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[正版二手]支付红利9787547036877

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￥ 14.88 3.5折 ￥ 42 八五品

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天津宝坻
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作者翁晋阳//蔡玲

出版社万卷

ISBN9787547036877

出版时间2015-09

装帧其他

开本16开

定价42元

货号9787547036877

上书时间2024-12-21

绿萍佳迩书院
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   商品详情   

品相描述：八五品
商品描述
导语摘要
 21世纪的今天，我们正在经历一场以PC和智能便携设备为基础引爆的第三次工业革命——信息技术革命——这是一场关于商业、思维、生活的大变革!翁晋阳、蔡玲编著的《支付红利》从互联网支付崛起、第三方支付vS传统商业银行、互联网金融、移动支付、场景支付、跨境支付、微信支付七个方面入手，试图以全面、系统的角度深入解读互联网支付的发展、运营、商业模式及未来趋势预测。

作者简介
蔡玲，89年青年女性创业者，多年电子商务产品供应链操盘经验，协助多家传统及传统电商企业实现O2O平台金融转型，众多行业移动互联网解决方案研究者。嘉诚优美（上海）金融信息服务有限公司CEO、嘉诚支付发起人、K友汇全球副秘书长、K商汇全球秘书长、K商支付项目负责人、K金融联合创始人。
翁晋阳，畅销书作者，跨界电商巨头嘉诚集团董事长，网名壕哥，合肥、莆田K商汇荣誉汇长，中国最大社群联盟微社力名誉主席；嘉诚投资董事长其战略布局主要以互联网电商项目投资为主，创下了一个月投资了25家企业的投资奇迹启动“嘉诚梦想天使计划”引领投资狂潮。

目录
Part 1 颠覆性崛起：一场渗透到经济毛孔的支付革命
  第三方支付“战国时代”已经拉开序幕
  不是淘汰是推动，传统企业转型升级
  体验为王—无快捷，不支付
  赢在模式，重在核心竞争力
  百亿“红包大战”背后的商业逻辑：移动支付开启消费新时代
  【商业案例】全球四大主流支付机构全商业模式揭秘
Part 2 第三方支付VS传统商业银行：互联网支付撬动了谁的奶酪？
  门口的野蛮人：冲突下的传统银行
  传统银行唯一出路—拥抱互联网
  用户为王时代，有用户才有未来
  【商业案例】移动支付PK传统银行：传统银行如何布局移动支付？
Part 3 第三方支付VS互联网金融：在线支付是基石
  互联网金融三维命脉：支付、投资、融资
  互联网金融的技术革命：移动支付与第三方支付
  颠覆与重构，既是变革也是机遇
  金融三国杀：BAT三大巨头抢滩互联网
  马云的金融野心：平台+金融+数据，跟银行死磕
  再战移动互联网金融：互联网金融的二次革命与自我颠覆
  发现新利润区：移动金融的六大商业模式
  【商业案例】光大银行：探路“另类”金融开放平台
Part 4 移动支付：移动互联时代，支付改变商业核心价值
  移动支付崛起：从刷手机到刷手机钱包
  支付宝钱包：让巨头奋不顾身的移动红海
  “阿Q”大战：下一个战场—商场POS终端
  读懂移动支付，搞懂商业未来
  圈地运动：“远程+近场+线上+线下”移动生态圈
  【商业案例】Apple Pay：重构移动支付格局
Part 5 场景支付：谁掌握了支付场景，谁就掌控了未来
  彻底搞懂移动场景支付
  地图+支付—O2O场景思维+探索模式
  移动电商花样多，全靠场景支付撑
  微信支付的商业闭环：场景应用是微信支付制胜的关键
  【商业案例】滴滴PK快的：阿里腾讯两大巨头的场景支付战略
Part 6 跨境支付：跨境电商时代，第三方支付新战场
  跨境电商VS跨境支付：第三方支付迎来新“蓝海”
  “双十一”的背后：第三方支付抢食跨境支付蛋糕
  跨境支付引领电商国际化
  支付战争：第三方支付巨头布局跨境支付
  【商业案例】PayPal：构建移动支付与跨境支付解决方案
Part 7 微信支付：正在悄然改变商业与生活的颠覆性力量
  “微支付”时代到来：微信支付如何改变你的生活
  腾讯内部的颠覆者：全赔模式颠覆商业与支付环境
  微信支付+京东+大众点评，电商格局大洗牌
  微信支付VS银联：微信来了，银联的末日还会远吗
  微信支付5.0+，微信支付切入移动生态战略
  【商业案例】微信支付PK支付宝：双寡头市场格局下的“移动战争”
附录：大咖眼中的支付红利
  支付宝CEO彭蕾：互联网金融要拼的还是成本
  PayPal中国区总经理田毓中：移动电商将成新亮点
  易宝支付公司副总裁余晨：不断创新产品和服务至关重要
  汇付天下总裁周晔：支付行业推动力—技术和消费行为
  招商银行前行长马蔚华：传统银行的唯一出路就是拥抱互联网

内容摘要
 《支付红利》作者翁晋阳、蔡玲根据自己在第三方支付行业的实践经验，结合自己对互联网支付领域
的观察和思考，以抛砖引玉的方式撰写本书，冀望于给业界同仁带来一点点帮助和启示。

精彩内容
 所以，未来的一两年内，我国的第三方支付行业的市场格局将基本形成。
实际上，就在央行发放第一批支付牌照之后不久，我国第一起第三方支付行业的并购案也出现了。
2011年9月，安卡国际集团旗下的第三方支付服务公司安卡支付原有的多家境外航空公司客票支付服务等业务整合并入支付宝。
在2011年到2014年之间，也有为数不少的已经获得支付牌照的支付企业，在残酷的市场竞争中被淘汰了。因为，获得牌照并不能保证你能获得市场，只有具备核心竞争力，建立适合自己的商业模式，才能尝到互联网支付的大蛋糕。
◆监管趋严：监管环境促使市场走向成熟
牌照的发放，一方面扩大了市场规模，加剧了行业竞争；另一方面也促进了行业规范和管理的完善。
由于前四批支付牌照的发放集中于2011、2012两年，所以，2012年也就理所当然地成为了第三方支付的“监管之年”。而过去的几年，央行曾相继起草了与第三方支付监管相关的意见稿，这些都意味着国家对第三方支付的行业监管将会逐渐趋于严格。
实际上，对一个处于快速发展过程的不成熟行业加强监管是客观需要的，也是有利于行业长远的健康发展的。
作为互联网发展的产物，第三方支付的模式更加复杂、业务跨度更大、技术更为先进，这些都决定了对第三方支付企业的监管比对银行的监管更必要，难度也更大；另外，商业银行已经经过了较长时间的发展，其体系内的风险防控机制和体制外的监管机制都已经比较完善，而第三方支付作为新型的行业，其风险管理的经验不足、内部人员水平的良莠不齐，对其未来的发展都是严峻的考验。
因此，国家在2012年之后，开始控制支付牌照发放的数量，并且提高了行业准入的门槛。可以预见的是，未来第三方支付行业的监管将会更加严格。
◆竞合交织：第三方支付VS传统银行在第三方支付行业获得快速发展的同时，银行却表现出了一些担忧。这是由于第三方支付行业的业务与银行的业务之间存在一定的重叠，而且第三方支付行业的业务又表现出了收费低、操作便捷等明显的优势，所以随着用户规模的扩大，第三方支付企业极有可能抢占银行的部分业务。可以说，银行的担忧不无道理。
但另一方面，作为“后浪”的第三方支付企业，貌似却并不急于“把前浪拍死在沙滩上”。第三方支付企业的人普遍认为：银行与第三方支付企业虽然存在竞争关系，但从很多方面来看，二者还是利益共同体，合作的范围也非常广。
首先，银行虽然业务范围广，但随着互联网的发展，其也表现出了一些短板，而第三方支付企业所针对的客户和推出的服务，主要目的在于弥补银行的短板。在利益诉求、业务重点、发展意识等方面，第三方支付企业与银行两者之间并不冲突。
其次，第三方支付企业所提供的业务都不是独立的，而是与银行联系在一起的，与银行形成了上下游关系。第三方支付企业业务量的增多，必然也会引起银行收益的提高，通过银行和第三方支付企业的合作，将会使资金流动的方案更加完善。
P6-7

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