• OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器
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OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器

5.54 九五品

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山东泰安
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作者况阳 译

出版社机械工业出版社

出版时间2017-08

版次1

装帧平装

上书时间2024-07-22

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 况阳 译
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2017-08
  • 版次 1
  • ISBN 9787111572879
  • 定价 59.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 纯质纸
  • 页数 240页
【内容简介】

  OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导,旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战,包括:

 

  如何更好落地执行战略规划

 

  如何更好构建高效组织

 

  如何保持组织持续增长

 

  如何避免颠覆式创新的冲击

 

  如何帮助员工确定工作优先级

 

  为帮助您更好理解和有效实施OKR,在这本详尽的操作指南中,两位权*专家将带领您一探究竟,从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行,OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤,以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外,本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR,但应仔细评估它们和您组织的适配度,对此,本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。

 

  基于如下理由,本书应成为您的案头必备手册:

 

  提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍

 

  提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、*新的和*好的实践

 

  提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息

 

  总之,本书为您提供了完备的一站式服务,帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。

 


【作者简介】

  保罗R.尼文

 

  OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著,已被翻译成15种语言。

 

  本·拉莫尔特

 

  OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练,曾辅导全球多家企业实施OKR。

 

  译者简介

 

  况阳

 

  2005年加入某世界500强企业,先后从事过7年研发和项目管理工作,2012年开始专注人力资源工作,分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作,对OKR有较深入研究和积累。

 


【目录】

中文版序

 

推荐序一

 

推荐序二

 

译者序

 

前言

 

第1章 OKR简介 ┆ 1

 

OKR的前世今生 ┆ 1

 

OKR是什么 ┆ 7

 

目标 ┆ 9

 

关键结果 ┆ 10

 

组织所面临的挑战,以及你为何需要OKR ┆ 14

 

OKR能给你带来哪些收益 ┆ 23

 

注释 ┆ 29

 

第2章 准备启程 ┆ 31

 

你为什么要实施OKR ┆ 31

 

高管支持:OKR实施过程中至关重要的一环 ┆ 33

 

在哪个层面实施OKR ┆ 36

 

特殊情形 ┆ 40

 

OKR实施计划 ┆ 42

 

成功转型的关键教训 ┆ 45

 

OKR框架 ┆ 46

 

战略演进 ┆ 57

 

注释 ┆ 64

 

第3章 创建有效的OKR ┆ 65

 

奥马哈 ┆ 65

 

创建一个宏伟目标 ┆ 66

 

创建目标的小技巧 ┆ 69

 

目标描述 ┆ 74

 

好的KR的必备特征 ┆ 75

 

制定KR的技巧 ┆ 80

 

KR类型 ┆ 83

 

OKR打分 ┆ 88

 

OKR设定频度 ┆ 92

 

多少个OKR适合你 ┆ 94

 

OKR应该每个季度都一样吗 ┆ 97

 

季度中间可以变更OKR吗 ┆ 98

 

OKR制定流程 ┆ 99

 

注释 ┆ 106

 

第4章 联结OKR以驱动战略达成 ┆ 107

 

关键联结 ┆ 109

 

联结OKR ┆ 110

 

如何联结OKR ┆ 110

 

对齐一致 ┆ 120

 

确认已联结的OKR的一致性 ┆ 125

 

结语 ┆ 126

 

注释 ┆ 128

 

第5章 用OKR进行日常管理 ┆ 129

 

关键动作:周例会、季度中期审视、季度评估 ┆ 130

 

在季度结束时刷新OKR ┆ 142

 

OKR相关软件 ┆ 142

 

关于OKR软件的20问 ┆ 150

 

注释 ┆ 152

 

第6章 让OKR可持续 ┆ 155

 

别把OKR当成是一次性项目 ┆ 155

 

谁应该负责推进OKR ┆ 156

 

OKR与绩效评估 ┆ 158

 

OKR与激励 ┆ 162

 

OKR十大关键注意事项 ┆ 166

 

OKR开展误区,以及咨询顾问能给你带来哪些帮助 ┆ 172

 

结语 ┆ 175

 

注释 ┆ 176

 

第7章 OKR应用案例研究 ┆ 177

 

Flipkart公司 ┆ 178

 

CareerBuilder公司 ┆ 184

 

Zalando公司 ┆ 190

 

Sears控股公司(SHC) ┆ 195

 

GoNoodle公司 ┆ 205

 

Taxslayer公司 ┆ 212

 

注释 ┆ 217

 


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