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项目管理第3版陈关聚中国人民出版社

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19.5 4.6折 42 八五品

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湖南长沙

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作者陈关聚

出版社中国人大

ISBN9787300295176

出版时间2021-08

装帧平装

开本16开

定价42元

货号9787300295176

上书时间2024-08-06

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商品详情

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商品描述

作者简介

陈关聚西安交通管理学博士。西北经济管理学院教授、博士生导师，西北创新管理研究中心主任，英国埃塞克斯、美国西北拿撒勒访问学者。从事技术经济及管理、项目管理等方向的教学与研究。主持及省部级课题10余项，出版著作和教材5部，论文60余篇。

目录
第1章项目管理概论

引入案例命运多舛的银峰陶瓷项目

1.1项目

1.1.1项目定义

1.1.2项目特点

1.1.3项目生命周期

案例1-1普洛斯工业地产项目的生命周期

1.1.4项目与组织战略的关系

1.1.5靠前项目

案例1-2中国交通建设集团圆满建成肯尼亚铁路

1.2项目群与项目组合

1.3项目干系人

1.3.1内部干系人

1.3.2外部干系人

1.4项目管理

1.4.1项目管理的特点

1.4.2项目成功的关键因素

1.4.3项目管理知识体系

1.5项目运行环境

1.5.1事业环境因素

1.5.2组织过程资产

思考题

第2章项目可行性研究

引入案例遍地开花的半导体产业项目

2.1项目机会研究

2.2项目可行性研究基本内容

案例2-1中兴杀入新能源汽车领域

2.2.1项目必要性

案例2-28英寸晶圆项目的必要性

2.2.2市场研究

2.2.3建设规模

案例2-38英寸晶圆项目的建设规模

2.2.4项目选址及建设条件

2.2.5总图运输及布置

案例2-48英寸晶圆项目的平面布置

2.2.6技术评价

2.2.7财务评价

2.2.8环境评价

案例2-5西湾煤炭资源综合利用项目环境保护措施

2.2.9社会影响评价

案例2-68英寸晶圆项目可行性研究结论

2.3项目评估

2.4项目审查

2.5项目章程

26项目后评价

思考题

第3章项目融资管理

引入案例港珠澳大桥的融资

3.1项目融资特点

3.2项目融资参与主体

3.3项目融资结构

3.3.1投资者直接安排融资

3.3.2项目公司融资

3.3.3产品支付项目融资

3.3.4BOT模式

3.3.5PPP模式

3.3.6融资租赁

3.4股权性项目融资

案例3-1中兴通讯5G项目股权融资

3.4.1股权众筹

3.4.2天使投资

3.4.3风险投资

3.4.4私募基金

案例3-2长安权·碧桂园高尔夫花园股权投资集合资金信托计划

3.5项目融资的审查

思考题

第4章项目组织管理

引入案例汉源化工项目的组织设计

4.1项目组织设计

4.1.1职能型组织

4.1.2矩阵型组织

案例4-1南核公司的矩阵管理

4.1.3项目型组织

4.1.4项目管理办公室

4.2项目经理

4.2.1项目经理的职责

案例4-2M公司项目经理的责权利

4.2.2项目经理的胜任力

4.2.3项目经理的选拔

4.3项目团队

4.3.1编制人力资源计划

4.3.2项目团队的成长

案例4-3小米公司的创业团队组建

案例4-4西安大唐电信有限公司项目团队的摩擦

433项目团队的绩效评价

思考题

第5章项目范围管理

引入案例港珠澳大桥的建设计划变更

5.1收集需求

5.2定义范围

5.3创建工作分解结构

5.4确认范围

5.5控制范围

思考题

第6章项目进度管理

引入案例C919雄关漫道蓝天路

6.1定义活动

6.2活动排序

6.3估算活动时间

案例6-1普洛斯公司工期估算的特殊因素

6.4制定进度计划

6.4.1关键路径法

6.4.2时差

6.4.3资源优化

6.4.4进度压缩

案例6-2京东研发制造中心项目的赶工

案例6-3西安大唐电信有限公司新产品开发项目的改善

6.4.5进度计划分级管理

6.5进度控制

6.5.1进度延误因素

案例6-4普洛斯的项目进度延误因素

6.5.2进度控制流程

思考题

第7章项目成本管理

引入案例马斯克猎鹰9号的成本控制

7.1项目成本构成

案例7-1贺兰山风电项目投资控制

7.2项目资源计划

7.3项目成本估算

7.3.1成本估算方法

7.3.2储备分析

7.4项目成本预算

7.4.1确定目标成本

7.4.2编制成本预算

案例7-2古城音乐厅项目的预算分解

7.5项目成本分析

7.5.1综合成本核算

7.5.2综合成本分析方法

7.5.3目标成本差异分析

7.6项目成本控制

7.6.1挣值系统

7.6.2成本控制措施

案例7-3啤酒生产线项目设计阶段的成本控制

7.7成本决算

思考题

第8章项目质量管理

引入案例地铁施工质量的自我举报

8.1项目质量管理概述

8.1.1项目质量

8.1.2项目质量管理

案例8-1普洛斯的质量管理责任分工

8.2质量规划

8.2.1质量规划工具与技术

8.2.2质量规划输出

案例8-2某项目的设计质量管理

8.3管理质量

案例8-3某光缆建设项目的质量保证制度

8.4质量控制

案例8-4青岛地铁工程的质量检查

思考题

第9章项目风险管理

引入案例政局突变，十年付出东流水

9.1项目风险管理规划

案例9-1华为与ARM的合作风险

9.2项目风险识别

9.2.1风险类型

案例9-2核废料处理项目的社会风险

9.2.2风险识别方法

9.3项目风险分析

9.4项目风险应对

9.4.1风险应对策略

9.4.2机会应对策略

9.4.3应急计划

9.5项目风险监控

思考题

第10章项目采购管理

引入案例约旦的核电工程采购

10.1采购规划

10.2工程采购

案例10-1中海壳牌石油化工项目EPC

10.3服务采购

10.3.1智力服务

10.3.2非智力服务

10.4项目招标

10.4.1招标方式

10.4.2招标过程

案例10-2TB啤酒集团招标的成本控制

10.4.3招标准备

10.4..4投标与评标

10.4.5投标报价策略

10.4.6招标过程控制

10.5采购合同管理

案例10-3TB啤酒生产线项目的合同管理

案例10-4TB啤酒生产线项目进度款支付的控制措施

思考题

参考文献

内容摘要
本书是在项目管理知识体系（PMBOK）基础上，结合中国项目管理实践特点精心编著的一本教材。全书分为10章：项目管理概论、项目可行性研究、项目融资管理、项目组织管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理和项目采购管理。本书用通俗的语言讲述专业知识，用短小的案例阐释管理问题，适合管理类专业本科生、MBA学员使用，也适合作为企业项目管理技能培训教材。