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[正版]提升你的领导力（第3版）9787508677484
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天津宝坻
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作者[英]约翰·阿代尔
出版社中信出版社
ISBN9787508677484
出版时间2017-08
装帧其他
开本32开
定价30元
货号9787508677484
上书时间2024-11-07
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商品详情
- 品相描述：九品
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导语摘要
领导技能现在已经被普遍认为是管理的一个关键组成部分，甚至有些人认为它是管理最重要的部分。现在一个好的管理者必须是一个领导者。同样，一个好的领导者也将是一个管理者。
如何才能成为一个好的领导者？提升自己的领导能力是可能的吗？约翰·阿代尔著的《提升你的领导力(第3版)(精)》就是答案。对于任何即将在任何组织中担任团队领导角色的人来说，本书都是一个简单实用的指南。本书对那些已经是领导者并渴望提高其基本领导技能的人同样有用。
作者简介
约翰？阿代尔是世界认可的领导力研究开创者。作为世界上领导力领域的开山教授，他为很多商业、政府、教育、卫生和志愿服务领域的组织提供咨询。他已经获得了奖（Leadership Award）的终身成就奖，但仍笔耕不辍并在世界各地讲学，用他那永恒而与时俱进的领导力理念激励新的受众。他是英国Kogan Page出版社经典畅销书《不是老板而是》（Not Bosses But Leaders）《约翰？阿代尔领导力词典》（The John Adair Lexicon of Leadership）《鼓舞人心的》（The Inspirational Leader）的作者。
目录
引言
第一章 你必须成为什么样的人
必备特质
通用领导特质
第二章 你必须了解哪些知识
第三章 你需要做的事
任务需求
团队维护需求
个人需求
三个需求之间的相互关系
构建领导力的职能法
作为领导者的角色
领导：个人提示
第四章 如何将核心领导职能转化为技能
定义任务
计划
简报
控制
评价
激励
组织
提供榜样
第五章 如何提升自己成为领导者
做好准备
积极主动
反思复盘
第六章 如何在战略层面领导
战略领导者的职能
实用学识的重要性
领导合适的变革
第七章 如何培养组织中的领导者
原则一：制定领导力提升战略
原则二：选拔
原则三：培训领导力
原则四：职业发展
原则五：直线经理作为领导力的培养者
原则六：文化
原则七：首席执行官
发现别人的伟大之处
附录 领导力清单
实现任务
建设和维护团队
发展个人
内容摘要
。。。
精彩内容
提升领导力的另一种方法则弱化了通用领导特质的作用，它强调领导力取决于具体情况：在某些情况下，一个人也许会成为领导者；在其他情况下，他或她可能不会成为领导者。例如，温斯顿·丘吉尔（WinstonChurchill）在战时是一个伟大的领导者，但在和平时期却不是那么杰出。
正如我们已经看到的，真相比这个观点更复杂一
点。一些领导特质与具体情境相关，但如热情、坚持
道义的勇气和毅力等其他特质则在不同情境下的领导
者身上都能找到。
在我看来，这种情境方法的主要贡献是它强调学识在职业生涯中的重要性，而学识是与权威相联系的。人与人之间有四种形式的权威：·职位和级别权威 “就这样做，因为我是老板！”·学识权威 有知识的人拥有权威；·人格权威 最顶级的形式即魅力；·道德权威 要求他人做出牺牲的个人权威。
例如，纳尔逊·曼德拉（NelsonMandela）有尊严、诚信和魅力。由于多年监禁的经历，他获得了要
求追随他的同胞们在走向民族团结和繁荣的漫长道路上忍受艰难困苦的道德权威。
为什么水手们在暴风雨中颠簸时会坚决执行船长的命令呢？因为他们知道：船长在应对许多其他风暴的经验中积累了丰富而实用的海洋和航海知识，从而知道应该怎么做。学识塑造你在他人心目中的可信赖度。
由于这个原因，获得技术和职业知识事实上是你走向领导者岗位所需经历的一部分。你由此使自己拥有一种必要的领导素质。回到丘吉尔的例子，1940年，他是唯一具有在第一次世界大战中作为战时经验的内阁大臣，更何况他还拥有曾短暂在西部前线作为一
个经过专业训练的团长服役的背景。除了他的演讲和性格的天赋，丘吉尔有相当多的如何应对一场战争的相关知识，比他的同僚多得多。正如一句谚语所说：“在盲人的国度，独眼的人是国王。”同样的方法适用于你，但不要误以为拥有相应领域适当的技术或专业知识就能使你胜任领导者的角色。再次强调，这是必要条件，但不是充分条件。
职位、学识和人格，这些主要的权威都是重要的。为了使自由平等的人合作并取得出色成果，你除了职位权威外，也需要依靠学识和人格权威。它们就像一条三股绳，不要只依靠某一种权威。
马丁（Martin）是一名杰出的技术人员，当被晋升为团队领导时他很高兴。负责生产的技术总监萨莉·亨德森（SallyHenderson）对于马丁作为一线经理的能力是有疑议的，但是晋升为管理者是该公司向马丁这类长期服务且具有技术经验的人提供更多报酬的唯一途径。
几个星期后，这个团队的业绩开始落后于其他团
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