项目管理原书第4版 杰弗里 机械工业出版社
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作者(美)杰弗里·K.宾图(Jeffrey K.Pin
出版社机械工业出版社
ISBN9787111611318
出版时间2018-11
装帧其他
开本16开
定价109元
货号9787111611318
上书时间2024-08-08
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目录
译者序
前言
第1章 概述：为什么需要项目管理
项目导读1-1 尼日利亚拉各斯的开发项目
概述
1.1 什么是项目
1.2 为什么项目很重要
项目导读1-2 “拿钱打水漂”：BBC的数字媒体计划
1.3 项目生命周期
实践中的项目经理1-1 斯蒂芬妮·史密斯，西屋电气公司
1.4 项目成功的决定因素
项目管理研究精要1-1 如何评估IT项目的成功
1.5 建立项目管理成熟度
1.6 项目的基础和本书的组织框架
小结
讨论题
案例分析1-1 米格科技有限公司
案例分析1-2 汉姆林医院的信息技术部门
案例分析1-3 迪士尼珠峰探险
案例分析1-4 智利矿工的救援
网上练习
项目管理职业认证考试样题
注释
第2章 组织的环境：战略、结构和文化
项目导读2-1 特斯拉的50亿美元豪赌
概述
2.1 项目与组织战略
2.2 干系人管理
2.3 组织结构
2.4 组织结构的形式
项目管理研究精要2-1 组织结构对项目绩效的影响
2.5 项目管理办公室
2.6 组织文化
项目导读2-2 美国艺电公司与设计团队中坚固的文化力量
小结
讨论题
案例分析2-1 劳斯莱斯公司
案例分析2-2 经典案例：失乐园—施乐公司的Alto个人电脑
……
第3章 项目选择和项目群管理
第4章 领导力与项目经理
第5章 范围管理
第6章 项目团队的建设、冲突和谈判
第7章 风险管理
第8章 成本估算和预算
第9章 项目进度计划：网络、历时估计和关键路径
第10章 项目进度计划：滞后、赶工和活动网络
第11章 计划和排班的高级课题：敏捷和关键链
第12章 资源管理
第13章 项目评估和控制
内容摘要
由PearsonEducation（培生教育出版集团）授权出版本书封底贴有PearsonEducation(培生教育出版集团)激光防伪标签，无标签者不得销售。
杰弗里·K.宾图著的《项目管理(原书第4版)/数据科学与商务智能系列》在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MSProject的练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来，读者可以从多视角理解项目管理过程。
本书既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以作为相关从业人员的参考读物。
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