• 领袖性格:如何塑造管理者的性格魅力
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领袖性格:如何塑造管理者的性格魅力

10.79 2.6折 42 九五品

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山东泰安
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作者余世维 著

出版社北京大学出版社

出版时间2008-01

版次1

装帧平装

上书时间2024-10-30

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 余世维 著
  • 出版社 北京大学出版社
  • 出版时间 2008-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787301131114
  • 定价 42.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 177页
  • 字数 150千字
【内容简介】
  《领袖性格:如何塑造管理者的性格魅力》主要说的是:很多企业管理者只能算是“领导”,能称得上“领袖”的少之又少。领袖和一般人有什么不同?什么人可能会成长为领袖?成为领袖的关键在于培养一般人所不具备的领袖“根性”。 “根性”就是根本性格,仿佛一棵大树,从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。性格决定命运,人们的失败,往往并不是因为能力的不足,而是由于性格的缺陷。 余世维博士首度以“根性”为主题,贯通今古,以古代帝王为证,结合我国企业家或成功或失败的例子,深入、生动地剖析了一个成功的管理者应该具备哪些性格特质,如何塑造这些性格特质,帮助管理者塑造真正的领导力,成为全方位的成功领袖。
【作者简介】
  余世维博士,当今中国广受欢迎的实战型管理培训大师,美国诺瓦大学公共决策博士,美国哈佛大学企业管理博士后,英国牛津大学国际经济学博士后。

 现任名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长,曾任日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、美国富顿集团中国总经理等职。

 他的管理课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,不仅案例丰富,而且能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予“2005年度杰出贡献奖”,2007年度荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。

 服务客户:统一、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、贝尔、华瑞制药、三得利、中国电信、中国移动、摩托罗拉、蒙牛乳业、联合利华、中央电视台等国内外著名企业、机构和北大、清华等知名高校。

经典课程与著作:《管理者情商》、《领导商数》、《赢在执行》、《职业经理人常犯的11种错误》等。
【目录】
第一章 根性与能力:塑造领袖人物的两把宝剑

领袖性格与操控能力

性格决定命运

能力决定成败

第二章 领袖根性之_:沉稳

今古论证:康熙与崇祯

“沉稳树”根性分析

1.沉稳的人,遇到公司危机不会惊慌失措

2.沉稳的人,面临有人“叛变”不会一筹莫展

3.沉稳的人,碰到市场逆转不会无计可施

4.沉稳的人,面对重要的投资决策不会草率从事

沉稳如何磨砺

1.不要随便显露你的情绪

2.不要逢人就诉说你的困难与遭遇

3.征询他人意见前先思考,但不要先讲

4.不要一有机会就唠叨你的不满

5.重要决定尽量与人磋商,至少隔夜再发布

6.走路与说话不要慌乱

第三章 领袖根性之二:细心

今古论证:女皇武则天

“细心树”根性分析

1.细心的人,不会空喊目标和口号

2.细心的人,产品与服务不会不专业、不内行

3.细心的人,在竞争中不会总是后人一步、低人一档

4.细心的人,在执行过程中不会看不出破绽与漏洞

细心如何培养

1.对身边所发生的事情,常思考其因果关系

2.对做不到位的执行问题,要发掘其根本症结

3.对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议

4.养成有条不紊和井然有序的习惯

5.经常去找别人看不出来的毛病或弊端

6.随时随地对不足的地方“补位”

第四章 领袖根性之三:胆识

今古论证:秦始皇与成吉思汗

“胆识树”根性分析

1.有胆识的人,在需要力排众议时不会瞻前顾后

2.有胆识的人,发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决

3.有胆识的人,对于不能再用的人不会一再容忍

4.有胆识的人,在应该果断处置的当下不会畏首畏尾

胆识如何铸就

1.不要常用缺乏自信的词句

2.不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事

3.在众人争执不休时,不要没有主见

4.遇到不公不正、不仁不义之事,不要一味沉默

5.面对自视甚高的干部或员工,注意其逾越举动

6.不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思

7.对已经想好退路的尝试,可以鼓励自己放胆一搏

第五章 领袖根性之四:积极

今古论证:汉武帝刘彻

“积极树”根性分析

1.积极的人,做任何事情都不会欠缺主动

2.积极的人,将计划付诸实施时不会半途而废

3.积极的人,在事情不顺的岔口不会无力扭转形势

4.积极的人,被人赏识时不会表现平平、错失机会

积极如何建立

1.每天做一件实事

2.找一两件无论如何都要坚持的小事

3.计划开始实施时,要常想有没有更进一步

4.部门或公司士气低落时,表现得阳光乐观

5.做任何事情都要用心,因为有人在看你

6.事情不顺时重新寻找突破口

第六章 领袖根性之五:大度

今古论证:齐桓公小自

“大度树”根性分析

1.大度的人,不会刻意打压不同的意见与声音

2.大度的人,为其卖命的手下不会纷纷出走

3.大度的人,受过其恩惠的人不会见死不救

4.大度的人,在春秋战国的市场中不会到处树敌

大度如何修炼

1.不要刻意把本是伙伴的人变成对手

2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较

3.将佛法中的“三施”作为学习范本

4.避免权力的傲慢和知识的偏见

5.任何成果和成就都应与人分享

6.必须有人牺牲或奉献时走在前面

第七章 领袖根性之六:诚信

今古论证:唐太宗李世民

“诚信树”根性分析

1.诚信的人,在道德缺失的社会中不会随波逐流

2.诚信的人,品牌价值不会突然崩塌

3.诚信的人,永远不会缺少老客户

4.诚信的人,不管做什么都不会靠不住

诚信如何树立

1.做不到的事情不要说,说了就要努力做到

2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边

3.针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善方法

4.停止一切“不道德”的手段

5.耍弄“小聪明”是从诚信向不诚信的过渡

6.除了“劳动模范”,更应该推选“诚信模范”

7.产品或服务的诚信代价就是品牌成本

第八章 领袖根性之七:担当

今古论证:宋神宗赵项

“担当树”根性分析

1.有担当的人,出现任何问题都不会怕事

2.有担当的人,在一片慌乱时不会临阵脱逃

3.有担当的人,不会粉饰太平

4.有担当的人,手下犯错时不会推卸责任

担当如何打造

1.检讨任何过失,先从自身或自己人开始反省

2.项目结案后,先审查“过错”再列述“功劳”

3.认错从上级开始,表功从下级启动

4.着手一个计划,先界定清楚权责

5.对“怕事”的人或组织要挑明说

6.对勇于承担责任造成的损失,公司应该承担

结语 培养领袖根性的成功法则

成功法则一:短板原理

成功法则二:根性互补原理

成功法则三:80/20定律
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