带团队,就是用好你身边的人
¥
6.8
1.4折
¥
49
九五品
仅1件
作者 [日]高島宏平 著
出版社 中信出版社
出版时间 2016-12
版次 1
装帧 平装
上书时间 2024-11-19
商品详情
品相描述:九五品
图书标准信息
作者
[日]高島宏平 著
出版社
中信出版社
出版时间
2016-12
版次
1
ISBN
9787508669748
定价
49.00元
装帧
平装
开本
32开
纸张
轻型纸
页数
232页
字数
90000千字
【内容简介】
本书是让“拼凑而成的弱小团队”变为“冠军团队”的教科书。 作为一个团队管理者,即使你没有经验,即使你没有超凡的魅力,只要践行本书作者的方法,你也能成功!! 在本书中,世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家,结合他从创业到公司上市的日夜奋斗的经历,为大家传授了领导团队的七大工作技巧,具体包括观察、传达、部署、融入、培育、革新和成长。只要践行这七大工作技巧,团队领导人便可以让高赤字、高离职率的底层团队变为销售额提升10倍、产后回归率100%的冠军团队!日本读者在看完本书后,如此写道:“读完后,我的心中涌现了一股‘我也能行’的自信。”
【作者简介】
日本*大网上超市Oisix株式会社的董事长兼社长。1973年出生于日本神奈川县。毕业于东京大学研究生院工学系研究科,情报工学专业。大学时代,热衷于参加国际交流活动等研究小组。研究生时代,独自创立风险企业,开始在互联网上建立事业。1998年,从研究生院毕业后,进入全球著名管理咨询公司——麦肯锡公司,作为电子商务的核心人员开展工作。2006年6月,成立以“丰富普通家庭的饮食生活”为理念的Oisix株式会社,并担任董事长一职。在他站在顾客的立场努力使服务更加便捷化后,公司于2013年3月成功在东证MOTHERS板上市。2007年被世界经济论坛评选为“年轻的全球领导者”。2008年荣获“Porter Prize”,2011年荣获由日经商务在线颁发的“CHANGEMAKERS OF THE YEAR 2011”。
【目录】
第1章 “观察”的秘诀—了解现有成员的真正“强项” // 001 0 领导能力是能通过练习掌握的“技术” //003 1 谁也不会仅仅因为“号召力”而追随你—推荐“积极地接收” // 006 2 通过观察“成员在做什么的时候最有干劲儿”而因才施用 // 009 3 首先了解成员的“1” // 011 4 了解成员擅长的交流方式 // 013 5 对团队中不对劲儿的情况,在“察觉”之前要进行询问 // 016 6 区分杂谈和自由讨论 // 020 7 通过处理难以逾越的困境看清成员的本质 //022 8 “翻译”成员的自我评价 // 026 第2章 “传达”的秘诀—把你的话传达到成员的内心 // 029 0 领导是通过说话成为领导的 // 031 1 越是新上任的领导,越应该重视“预言” //034 2 把想说的话翻译为成员“想听的话” //037 3 运用简单易懂的“类推” // 039 4 领导不能“叫苦” // 042 5 能引发“究竟为什么这样做”相关思考的两个问题 // 046 6 通过“发言笔记”培养成员对自己的信任 //048 7 通过让员工“切身感受”来传达企业理念 //052 8 会议室的座位排序也可以改变团队 //056 9 创造“称呼”文化 // 060 第3章 “配置”的秘诀—探求对现有成员的“适材适所” // 063 0 将“东拼西凑”的团队打造成最强军 //065 1 无视成员是否投缘 // 068 2 以“能力匹配度”而非个人意愿来决定分工// 071 3 “东拼西凑=多样性”的思维模式 //074 4 3步消除团队内部的“温度差”// 078 5 同舟共济,休戚与共 // 081 6 事先定好“决策方式” // 084 7 不重要的事情全权交给年轻人处理 //088 8 讲究分配方式,赢得资深员工 // 092 第4章 “投入”的秘诀—让团队成员把团队的事当成自己的事 // 095 0 建立能够让团队成员全情投入的机制,接近成功// 097 1 从微不足道的成功体验起步 // 100 2 开始行动前,先确定需要在执行中思考的内容// 102 3 布置“作业”,提高成员的主人翁意识 //106 4 分派给团队成员“跳一跳就能够得着”的任务// 108 5 “律动”互补 // 110 6 树立“假想敌” // 113 7 将团队以具体的形式表现出来 // 116 第5章 “培养”的秘诀—带领你的团队成员走向胜利 // 119 0 不存在从不失败的表扬方式和批评方式 //121 1 关注现有能力与期望值之间的差距 //124 2 根据领导的不同“解读”,成员的潜力值会发生变化 // 126 3 不要期待“全能人才” // 128 4 从“成长”的角度而非“能力”的角度表扬下属// 130 5 通过“倾斜交叉式交流”来实现传闻式的表扬// 132 6 以“提拔”的名义传达部门调动信息 // 135 7 不要“积攒”负分 // 138 8 必须告知成员“批评的理由” // 140 9 对“抗压能力差的人”要先扬后抑 //143 10 批评之后要善于发现并表扬成员的“进步点”// 146 11 故意制造紧急状况 // 149 12 依靠“对症下药”的方法无法培养成员 //152 第6章 “重建”的秘诀—打破成员“屡战屡败”的惯性 // 155 0 将屡战屡败的团队打造成常胜之师 //157 1 寻找“有百分百胜算的比赛” // 159 2 像傻瓜一样投入到细微的“变化”之中 //162 3 将支点放在“成长的征兆”上 // 165 4 走到团队“外面” // 167 5 定期用“俯瞰”的视角观察 // 169 6 发现“掉队的人”,应该首先和他进行“交流”// 172 7 通过活动实现视觉化 // 175 第7章 “成长”的秘诀—领导与成员共同成长,取得成功 // 179 0 为了不断取得成功,要通过两个思维实验来自省// 181 1 了解“自己的局限性” // 185 2 懂得“团队的胜利=自身的成长” // 189 3 考虑问题要做乘法,不做加法 // 192 4 问问自己“为了什么而分派任务” //195 5 总结推广成功经验 // 197 6 向上司求助的内容要具体 // 199 7 吸引优质人才的领导习惯—录用犹如恋爱202 8 尝试吸收不合群的成员 // 205 9 以领导的领导为目标 // 208 10 不安排比赛的训练毫无意义 // 212 结束语 // 214 附录—领导的挫折与误判对照表 // 217
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
本店暂时无法向该地区发货
以下为对购买帮助不大的评价