件。约束条件是项目成果性目标完成的前提。（3）特定的生命期。任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同阶段都有特定的任务、程序和工作内容。如项目的生命期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备工作、施工、交工验收、运行维护。（4）作为管理对象的整体性。一个项目是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的整体化。另外，项目中的一切活动都相关，并构成一个整体。（5）不可逆性。项目按照一定程序进行，其过程不可逆转，失败后不可挽回，因而项目风险较大，与批量生产过程有着本质区别。

2.项目分类项目种类应当按照其最终成果或者专业特征为标志进行划分，包括：投资项目、科学研究项目、开发项目、工程项目、航天项目、维修项目、咨询项目和IT项目。分类的目的是为了有针对性地进行管理，以提高完成任务的效果水平。一般情况下，项目可分为工程项目和非工程项目。工程项目是项目中数量最大的一类，既可按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程等，又可按管理者的不同分为建设项目、咨询项目和施工项目等。3.工程项目（1)工程项目的定义。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行的投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。（2）工程项目的特征。1）唯一性。世界上没有相同的两个工程项目。即使建筑外形相同，地点、时间、地质、水文、结构、功能等也有差别。2）一次性。每个工程项目都有明确的起点和终点。当一个工程项目的目标已经实现，或者明确该目标不需要或者不可能实现时，该项目已经达到其终点。3）目标的明确性。工程项目具有明确的目标，用于某种特定的目的。4)实施条件的约束性。工程项目都是在一定的资源约束条件下实施的，会受到资金、技术、人员、法律等方面的约束。而项目经理总是在这些约束条件下，寻求经济效益、社会效益、工期、质量、成本和项目目标的平衡。5）建设周期长。现代工程项目中大型、超大型项目越来越多，一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至更长。6）不确定性因素多。由于建设周期较长，建设过程中可能会涉及来自技术、市场、人员等多方面不确定性因素的变化。随着工程技术复杂程度增加和项目规模的日益扩大，工程项目的不确定性因素日益增多。4.工程施工项目工程施工项目是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，施工项目具有以下特征：1）是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。2）是以建筑企业为管理主体的。3）范围是由工程施工合同界定的。从上述可知，只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上工程施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作工程施工项目，而是工程施工项目的组成部分。

本书在第1版的基础上，根据现行的相关标准、规范、条例、政策法规以及行业发展对相关内容进行了更新，并根据教学需求、用户反馈对部分内容进行了优化，内容与时俱进。本书充分与工程管理相关执业资格考试相结合，注重理论性、实用性和可操作性，注重对学生理解能力的培养。全书共14章，分别为工程项目管理绪论、工程项目建设程序与全寿命周期一体化管理、工程项目前期策划与管理规划、工程项目范围管理与系统分析、工程项目组织管理与采购模式、工程项目施工成本控制、工程项目进度管理、建设工程项目质量控制、工程项目合同管理、工程项目风险管理、建设工程职业健康安全与环境管理、工程项目应急管理、工程项目信息管理与BIM技术、工程项目智慧建造管理。书中难点和重点辅之以案例进行分析说明，方便学生理解。本书章前附有“本章重点内容”“本章学习目标”，章后附有“思考题”或“思考题与练习题”以及“二维码形式客观题”。