【当天发货】利润中心型HR管理模式
下午7点前订单当天可以发货哦【本店所有书籍内页干净，无书写无划痕】
￥ 9 2.5折 ￥ 36 全新
仅1件
河北保定
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者禹志
出版社北京联合
ISBN9787807668367
出版时间2015-10
装帧平装
开本16开
定价36元
货号9787807668367
上书时间2024-08-20
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
禹志所著的《利润中心型HR管理模式》从企业人力资源管理中存在的问题入手，深入剖析影响人力资源管理的因素，创造性地提出“把人力资源建成利润中心”的变革思想。人力资源部门如何创造利润？如何降低和掌控人力成本，开源节流？对利润中心型HR如何进行绩效考评？利润中心型HR如何对其他部门实施有效沟通和管理？本书既带给读者新的思想，也是利润中心型HR的实用操作指南。
作者简介
禹志，利润中心型人力资源管理模式创始人、靠前知名实战派人力资源管理专家、亚太人力资源管理研究所副研究员、靠前绩效改进协会（ISPI）会员、北大企业家高管培训中心特聘教授、*国师道联盟首席培训师、不错合伙人。
20世纪90年代早期即在日资、港资、美资等靠前企业担任HR课长、总监、不错顾问职务。具有十多年丰富的人力资源管理咨询与实践经验。所授课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理过程中的难点问题，是深受企业喜欢和尊敬的专家。长期专注于企业人力资源管理模式创新、全面绩效管理体系构建、人才能力与素质开发等方面的研究，是将西方人力资源管理思想与*国企业实际相结合的先驱者与传播者。
目录
章 利润中心型人力资源管理模式是中国企业未来竞争之本
节 人力资源管理决定企业竞争潜力
第二节 企业低效人力资源管理之痛
第三节 利润中心型人力资源管理模式的四重变革意义
第二章 利润中心型人力资源管理模式构建法与操作术
节 人力资源部利润创造来自何处？
第二节 利润中心型管理模式构建之道
第三节 利润中心型管理模式运作过程
第三章 以利润为中心，人力资源部如何创造利润
节 以利润说话――人力资源价值管理发现之旅
第二节 向管理服务要利润――人力资源部盈利之道
第三节 向管理效率要利润――人力资源部盈利之术
第四章 以利润为中心，人力资源部如何管控人力成本？
节 企业人力成本解读
第二节 企业人力资源成本如何有效优化
第三节 企业合理降薪、裁员，降低成本的技巧
第五章 以利润为中心，如何对人力资源部进行绩效考评？
节 以利润为中心的绩效考核：人力资源部价值体现之途
第二节 以利润为中心的绩效考核系统：人力资源部价值体现平台
第三节 人力资源部绩效考核计划如何制订？
第四节 人力资源部的考核重点及各岗位KPI指标设计
第五节 考评原则、考核方式、计分、权重设计
第六节 以利润为中心的考核如何落地执行？
第七节 如何有效运用对人力资源部的考核结果？
第六章 以利润为中心，人力资源部如何实施有效沟通和管理？
节 以利润为中心，人力资源部工作方式如何有效调整？
第二节 人力资源部如何与其他部门建立高效沟通机制？
第三节 人力资源管理者工作中的执行力如何提升？
第四节 实施利润中心型人力资源管理模式的七大关键点
内容摘要
传统的HR部门，往往只把自己当做一个被动支持的职能部门。而优选的HR，会将自己视为一个战略部门，为企业战略落地主动做好人才规划与绩效设计。如何从成本型转变为利润中心型，是今天所有HR必须回答的现实课题。
禹志所著的《利润中心型HR管理模式》不仅明确指出了传统HR管理中存在的不足，也清楚阐述了如何构建全新的利润中心型HR管理模式――按市场化将HR的服务进行虚拟定价，将HR定为利润中心，对其工作表现及业绩进行评估，从而改变了考核HR的KPI标准，使HR变被动为主动，创造企业人才可持续效益，体现人力资源作为企业资源很宝贵的价值。
本书倡导的HR管理模式，已经在海尔、美的、松下等知名企业落地、见效，并备受推崇，值得所有的HR和企业家认真研读。
精彩内容
第一节 人力资源管理决定企业竞争潜力一、微利时代的企业竞争趋势——低成本策略国际著名管理大师迈克尔·波特说过，企业竞争战略中最重要的战略是低成本、差异化、专业经营。这三条很浅显的道理实实在在地指导着企业的发展。在中国改革开放前20年里，企业低成本也能成功，差异化也能成功，专业经营也能成功。低成本在中国家电大王海尔成功了；国内服装差异化经营非常明显，有的几千元一套，还有的上万元一套，成功的企业比比皆是；通过专业经营、专业投入、专业服务，如银行业、保险业、餐饮住宿业内，都有诸多企业获得了巨大成功。因此，以上三点中任何一点都可以促成一个企业的成功
。
但21世纪的今天，企业生存和发展的现状、经营环境不同了，信息全球化、
交通高速化、政府政策壁垒越来越透明化，这就构成了全球经济一体化背景。因资源无限度开采、重复生产和建设浪费，国内企业大多数产品原材料价格不断上涨，产品同质化现象越来越多，价格竞争白热化现象日趋激烈，而每家企业所标榜的人性化服务都差不多。因此，一个企业可以用专业经营走成功之路，也可以走差异化成功之路，但是不管你走的是什么路，都只是通过这两个经营策略甩掉了尽可能多的同类企业，总还剩一些跟你非常类似的企业。如何甩掉这些跟你非常类似的竞争企业，最后的法宝就是低成本策略。
二、低成本策略的本质：降低成本，创造价值
低成本的竞争不是要让企业去偷工减料、违规经营，损害消费者权益。“以世界最低的成本生产同样的产品”，这是日本企业界30年前喊出的口号。今天，当中国成为“世界工厂”时，我们是否也能喊出“我们也
能以世界最低的成本生产同样的产品”的口号？这里的“同样”是指同等品质、
同等价格。低成本策略就是要让所有企业都明白一个简单道理：降低成本、创造价值才是企业经营的核心。
如何降低企业成本？企业原材料成本、生产成本、销售成本等成本空间都是有限的，只有创新经营模式、创新管理模式，才能作好成本管控。
如何创造价值？只有使企业的资本价值最优化、
人才价值最大化，才能使企业驶向蓝海，基业长青。
因此，企业经营者必须建立向管理要效益、向人才要利润的战略思维，这才是低成本策略的根本。
三、企业低成本策略召唤下的人力资源变革轮廓企业一旦决定实行低成本策略，总会涉及公司的各个部门、各个层级。对于生
产部门而言，或许和原材料成本有关；对于市场部门来说，可能会涉及广告费用以及宣传资金等；对于企业的人力资源管理部门而言，自然会牵涉招聘、培训、薪酬考核等模块和领域。
如何以最小的成本实现人力资源的最优配置，以最富创意的策略实现低成本战略目标，这应当是许多人力资源经理需要修习的功课。
戴尔公司是一家充满传奇色彩的公司，它的创始人MichaelDell也是一位传奇人物。12岁时Dell在一次冒险的邮票生意中赚了2000美元，16岁时Dell通过直接发信和电话联系的方式为报纸拓展订户，一年收入达到1．8万美元，19岁时Dell用1000美元在他的大学宿舍里创建了戴尔公司。
1992年，Dell凭借他的戴尔公司成为《财富》500强企业中最年轻的CEO。
P2-3
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价