企业战略管理/21世纪MBA规划教材

图书标准信息

• 作者 徐飞、黄丹 著
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2008-06
• 版次 1
• ISBN 9787301137819
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 384页
• 字数 548千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 21世纪MBA规划教材

【内容简介】

《21世纪MBA规划教材：企业战略管理》系统介绍了企业战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，力求系统性与针对性、国际化与本土化、严谨性与操作性、前瞻性与历时性有机结合，既有大量战略管理最新学术理论研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作手法的介绍，能为战略管理领域的学者和其他对战略管理研究感兴趣的读者，以及企业的中高层管理人员提供有益的启迪。《21世纪MBA规划教材：企业战略管理》适合MBA、EMBA和工商管理专业研究生作为战略管理的教材或参考书，也可供政府部门、企事业单位从事经济管理工作的社会各界人士参考。

【作者简介】

徐飞，博士，教授，博士生导师，先后任上海交通大学校长助理、安泰经济与管理学院执行院长、战略管理研究中心主任。教育部新世纪优秀人才，曙光杰出学者，国家自然基金评审专家，长江学者评审专家，美国麻省理工学院(MIT)、哈佛大学高级访问学者，上海市政府决策咨询专家，上海市信息化专家委专家，《管理学家》特邀主编，《系统管理学报》编委，《FrontiersofBusinessResearchinChina》学术顾问，《北大商业评论》学术指导，“亚太管理教育协会”(Asia-PacificAssociationofManagementSchools(APAMS)发起人和协调人，《北大商业评论》学术指导，“管理前沿”专栏撰稿人，出版《战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论——管理科学基础探索》、《大象无形》等著作，受聘担任多个省市政府的决策咨询专家和多家上市公司的战略顾问。主要研究领域：战略管理；组织理论与跨文化领导力。
黄丹，博士，副教授，上海交通大学安泰经济与管理学院市场营销系列执行主任。有多年企业管理和管理咨询实践经验，曾为三十多家企业提供战略管理、绩效管理等咨询服务，主要从事理论经济学、战略管理、市场营销、组织管理方面的研究与教学工作，曾被评为上海交通大学最受MBA学生欢迎的教师。任多家上市公司、国有大型企业战略顾问，曾在哈佛大学、纽约大学、麻省理工学院访问学习、研修，目前主持国家自然科学基金项目一项。

【目录】

第一章战略管理概论
第一节战略的本质
第二节战略管理流派
第三节战略管理的过程和任务
第四节战略管理者的构成与角色
第五节企业战略的层次

第二章战略使命与战略目标体系
第一节核心价值观
第二节客户价值
第三节企业道德与社会责任
第四节使命
第五节愿景
第六节战略目标体系
第七节战略目标的设定方法和技术

第三章内部环境分析
第一节企业素质与企业活力
第二节价值链分析
第三节企业经济效益分析雷达图
第四节资源、能力与核心竞争力
第五节持续竞争优势及来源
第六节基准分析

第四章外部环境分析
第一节宏观环境分析
第二节行业环境分析
第三节竞争对手分析
第四节战略群组
第五节战略不确定性
第六节环境预测的方法与技术
第七节内外环境要素综合分析

第五章一般竞争战略
第一节竞争战略的实质
第二节竞合演化原理
第三节博弈理论的启示
第四节中国古代兵法与竞争战略
第五节低成本战略
第六节差异化战略
第七节聚焦战略
第八节一体化战略
第九节多元化战略

第六章国际化战略
第一节国际化战略的动因
第二节国际化经营的环境分析
第三节国际化战略的风险
第四节国际市场进入方式选择
第五节国际化战略路径的决策分析
第六节中国企业国际化先行者的经验与教训
第七节日韩企业国际化的启示

第七章并购与重组战略
第一节并购的动因
第二节并购的类型
第三节目标公司分析
第四节并购筹资
第五节并购后的整合
第六节企业并购中应注意的若干问题
第七节重组典型案例——中海油要约收购优尼科

第八章虚拟经营与战略联盟
第一节虚拟经营战略概述
第二节虚拟经营与战略联盟的动因
第三节虚拟经营与战略联盟的组织机制
第四节虚拟经营的要旨
第五节虚拟经营与产业链

第九章网络环境下的竞争战略
第一节网络经济的特征
第二节范围经济和速度经济
第三节电子商务
第四节电子商务战略的竞争优势
第五节企业E化
第六节大规模定制
第七节客户规模经济

第十章战略评价与选择
第一节战略决策准则
第二节战略定位
第三节战略归核化
第四节战略态势
第五节战略选择技术
第六节战略选择的其他影响因素
第七节企业增长模式选择

第十一章战略实施和战略权变
第一节战略实施的基本思想
第二节战略控制与评价
第三节价值评估与战略评价
第四节战略控制的反馈机制
第五节公司治理机制
第六节组织结构再造
第七节战略资源配置
第八节战略制度与文化
第九节战略领导作用
第十节战略变革透视
术语索引
参考文献
后记