企业组织系统

图书标准信息

• 作者 贾长松 著
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2014-10
• 版次 1
• ISBN 9787301244005
• 定价 130.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 870页
• 字数 1350千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　企业组织系统是企业管理系统中最为重要的一部分，是企业发展壮大的决定性因素。科学健全的企业组织系统能够充分发挥各种人力资源的潜力，是企业高效运转的隐形支撑。
　　企业组织系统包括组织目标体系、组织责任体系、组织流程体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、培训提升体系、招募甄选体系、晋升规划体系、风险管控体系等九大体系。企业管理者通过有效实施这九大体系，可将每一个人的能力和优势汇聚在一起，形成强大的组织优势。
　　健全的组织系统能体现一个企业的软实力。只有在这样的企业中，员工才能真正实现自身的价值，并得到公正的待遇；也只有这样的企业，才拥有强大的吸引力，使员工乐于为它服务，进而让个人与企业融为一体，共同成长。世界500强企业无一不是这样。

【作者简介】

　　贾长松，企业组织系统、战略系统咨询师。创办长松咨询、长红咨询、长建咨询、深蓝科技、速鸽国际等多家企业。
　　长松咨询，共45家子公司，2200名员工，为7万余家企业构筑管理系统，在管理系统咨询与培训行业具有较大的影响力，出版有关管理系统的音像制品超过400张。
　　长红咨询，专门从事企业行业研究，本着“让天下的企业越变革越卓越”的愿景，每年为企业提供近100个系统咨询方案——战略系统、产品系统、组织系统、营销系统等深度咨询服务工作，并为40多个行业提供系统实践与辅导。
　　长建咨询，主要从事企业高级管理人才的培养，在企业高级经理人培训、企业人才晋升、企业专业技术管理人才训练等领域卓有建树，得到广大企业的高度认同。深蓝科技，专注于网络咨询。速鸽国际，从事国际贸易的管理。

【目录】

第一章企业组织系统综述
第一节组织系统的认知
一、组织系统的奥秘
二、组织系统建设的现状
三、组织系统建设的目标
四、实现组织系统目标的关键
第二节组织系统的建设过程
一、组织系统的复制
二、组织系统的匹配
三、组织系统的创新
第三节组织系统的建设规范
一、组织系统建设的工具
二、组织系统建设的要点
三、组织系统建设的组织筹备
四、组织系统建设的培训准备
五、组织系统建设的问题答疑

第二章组织目标体系建设
第一节企业的定位系统
一、企业定位
二、产品定位
三、客户定位
第二节企业的战略系统
一、企业战略是一项思考模式
二、战略规划与目标分解
三、战略过程管理与执行检测

第三章组织责任体系建设
第一节组织架构
一、组织架构的演进
二、组织架构的类型
三、组织架构的设计
四、组织架构的应用
第二节岗位工作分析
一、工作分析的本质
二、工作分析的设计
三、工作分析的应用

第四章组织流程体系建设
第一节流程设计
一、流程设计前的准备
二、组织流程的构成要素
三、组织流程设计的步骤
四、组织流程的结果呈现
第二节流程管理
一、组织流程的规范化过程
二、组织流程的高效化应用
三、组织流程的优化
附件一长松咨询学习顾问业务流程手册
附件二行政及人事常规工作流程参考

第五章薪酬激励体系建设
第一节薪酬的正向牵引
一、薪酬的概念把握
二、薪酬战略选择
三、薪酬设计策略
第二节岗位价值薪酬
一、进行岗位价值薪酬设计前的准备
二、岗位价值评估原理及方法
三、价值薪酬设计步骤
四、岗位价值薪酬应用
第三节薪酬设计前的账务核算
一、核算账的本质及构成
二、核算账的计算及应用
第四节高管团队薪酬
一、高管团队薪酬设计的目的及特点
二、高管团队薪酬设计
三、高管团队薪酬的其他应用
……
第六章绩效管理体系建设
第七章培训提升体系建设
第八章招募甄选体系建设
第九章晋升规划体系建设
第十章风险管控体系建设